xx工程公司绩效管理办法及目标指标设计 
2024-05-19 09:51:20
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:李凤林 文件编号：a2-18jz-cx001xx工程公司 绩效管理办法 北京xxxx公司 2009年1月1日 第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司...绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用
2024-05-19 21:30:43
提问者: 未知
透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的1.检讨过去，建立绩效改善方案：发现问题，工作教导2.把握现在，维持现有绩效：给予认同，肯定激励3.展望未来，建立绩效发展计划：了解期望，设定目标绩效管理系列软件欢迎咨询“中企点击软件”绩效管理怎样做比较高效？
2024-05-19 07:12:42
提问者: 未知
一、明效考核的步骤：1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目季度目标、月度目标；2.基于目标，优化内部管理流程，用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配；3.确定关键事项，并分解为月度度、年度；4.找出关键事项的关键成功因子，确定里程碑事件，将关键节点转化为考核指标；5.被考核者的直接上级制作下级的《绩效考核表》；6.考核表交人力资源部进行修订、审核；7.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下...行政绩效评估的行政绩效评估的指标体系
2024-05-19 00:05:19
提问者: 未知
行政绩效评估是运用不同的指标来衡量**绩效的过程，因此，确立评估的指标体系是评估活动的基础和核心。所谓行政绩效评估的指标体系，是指行政组织根据一定的价值准则所设定的作为衡量行政绩效高低的一系列数据、标准的总和。前面已经谈到，行政绩效评估具有多目标性和弹性的特征。行政机关...绩效指标设计方法 有几种？
2024-05-19 13:05:54
提问者: 未知
常见的绩效指标设计方法: 1、关键绩效指标考核法（key performance indicator，kpi）2、关键行为指标（kbi）3、平衡计分卡指标（bsc）4、目标指标（mbo）参考资料《绩效剑》（鹰腾著作）。绩效管理理论有哪些？
2024-05-19 07:35:28
提问者: 未知
绩效管理理论有如下几种典型模式： 一、德能勤绩 “德能勤绩”式的本质特征是： 1.业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。 2.初始尝试绩效管理，绩效管理的重点往往放在绩效考核上； 3.没有部门考核的概念，对部门负责人的考核等同对部门的考核，没有部门考核与部门负责人考核的明确区分； 4.考核内容更像是...绩效考核指标体系表
2024-05-19 20:00:27
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...什么是关键绩效指标体系？
2024-05-19 16:23:06
提问者: 未知
打个比方，企业今年的目标是开发新市场，增加新客户的开发量，而落实到销售人员身 上，新的高利润客户的开发数量就是关键的绩效指标。那么，这样一年下来，其中有这样一 个...绩效管理跟绩效考核的区别？
2024-05-19 20:32:23
提问者: 未知
绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式...(1)绩效管理是一个完整的管理过程，包括了绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效考核以及绩效反馈等部分，绩效考核...成本管理绩效考核指标
2024-05-19 16:13:37
提问者: 未知
成本管理绩效考核方法序号｜考核内容（子指标）值｜绩 效 标 准｜考评标准和方法｜考核部门｜得分｜扣分｜实得｜1｜策划准备阶段成本管理指标｜100｜1.1｜对合同的理解分析｜10｜1、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；｜1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；｜2...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。