公司条件好,就管理制度乱,公司在亏损盈利间挣扎,老板很依赖这些人,我有全面的管理方案,怎样使老板知道

奥利维亚的Vlog?? 2024-05-19 14:33:32
最佳回答
知识水平相对较低的老板不会听你讲些大道理,你需要从盈利点入手,从预想结果往前推,将问题症结慢慢归结到你认为合理的因素上,比如要想提高盈利水平就要治理公司内部管理秩序,要治理就要有一套什么样的方案;第二步,再顺着这个思路逆回去,如果采取了你的方案会达到一个什么样的效果,最终会使盈利水平上升多少。如若你真的很有把握,最好提供相对精确的数据,比如利润会因此上升多少个百分点,公司在多长时间内能够走出困境,或者公司有多长时间会步入成熟期等等。对于知识水平相对较高的老板来说,图表是最适的工具。通过关键绩效指标、平衡计分卡、swot分析、波士顿矩阵等帮助他分析内外因素(前两项可主要用于内部控制),让他知道自己的企业处于一个什么位置,为什么会出处于这样的位置(一般外因是会通过内因起作用的,所以内因是主要问题),建议他怎样纠正等等。还有个技巧,越往上走,提供的信息就越应该简单。举个例子,给一线操作人员的信息是一条一条的具体规定,给中层管理者的信息就最好是统计数据,但是给老总的信息也许只是一张饼形图。最后祝你和你所在的公司好运~ 20210311
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