建筑工程管理论文

Gp.moto 2024-05-21 06:23:41
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浅议建筑工程的现场施工管理【摘要】工程项目从招投标工作开始,到施工单位进入现场管理,最后到竣工验收交付业主使用,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,工程项目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是开工前的准备工作,包括开工前的资料、工程材料、设备及工器具,其次是施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理,再次是后期竣工验收,资料归档管理。其中,现场施工管理是一个重要环节,是将设计意图转换为实际的过程,是工程项目产品形成的过程,关系到工程成果的成败,因此对于工程项目的现场施工管理,必须认真对待,足够重视。现今,城市化进程不断加快,建筑工程项目不断增加,对建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程现场施工管理好坏直接影响整体建筑的安全、质量、施工进度及施工成本等。因此,为了实现建筑企业经济效益最大化,在满足施工质量的前提下,必须采取切实有效的现场管理模式,不断优化管理水平,这样才能实现良好的经济效益。通过具体的分析和了解,结合目前我国建筑工程现场施工管理现状,提出科学合理的措施,以保证建筑工程项目顺利完成。1技术问题一项工程通常会涉及到很多流程复杂的施工工艺及各式各样的施工材料,涉及其中的其他工种也有很多,因此,这对现场施工管理人员提出的一个要求便是要切实搞好前期的技术准备工作。在此要重点强调一点,安装仪器设备的标高要与建筑的结构与安装标高相一致。如果结构上需要开槽 20210311
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