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员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离开公司，是管理层的问题吗？

太原你事儿哥 2024-05-05 14:52:57
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这是两种完全不同的两种现象：第一种描述，员工上班总是在到点前几分钟打卡，下班却是在一分钟内全部打卡离开公司，这需要了解清楚：1、员工的这种行为是否影响到公司的运营，是否存在没干完工作，就直接下班情况。2、目前公司的期望和员工的表现有多大的差异。3、企业或者管理层，对于员工上下班和员工的工作有什么样的具体规定和要求？如果一个管理的非常好的公司，这种现象是非常少见的；因为，不可能每个员工工作效率都高到根本不需要加班。第二种情况：集体旅游的问题；如果有很多人借口不参加，那只能说明公司的凝聚力以及员工的归属感出了大问题。在这种状态下，如果公司真的出了问题，比如突发状况，由于归属感不强，估计很多员工会事不关己高高挂起，树倒猢狲散也不是不可能。我们来看看第一种情况，员工与管理层的想法的差异。对于员工来说：1、工作价值观问题。正常情况下，拿多少钱，做多少事，是很多员工想法的真实写照，如果在上班时间能够把事情做完，为什么要一定要延时加班做呢？员工对待工作的价值观，也分为几类：第一：工作就是工作，准点上班、到点下班，没必要的情况下最好不要加班。第二：工作只是为老板干活，被剥削而已，我为什么要被多剥削？第三：工作只是为了生活而已，我下班有更多彩的生活，为什么加班？第四：工作的目的是找事情做，而不是为了拿那些工资，我又不缺钱。第五：工作是我人生的一种选择，我需要成为更好的自己，我是为了自己工作，而不是为了公司工作。第六：我觉得这份工作对我非常有价值，我愿意花费更多的时间在工作上。每个人的工作价值观是完全不同的，你不要期望用最高的标准要求所有的人，事实上你也做不到； 2、工作能力问题。我们必须承认，每个员工的能力是完全不同的，甚至于个体差异很大，在这种情况下，同样是工作，有些人就必须通过增加时间来完成工作，而有些人通过高效的工作很快就能完成自己的任务。如果一个企业没有相应的能力评估和考核，你可能会发现，混时间的人会很多，反而那些能准时下班的人可能能力更强。既然个人能力有差异，那么企业需要的是激励每个人多劳多得，而不是吃大锅饭。企业方面的管理因素。 希望员工提前上班，晚点下班，这是很多管理者理想化的一种想法，甚至于这种想法如果灌输给员工，就会造成一种“假勤奋”的公司风气，对于企业的文化是一种致命的破坏。客观来说：企业是一个**，你所需要提供的就是一个相对公平的工作环境，包括：1、制定公平的考评方式。如果以上班的时长来确定员工的价值，那就意味着你给很多人提供了作弊的空间，造成劣币驱逐良币的客观事实，试问，谁来愿意提高自己的效率。所谓公平，就是建立一种能够以结果为导向的考评规则，这个结果一定是以公司的绩效为核心，将公司的绩效影响要素，分解到部门、个人以及岗位；制定岗位对公司绩效的贡献度，你才能确认一个员工的工作，是如何影响到公司绩效的。绩效的主要维度就是效率和结果，这两方面都有实行统一、公平、公开的制度，是保证企业实现绩效的基石。2、让员工认识自己工作的价值，把为公司工作变成为自己工作。企业就是一个**，员工通过为企业工作，出了获得收入之外，更重要的是自身能力的锻炼，发展空间的拓展、自身价值的提升;而这三方面，需要的不仅仅是一份工作，更需要的是要为员工创造一种环境，通过制度来改善员工对于工作本身的价值观。但是不是所有的员工都会有积极向上的奋斗目标，有些人的人生观就没有工作看成实现自身价值的最重要的途径，工作可能只是谋生的一种手段，那么对于此类员工，只需要制定标准的工作评估制度，要求员工达成标准即可。3、企业管理者和员工的共识。很多情况下，企业管理者的期望，和员工的愿望之间其实隔着一道很深的鸿沟，这就导致，管理者通过各种规则、制度要求员工工作，而不是员工自发的一种工作行为;双方没有形成共识，是管理很难奏效的最主要原因。要把要我做，变成我要做，就是驱动员工的主观能动性，或者工作的动机，找到了不同员工的工作动机，你才能因地制宜。这也是管理工作的难点之一，你需要的是个性化的管理，而不是军事化的统一。对于第二个问题，一定是深层次的企业文化出问题了。员工对于企业的向心力不足，员工之间的关系不融洽是主要表现。据调查，很多人在一个公司工作的一个关键因素，出了自我价值实现之外，还有一个就是在一个公司里面，有自己的朋友。在我们的职业生涯期间，工作占了我们很大的比例，不可避免我们的社交圈都是围绕着工作进行，而同事关系，则是社交圈的主力。对于企业文化就不展开讨论了，但总体几个建议：1、部门之间、跨部门之间多举办活动。2、活动的发起有员工自己安排，而不是公司强制要求。3、轮流主持原则，让人人参与，自己做主。4、开展不同形式的活动，而不局限于旅游、吃饭。5、链接家庭，开展家庭日等互动。6、为员工之间的互动创造良好的条件。更多职场文章，请关注我的头条号：实战价值型销售。 20210311
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