目标责任制考核办法

杨六岁 2024-05-16 12:06:18
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编 号: rl—007—2004 编 制: 人力资源部 生效日期:2005年4月1日审 批: 二零零五年四月1 目的建立公司目标激励机制,调动公司全体职员的工作主动性、创造性和责任感,保证公司经营管理目标的实现。2 职责2.1人力资源部制定考核方法,由总经理批准。2.2人力资源部协助总经理对公司管理人员考核。2.3部门主管或部门经理对其部门人员进行考核。3 办法程序3.1考核依据:公司不同部门不同岗位职责及其责任和风险。3.2考核原则:考核工作结果与公司总体经营目标挂钩,与部门工作计划挂钩,与部门主管任用挂钩,与员工绩效挂钩。3.3考核范围为公司所有部门及其员工。3.4考核办法3.4.1 根据公司人员及部门所承担职责与公司经营计划的关系,进行考核。3.4.2 考核组织管理:考核工作由公司人力资源部组织实施。考核包括周考核、月考核和年终考核。周考核、月考核与月奖金挂钩,年终考核与年终奖金挂钩。² ² 4.2 20210311
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