管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？ 
2024-05-31 13:28:05
提问者: 未知
首先什么是管理者?要明白你的目标性。其次，必须熟悉管理条例和基本准则以及社会法则(包括规章，制度，法律性文件及范本等硬性文件)。最后，以人为本，调理了解圆工，安排圆工，规化指导圆工以积极心态，合理搭配完成上级下答的任务和要求。严格要求自己，认真践行责任制。上行下效，实现人性化、理性化科学管理，发展科学人生观而努为。问问团队的团长不能经常上线给团分配团队基金怎么办？
2024-05-31 08:17:24
提问者: 未知
可以把权限交给副团长，让他帮你管理团队 牵手，便是一生 14级 2013-02-21 回答 追问： 怎么交给副团长？追答： 现在好像不能让副团长分配了，你可以找个朋友让帮你分配 ...老赖有能力偿还而拒不执行怎么办
2024-05-31 11:57:34
提问者: 未知
惩治“老赖”的呼声日益高涨，最高人民**2010年下发《关于限制被执行人高消费的若干规定》，对有清偿能力但拒不履行义务的被...融资、置业、招投标甚至旅游度假、投资保险...作为老板，如何打造一个高执行力的团队？
2024-05-31 20:53:25
提问者: 未知
特别是销售的领导，我想大部分都不能忍受下属比自己的单多吧，但是有些私人企业，又不能让外人来做领导，所以如果嫉妒还一副领导的姿态对待别人，又怎能打造好一个高执行力...什么是执行力？执行力和行动力的区别。
2024-05-31 10:30:43
提问者: 未知
听了杨国安先生亲自讲解海底捞和google两家公司不同的根性战略决策之后，我的答案是肯定的：“杨三角”是很有效的执行...我希望自己做事不再追求完美解法标准答案，我希望自己...社交能力差，怎么办？
2024-05-31 01:35:10
提问者: 未知
社交看上去风光无限，每一个风光无限的背后都是身心疲倦。社交圈越广，找你的人就越多，你留给自己的时间就越少，最后能够做出耀眼的成绩就越难。你儿时的玩伴，你初中以前的同学，你前同事，你前老师，很多都不再联系了吧。以前关系再广，真正遇到**烦，能够依托的总是只有那么几个核心的最铁的2-3人。**办事最讲人际关系的区域，是东北. 但是东北到现在出了什么经济牛人没？社会的本质是交换价值，互通有无，获得双赢，...我理解能力很差怎么办？
2024-05-31 20:29:53
提问者: 未知
反应迟钝，理解能力差，受到公司排斥。我相信无论在社会那里都一样，只要反应迟钝和理解能力差都会受到排斥，真心想知道如何才能提高反应能力和理解能力以及在受到排斥情况...组建团队后发现能力有限，不能为团队做出足够贡献的人怎么办？
2024-05-31 12:59:44
提问者: 未知
是看他态度、态度好就留着，还是很认真的谈一次，把他踢掉，还是不断教他，让他迅速成长，等到能力足够了…怎么管理好一个5人小团队，让团队更有凝聚力？
2024-05-31 16:53:20
提问者: 未知
业务骨干一般最让团队管理者头疼，因为这种人骨子里的忠诚度不是很高，为了团队的凝聚力...是组织团队通过一系列的价值活动实现创造更大的价值，实现客户、投资人、自己共赢！...德鸿普惠的团队实力怎样？
2024-05-31 08:29:13
提问者: 未知
管理团队实力还不错，专业性较强，风险控制能力突出，逾期率和坏账率较低。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。