如何做绩效考核指标设定（kpi值设定） 
2024-05-31 05:17:58
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...什么是绩效考核指标
2024-05-31 14:27:52
提问者: 未知
帮助过 31696 人，获好评率 100% 游珊珊律师，现任...而保险合同一般要有受益人的，万一投保人死亡时，由受益人获得权益，那么死亡险被保险人不认可保险金额,合同有没有效的?...医院绩效考核指标如何计算
2024-05-31 07:15:58
提问者: 未知
医院绩效考核指标如何计算 这个根据不同的医院有具体的计算方法，这个得看你们医院的规定 是德能勤绩四个方面 没有统一的标准吧，各地不同的医院不一样。一般是各个医院...企业总经理绩效考核指标量表
2024-05-31 07:53:06
提问者: 未知
企业总经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜总经理｜部门｜考核人姓名｜职位｜董事长｜部门｜指标维度｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜财务｜净资产回报率｜15%｜考核期内净资产回报率在____%以上｜主营业务收入｜15%｜考核期内主营业务收入达到____万元｜利润额｜10%｜考核期内利润额达到____万元｜总资产周转率｜5%｜考核期内总资产周转率达到____%以上｜成本费用利润率｜5%｜考...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-05-31 19:05:29
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...物业公司项目经理绩效考核指标量表
2024-05-31 23:07:58
提问者: 未知
物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名｜职位｜项目经理｜部门｜物业公司｜考核人姓名｜职位｜部门｜序号｜kpi指标｜权重｜绩效目标值｜考核得分｜1｜工作｜计划完成率｜20%｜考核期内工作计划完成率达100%｜2｜物业费用｜预算控制率｜15%｜考核期内物业费用预算控制率在 %以内｜3｜基础设施完好率｜15%｜考核期内基础设施完好率达 %以上｜4｜水、电、暖｜设施完好率｜10%｜考核期...绩效考核指标都有哪些？
2024-05-31 11:26:51
提问者: 未知
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.[编辑本段]制定绩效考核指标的方法 现在常用的绩效考核方法...绩效考核指标体系表
2024-05-31 01:50:57
提问者: 未知
绩效考核班级：2009级人力资理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜kpi｜kpi说明｜考评部门息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核...hr转型晋级：如何合理设计绩效考核的指标权重
2024-05-31 13:33:42
提问者: 未知
绩效考核设计中，指标的获取和权重的配比是核心，相比指标获取，权重的配比则是更难衡量更难量化，合理的权重配比也直接影响着员工对绩效考核的满意度指数。很多公司，指标的权重是老板拍脑袋定下来的，结果在实际操作过程中会引发被考核者的各种不满，迫使hr陷入无限的解释沟通中，给工作带来很**烦，让考核本身也失去了原有的激励意义。那么，如何对指标进行权重配比，有什么样的原则和依据，一、权重设计遵循的原则1、20...绩效考核指标与员工收入如何挂钩
2024-05-31 07:07:36
提问者: 未知
绩效考核指标与员工收入如何挂钩 绩效考核指标与员工收入如何挂钩：按阶级别设定岗位薪资与绩效薪资的比例—常态下：副总以上职别绩效薪为50%;经理层绩效薪为40%;主管层...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。