费忠海：企业如何利用期货市场进行风险管理 
2024-05-18 16:09:20
提问者: 未知
作为期货界营销教材和作为一个大宗粮油企业风险管理的工作岗位的角度，对同一个问题认识发生了很大的变化。大宗商品期货功能是价格发现、套期保值功能。从实际经营角度如果这么理解，可能更清晰。一个企业采购销售应该有实体市场、一个虚拟市场。商品期货市场是一个虚拟渠道，如果从这个角度讲述套期保值就很简单了，也就是期货市场是采购销售另外一个渠道。它的作用和现货市场有很大差异。如果现货经营者增加了期货采购渠道，经营...“智造”时代，设备企业如何驭“风”而行？
2024-05-18 03:49:22
提问者: 未知
前言； 早期的制造是让机器在作业现场代替人的体力劳动、“智能”制造就是给传统的工业设备加上大脑的功能。由此得出“智造”设备底层技术是由大规模集成电路做运算处理，传感器技术模拟人的感知系统进行数据采集，现场通讯技术模拟人的神经传输系统更安全、高效的进行数据传输、执行命令的下达，传统电气、气动执行机构完成工业生产操作构成。 综上所述目前**的工业设备制造道路要想实现完成自主、还需要完成多少产业共同发力...国有企业如何推进大数据管理
2024-05-18 14:32:58
提问者: 未知
历史的车轮已将人类带入大数据时代。ibm执行总裁罗睿兰认为：“数据将成为一切行业当中决定胜负的根本因素，最终数据将成为人类至关重要的自然资源。”大数据在给企业带来“数据财富”的同时，也引发了企业的管理变革。大数据可分成大数据管理、大数据技术、大数据工程、大数据科学和大数据应用等领域。本文以武钢为例，仅对国有企业推进大数据管理进行探讨。实施“大数据战略”倡导“大数据驱动决策”新模式“大数据”一词是舶...如何进行设备融资？
2024-05-18 05:47:36
提问者: 未知
融资租赁作为一种集融资物一体的新型金融工具，融赁具槛低、回款方活、无需固定资产抵押等优点，是连接金融与实体经济的良好纽带。它既可以为企业提供各种先进的设备又可以盘活企业固定资产，解决融资难题。融资租赁的方式主要有直接融资租赁、售后回租等。直接融资租赁直接融资租赁，是指由承租人选择需要购买的租赁物件，出租人通过对租赁项目风险评估后出租租赁物件给承租人使用。在整个租赁期间承租人没有所有权但享有使用权，...做为出纳应该如何管理好企业备用金
2024-05-18 00:19:23
提问者: 未知
(2)备用金应根据取得的**定瑚编制备用金支出一览表，及时反映备用金支出情况。...清算组一般由公司自行组成的，而公司清算组的成员一般由股东组成，清算组要承担相应的责任...企业贷款如何管理
2024-05-18 22:46:27
提问者: 未知
要加强信贷管理, 规范信贷行为, 防范信贷风险, 提高信贷资产质量 (一)全流程管理原则 全流程贷款管理原则强调，要将有效的信贷风险管理行为贯穿到贷款生命周期中的每一个环节。强调贷款全流程管理，可以推动银行业金融机构传统贷款管理模式的转型，真正实现贷款管理模式由粗放型向精细化的转变，有助于提高银行业金融机构贷款发放的质量，加强贷款风险管理的有效性，提升银行业金融机构信贷资产的精细化管理水平。 ...企业是如何进行财务风险管理的
2024-05-18 07:28:58
提问者: 未知
一、成立危机处理小组 任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。 二、投保足额的保险 任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便...企业如何对存货进行管理
2024-05-18 12:41:10
提问者: 未知
发一篇资料供你参考！摘 要：一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货周转率，才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够...创业型企业如何进行管理创新？
2024-05-18 17:23:48
提问者: 未知
起步阶段的创业型企业常常因为敏锐地把握住了市场商机而得以在产业市场中立足。然而，初创企业在管理者与员工的拼搏与奉献精神、决策与执行的灵活性方面等非常出色，但在管理的规范性方面较差。在生存问题得以解决之后，能否获得稳步、持续的成长，企业管理水平能否及时获得提高至关重要。莱茵达的高继胜董事长的高明之处在于清醒地看到了这一点，在企业成长中努力推进管理转型，实现“粗放”向“精细”、“人治”向“法治”的转变...房地产企业如何进行异地开发项目的管理
2024-05-18 19:40:58
提问者: 未知
1. 管控方式选择的目的和内容 房地产开发企业属于高地域性的行业，对于“多项目” 、“跨区域”开发项目的管理是一个成长型开发企业必然面临的管理问题。项目管理理论精辟地指出“项目管理的精髓，一是系统思考，二是受控” 。 房地产开发企业面临着大量项目管理问题，在保证项目管理实施主体对项目全面管理和系统思考（整体性、最优性、关联性、实践性）的基础上，在房地产企业内部实施高度有效的内部控制就显得尤为...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。