2019年企业负责人绩效考核管理办法

美琳 2024-05-23 15:12:54
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2019年企业负责人绩效考核管理办法2019年10月为健全企业负责人绩效考核管理体系,突出企业发展战略与导向,科学评价企业经营成果,促进企业负责人全面完成经营计划,落实国有资产保值增值责任,强化风险管理和合规经营水平,提升可持续发展能力,依据**及省有关规定,参照控股母公司对二级企业负责人的考核管理办法,结合公司实际情况,特制定本办法。本办法中企业负责人包括:董事长、**、副董事长、总经理、监事会**、专职党委**、纪委书记、工会**、副总经理、财务总监以及董事会秘书。(以下除董事长、**、副董事长和总经理外简称为企业其他负责人)本办法中企业负责人不包括兼职外部董事、职工董事和公务员身份的监事会**、监事、职工监事及市场化选聘的职业经理人。基于企业发展战略的实现和重点工作目标的落实,突出经营收入的增长和盈利能力的提升,确保经营业绩目标的实现。按照权责利相统一的要求,建立企业负责人经营业绩同约束机制相结合的考核制度,即业绩上薪酬上,业绩下薪酬下,并作为职务任免的重要依据。采取定量考核与定性评价相结合的方式,注重结果与过程、短期目标与中长期目标并重,综合反映企业经营业绩和管理水平。第四条企业负责人绩效管理组织体系由公司党委、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、资本运营部组成。(四)资本运营部负责组织建立企业的绩效考核指标体系,并做好指标的监控与提报。2董事长薪酬与考核委员会对 20210311
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