kpi绩效管理模式真的有用吗？ 
2024-05-14 06:13:55
提问者: 未知
某企业2016年的销售数据如下，根据kpi和ksf两种模式，我们分别制定了2017年的销售目标： ...怎么解决，和咨询总监交流后才知道，需要完善的项目财务核算体系做支撑。...浅谈在课堂教学中怎样设计有效的课堂活动
2024-05-14 07:26:40
提问者: 未知
所谓课堂教学“有效”，是从课堂教学任务的完成度来评价或诊断教学行为。过去常对课堂教学采用“合格”、“优质”等综合性、概述性的评价，虽然也包括目标任务的达标度—...基金越主动绩效越好吗
2024-05-14 11:49:53
提问者: 未知
主动型基金，有可能获得超额收益，但择时，策略不当，绩效可能还不如被动型基金浅谈国企内部控制与风险管理的有效策略
2024-05-14 22:12:52
提问者: 未知
【摘要】随着我国市场经济的不断深入，**企业与外资企业的规范运营水平在不断提升，逐渐的占据了市场的主体地位，对国有企业造成了严重的冲击。如今的国企内部控制与风险管理效果普遍欠佳，导致国有企业的内部管理体系不完善，外部的竞争压力过大。相关的企业部门单位需要完善内部控制，努力的提升经营的效率，强化企业内部的风险防范能力。笔者将结合自身多年对国企的内部管理方面的研究经验入手，着重的讨论其的内部控制与风险...企业如何有效推行绩效管理
2024-05-14 11:04:57
提问者: 未知
评估差的不高兴，说是领导给小鞋穿，不公平！ 评估好的也不高兴，“评估结果优秀是我辛苦工作的结果，但有什么意义呢，你看某某某，他做什么了？我真不知道他为什么也能评为优秀。” 绩效管理，就像捅了一个大大的马蜂窝------ new sun management consultant co.,ltd new sun management consultant co.,ltd 公司层面可能存在的问题 人力...浅谈施工企业如何增创效益、保证效益 详细
2024-05-14 21:40:55
提问者: 未知
一个工程项目能否给公司带来较好的效益，应把握的三个阶段：项目跟踪阶段、项目投标阶段和项目实施阶段。项目跟踪阶段，同业主、设计单位的关系务必融洽，该阶段的效益是隐藏的，同时也是巨大的；项目投标阶段，按" 内部定额"和最低利润率计算出的报价是保证该项目能中标，在实施期间最低效益的基数；项目实施阶段是增创效益、保证效益最为重要、最为直接的阶段。 关键词：施工企业；增创；保证；效益；跟...浅谈如何实施顾客满意战略
2024-05-14 21:58:04
提问者: 未知
从发展趋势来分析，顾客满意战略是指：组织客为关注焦点，运用科学的，调查测量和分析顾客对自己产品的满意程度，并据此不断改进和完善组织的产品、生产、销售、服务和组织文化，以实现顾客获得满意与组织效益倍增的“双赢”目标的一种经营战略。要实施这一战略，组织应该做好以下几方面：（一）制定以顾客为关注焦点的质量方针“以顾客为关注焦点”、“以顾意为标准”的质量理念，是实施顾客满意战略的思想基础。组织的所有质量管...经营模式的卓越经营模式
2024-05-14 01:11:22
提问者: 未知
洪生：**卓越经营模式第一人、上海邦圣管理咨询有限公司首席顾问 清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。他曾任职于世界顶级咨询机构，有15年咨询顾问经验。他是近100家中外企业的咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、it、美容化妆品等20多个...浅谈如何编制审计实施方案
2024-05-14 12:48:45
提问者: 未知
审计实施方案是审计质量控制的基础和灵魂，是指导审计人员现场工作的依据，根据《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》的相关规定，一个标准的审计实施方案应符合下列条件：审计目标具有可行性；重要性水平确定和审计风险评估具有合理性；审计范围、内容和重点具有适当性；审计步骤和方法具有可操作性；时间安排具有合理性；审计分工具有恰当性。那么，如何才能编制出一个目标明确、内容翔实、重点突出、科学合理的审计实施方案...浅谈如何加强企业财务绩效管理
2024-05-14 04:41:43
提问者: 未知
(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制 加强企业财务绩效管理，当务之急是要建立高层管理者认可和企 业全员参与的管理机制，高层管理者认可并推行这项工作，财务绩效管 理体系才能得以建立，并在企业内部顺利实施，从而深入到财务管理的 各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多，几乎包含了各个 部门，体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中，还 应对企业的财务业务流程进行改造，通过创...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。