集团公司cfo应具备哪些专业能力?其角色定位是什么?

董新尧 2024-11-01 07:05:15

最佳回答

财务总监，首席财务官或等同于这些称谓的角色，对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。过去一提到财务总监，人们首先想到的可能是一个会计专家，从事数据的记录，进行筹资和投资决策，起着监督作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。　　一、财务总监的角色定位　　1。全局管理者。财务总监一般是董事会成员，在公司中的地位仅次于董事长和总经理。总经理是公司的总领导，对整个公司的一切行为都负有责任。财务总监一般是由董事会派出的，因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责，以此形成良好的协作和监督体系。现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域，而是越来越多地成为总经理的经营伙伴，站在同一层面关心企业的前途和发展，负责战略计划的编制和执行，领导着诸多部门。财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解，直接影响着整个企业的生存和发展。　　2。战略计划领导者。战略计划对一个企业来说，一般是3 ～5年的战略框架，由管理层提出后，经董事会批准通过。现如今，战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。财务总监要充分运用自己的综合管理能力，确保战略计划的全面性和科学性。战略计划要充分考虑各方面的利益和需要，既要涉及企业长期发展的目标，又要照顾企业短期发展的需要；既要从企业内部情况考虑，又要从市场、环境入手进行分析。好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。　　3、企业财务管理者。　　（1）营运资本管理。营运资本管理也逐渐成为公司理财的一项重要内容。一般来说，营运资本管理包括现金和有价证券管理、应收账款管理、信用管理和存货管理等内容。财务总监应解决好以下问题：处理好营运资本获利能力与风险之间的关系；决定流动资产的最佳水平；决定流动资产的融资结构，处理好短期融资与长期融资的比例关系。　　（2）投资决策。企业投资大致可以分为两类：企业技术改造投资和企业开发投资。企业技术改造投资是指在现有的生产经营规模下，为提高效率所进行的投资；企业开发投资与长期战略相匹配，需要涉及新业务开辟、新产品开发等内容。财务总监应积极参与投资的可行性评估，确保选取的投资方案是在战略计划所确定的方向上，能够在合理的时间内收回投资。财务总监可能不直接领导和执行所有的投资评估，但要对投资评估所遵循方法、原则的一致性负责。　　（3）筹资决策。对企业来说，筹资方式主要有：内部资金积累、向银行贷款、发行公司债券、发行股票、寻找风险资本等。企业进行内部融资时，不会发生融资费用，成本要远远低于外部融资。但随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部融资已经很难满足企业的资金需求，所以外部融资日益成为企业获取资金的重要方式。企业进行外部融资时，财务总监要考虑的一个基本问题是资本结构决策。资本结构决策是企业财务状况和发展战略的一项基础因素，财务总监要妥善处理好影响资本结构决策的各种因素，根据企业生产经营的需要，确定合理的负债规模，在合适的时机，以最合适的方式融到资金，实现企业价值的最大化。　　（4）股利政策。股利分配既是企业利润分配的一部分，也是企业筹资决策不可分割的一部分。股利支付率决定了企业留存收益的数额，但是企业将当期盈余的大部分留存下来，意味着可用于当期股利支付的资金较少。因此，企业股利分配政策的一个主要方面就是决定企业利润在增加留存收益和支付股利之间的合理分配比例。财务总监进行股利决策时，应在综合考虑法律规定、企业资金需求、经营风险、流动性、控制权等多种因素的基础上合理选择股利政策。　　4、内部控制及监督者。　　（1）现代企业制度的最大特点是所有权和经营权分离，经营者可能为了自身的利益而损害股东或其他利益相关者的利益。同时，随着科学技术的不断发展和经济环境的不断变化，各个企业都面临着来自内部和外部的不同风险，所有这些都需要企业建立合理、有效的内部控制制度来进行监督、评估和防范。内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率性、财务报告的可靠性等目标的达成而提供的合理保证，是企业董事会的职责，这其中财务总监要起到领导、指导、监督的作用。　　（2）财务总监一般是企业内部审计的实际负责人，是注册会计师首先要接触的人，所以财务总监应该与注册会计师建立一种良好的、建议性的对话关系，并确保企业内部审计人员和注册会计师建立良好的合作关系，协调而客观地开展工作，使之能高效率地完成审计任务。财务总监应定期向董事会和高层管理者报告信息，以便进行前馈管理，同时可以了解企业面临的风险和机会，以对企业的未来做出恰当的预测，并合理预计决策可能会带来的结果。　　5、公共关系管理者。　　（1）与股东的关系。股东是企业的出资人和所有者，财务总监有责任和义务真实、完整、及时地向其披露企业的相关信息，揭示企业的经营情况和财务状况，以使其做出相对准确的投资决策。财务总监负有保持、保护投资者的资产并使其增值的义务。　　（2）与债权人的关系。企业的债权人有各种类型，但其中最主要的是与企业具有借贷关系的金融机构和企业债券的持有者。根据这一性质，财务总监有责任真实、完整、及时地向其披露企业的财务信息，如企业的长短期偿债能力、投资项目的盈利能力等，以使其做出正确的信贷决策。　　（3）与**部门的关系。**部门主要指财税部门、**及其派出机构等。财务总监向财税部门提供有关经营过程的财务信息，以便其了解企业的纳税情况；向**及其派出机构提供财务信息，以便其对企业的经济行为进行有效的监督与管理。　　（4）与员工的关系。现代企业规模越来越大，组织形式逐渐扁平化，财务总监不但要善于处理与其他管理者的关系，而且要处理好与企业内部员工的关系。作为管理者的财务总监，应该让人更易接近，良好的倾听对于有效的沟通来说非常重要，而有效的沟通又是管理成功的关键。　　（5）与其他利益相关者的关系。其他利益相关者主要是指供应商、企业所在的社区等。财务总监管理着现金流和营运资本，对于其中的应付账款来说，应按照约定的交易期限及时向供应商支付货款，使之按时供货，以保持长期稳定关系和满足生产需要。同时，企业也应该承担所在社区的一定的社会责任，更多地关注环境保护，如赞助教育和文化事业等，以创造一个良好的生产经营环境。　　二、财务总监应具备的素质　　既然财务总监在企业中的角色是如此重要，那么要当好一名财务总监，就需要具备一些特定的素质，以满足这一职位的要求。　　1、具备相关的专业知识。财务总监不一定要出自会计人员，专业知识也可不局限于财务领域。会计人员的优势主要在于财务工作方面有较深的造诣，但他们并不一定有战略眼光，也不一定能成为好经理。现代企业越来越注重财务总监的创造力、想像力和总体思维能力。事实上，一些非常成功的财务总监并非来自这一领域的专业人才。　　2、具有丰富的经验。现今的企业发展迅速，竞争十分激烈，企业没有时间让财务总监边工作边探索。财务总监应是在其他企业已积累了丰富的经验，到工作岗位上马上就可发挥作用的人。　　3、有学习能力。当今企业面对的是一个飞速变化的世界，新事物层出不穷，因此学习和接受新事物的能力非常重要。财务总监更是要紧跟时代发展的潮流，不断地充实自己，学习新知识，掌握新本领。　　4、忠实于财务事实。财务总监不仅仅是公司决策的制定者，而且要最终成为这一决策制定结果成功与否的论断者。ceo是企业的理想者，而财务总监则是将理想形成战略并最终使战略成为现实的人。财务总监需要不断地提醒ceo去修正其企业目标，以向更可行的方向改良。同时，财务总监必须忠实于财务事实，因为从财务得到的是最真实的市场信息，而这些真实的市场信息中，有些可能是上司不爱听、不愿接受的，但财务总监必须坚持原则，做到忠实于财务事实。　　5、有良好的沟通能力。财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东、债权人、公众、媒体等利益相关者进行交流、沟通、协调，因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力。来源：徐翰挺 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

定位“角色”
- 2024-11-01 07:26:17
- 提问者: 未知
c,b,a,孔繁森是的伟大的人,b虽然不思进取,却不损害他人,c损人利已,品德败坏!他们的价值观是一样的!确定是说价值观的定位,坚定是说执行的决心!做个一对社会有贡献的人,不论贡献大小,尽自己的一份力量!定位就是对自己.
一位农业企业家该具备哪些特质和能力？
- 2024-11-01 13:47:58
- 提问者: 未知
一位农业企业家该具备哪些特质和能力？近五年来，我一直在跑三农口，认识并采访了一大批“农民企业家”。下面我用五个字来表述一下这类成功企业家身上共有的特质和精神。1....
会计人员应具备哪些职业能力和素质
- 2024-11-01 11:36:43
- 提问者: 未知
一、会计人员现状及会计信息失真 **现有会计师1000多万，注册会计师14万，其中执业注册会计师7万多人。但是对于会计人员现状，**原部长**则指出：一、合格的会计人员数量不够;二、会计人员素质不高;三、风气不好，做假账、造假账，违反财会制度和职业道德。会计人员的这种状况直接...
管理一家投资公司应该具备哪些专业知识？
- 2024-11-01 16:15:07
- 提问者: 未知
至少应该懂得投资规律，会规避风险。
重庆科力实业（集团）有限公司的定位
- 2024-11-01 23:18:33
- 提问者: 未知
科力集团旗下重庆渝能滤油机制造有限公司主要致力于大型电力设备和机械设备的油、水、气处理领域的研发、生产和销售。公司一直以打造“**的世界名牌油处理设备制造企业”为定位，推行“以技术和服务进步为核心”的企业发展宗旨，先后荣获20多项专利技术，特别是公司自主研发生产的特高压...
中层管理者应具备哪些能力
- 2024-11-01 04:06:03
- 提问者: 未知
转载以下资料，仅供参考：一、目标指向力　　1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。　　2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。　　3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。　　4、干部应解决的所有问题分为当...
一位职业经理人应该具备哪些能力？
- 2024-11-01 11:48:03
- 提问者: 未知
一般来讲，职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，他们是靠能力和业绩吃饭的特殊人才。作为一个职业经理人，除了要具备较高的职业素养、专业知识和管理才能外，...
新手炒期货应具备哪些应对风险的能力？
- 2024-11-01 07:32:11
- 提问者: 未知
是减缓或消除期货市场对社会经济造成不良冲击的需要；是适应世界经济...根据自己的条件（资金、时间、健康等），培养良好的心理素质，不断充实自己，逐步形成自己的投资战略。...
售楼人员应该具备哪些专业知识？
- 2024-11-01 17:49:04
- 提问者: 未知
房产上面的基础知识，利率换算，个人形象等；很多公司要求拥有房地产从业职格证！这里面除了资格证是需要考以外，其他的哪怕您已经会了，都会再做一次培训的！
外企高管应具备哪些能力和知识?
- 2024-11-01 18:43:22
- 提问者: 未知
1.名校及高学历或国外名校学历。若果不是全国排名前十，国内必须研究生或mba，国外留学几年有个**的学位最管用。没有这些做基础你永远进不了外企高层。也别意**了，还是**实在些！当然有了这些跟你的能力毫无相关，只是一个基本敲门砖。2.有了以上那些也别直接进外企，从基层混不到高位的，都相信外来的和尚才能念经。3带着**的诸多头衔先到比较大的民企（直流看行业而定）混到中层或以上，然后跳到外企继续你的...

集团公司cfo应具备哪些专业能力?其角色定位是什么?

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461