管理学案例分析 
2024-05-23 03:38:46
提问者: 未知
首先找小王谈谈，和他说清做销售经理的利和弊，掌握他的真实意图，如果是因为薪酬，建议他保留原有业务提成，但比例降低，这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了。...管理学案例分析?
2024-05-23 01:06:26
提问者: 未知
案例3： 升任公司总裁后的思考 郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该…供应链的案例分析
2024-05-23 22:32:24
提问者: 未知
图片不清楚只能看一个大概！第一个问题 回答是：as公司发生灾难性火灾会导致生产材料短缺甚至中断，导致ty公司生产中断，生产线关闭，造成生产成本的损失和销售订单损失！供应链运输管理的供应链运输管理的程序
2024-05-23 14:52:20
提问者: 未知
设计规划运输任务，就是要站在供应链的整体高度，统一规划有关的运输任务，确定运输方式、运输路线，联合运输方案，设计运输蓝图，达到既能够满足各点的运输需要．又使总运输费用最省的目的。因为供应链运输问题，是一个多点系统的运输问题，涉及供应商到核心企业、核心企业到分销商以及供应...【物流管理】冷链物流及案例分析
2024-05-23 10:55:02
提问者: 未知
冷链物流的定义冷链(coldchain)：是易腐产品在加工制作储藏运输分拨流通各个环节和过程中始终处于规定的低温状态保证物品质量减少物品损耗的一项系统工程1由于生鲜食品易腐变质的特性产品必须在流通的全过程中持续保持适宜的温度并迅速周转因此冷链物流必须使加工运输仓储销售等所有环节紧密衔接并配以合适的设备统一的管理方能确保生鲜产品的质量冷链物流是一项复杂的系统工程与高新技术高额投资先进管理紧密相连冷链...求生产制造企业供应链成本管理的案例及分析
2024-05-23 21:01:28
提问者: 未知
第5章案例分析基于活动的物流...5.1案例介绍ac公司是一家日用化妆品的制造商，公司净资产为10亿美元。公司下属有27家工厂，分别生产不同的产品，包括洗衣粉、洗洁精、男女士.宝钢供应链管理案例
2024-05-23 03:20:26
提问者: 未知
宝钢供应理案例【案例一】宝钢塑—供应链制胜 三年的时间里，宝钢快速完成了与上链条的衔接，箭头直指世界500强。如果不出意外，今年的世界500强最新排名，将出现宝钢的名字。2004年初，宝钢集团董事长兼总经理谢企华公开宣布，2003年宝钢集团全年销售收入突破1100亿元，折合为132.5亿美元，大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。如果宝钢今年进入世界500强...求物流与供应链管理案例解析答案！！！求答案!!
2024-05-23 15:40:38
提问者: 未知
1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。在这种情况下，双方都认识到只有建立起供应链伙伴关系才能解决这些问题，为公司带来更大的收益。2.海顿公司仓储的品类数大大减少。库存水平下架75...物业管理案例分析？
2024-05-23 11:21:33
提问者: 未知
作为物业管理企业如何正确运用法律法规，维护业**益，规避企业风险，化解物业管理纠纷和矛盾，推动行业健康发展，创建...4、开立项目银行结算帐户、管理基金帐户并建帐；...一道管理学的案例分析题，高手进
2024-05-23 02:14:31
提问者: 未知
由你的案例来看，王洪的集权式运作自始至终贯穿着公司整个的变化发展过程，创造了商业史上的奇迹，也在瞬间崩溃，可谓成也萧何败也萧何，萧何是谁——就是一沉不变的集权式运作身上。 公司管理结构模式来看，“集权式”运作非常适应于小型公司，公司一把手的能力可以说是决定公司发展与否的最大化标准，公司管理呈横向结构；大型集团公司则多使用“分权集中制”，公司一把手能力影响减弱，而公司人才的多少与人才的合理利用成了公...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。