如何开发新的采购供应商

?啊梦 2024-05-22 04:55:30
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如何有效的开发供应商我们经常遇见的问题我们应该:在供应商选择中应用团队方法?采用一个还是多个供应商?从供应商评价管理转变为供应链管理?我们如何:更好地分析供应商?创建新的供应源?供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商?是不是一定要找价格最低的供应商?是不是一定要找规模最是大不的是供一应定商要?找------的供应商?供应商开发的评估内容•一.产品的评估•二.供应商资格认证准备•三.供应商质量管理状况的评估•四.供应商的信用政策评估•五.供应商的风险评估•六.供应商的财务状况分析•七.供应商资格认证一.产品的评价•1.产品的采购周期•2.产品的技术性能•3.产品的意向价格•4.产品的采购数量及将来的发展方向二.供应商资格认证准备•1.供应商的信息来源•2.供应商资格认证准备内容•3.寻找潜在供应商•4.向供应商索要相关资料•5.供应商的关键信息供应商信息的来源•1.商品目录•2.行业期刊•3.商业介绍•4.销售代表的拜访•5.采购同行介绍•6.internet专业网站•7.现有供应商(包括合格和潜在供应商)。向供应索要的相关资料•1.行业(生产)许可证•2.行业中地位及影响•3.企业综合介绍•4.财务报告•5.质量管理体系证书•6.产品的检验报告•7.企业的技术能力和新产品开发能力二、供应商资格认证准备供应商关键寿信命息、设备类型和人员 20210311
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