如何规避企业风险？ 
2024-05-20 10:13:24
提问者: 未知
无论一个企业的大小如何，真正的危险是蕴藏在企业中的，就是说一个企业有基本的制度规范、基本的运作手段和机制。如果不在这方面把功底做扎实，以后你碰到的风险可能首先是来自于自身；也可能是外在的，但正因为你的内功不足，企业基础设施建设方面出现了很多漏洞，这样你就应付不了外在的风险，把小风险变成大风险，也可能把暂时的风险变成一种连续的，甚至很长周期的风险。 如何规避风险：第一，就是企业的财务状况，这个问题...企业在市场竞争中应怎样规避风险
2024-05-20 13:48:42
提问者: 未知
面对由于世界金融危机而引发市场需求量减少的矛盾,面对在危机面前各企业间白日化的竞争态势,面对建筑市场因建材价格下降、库存增加、资金链绷紧或断裂,建设单位建设规模缩小压缩或倒闭的巨大经营风险.企业如何衡量规避，管理，筹资风险？
2024-05-20 02:38:40
提问者: 未知
针对不同的风险类型，规避筹资风险主要从两方面着手：（1）对于现金性筹资风险，应注重资产占用与资金来源间的合理...因此，安排与资产运营期相适应的债务、合理规划现金流量...挂名公司的法人，怎么规避风险，怎样规避风险
2024-05-20 15:11:43
提问者: 未知
您好，对于您提出的问题，我的解答是, 在实践中，会有一些与公司没有利益关系的人为公司担任法定代表人，这些人就可以被称为挂名公司法人。我们知道，法人代表代表的是公司的利益，在实践中，也会承担一些由公司的行为而导致的一个法律后果 ，所以它有一定的法律风险，那挂名公司法人如何规避法律风险?对于被邀请担任他人公司挂名法人代表的朋友，应该先对该公司的经营情况有一个较全面地了解和掌握，然后再做出决定。如果发现...项目管理之企业如何规避erp选型风险评估？
2024-05-20 09:06:05
提问者: 未知
明确：在实施erp过程中必须明确的事项 erp实施是有风险的，按柳传志的说法就是“上erp是找死，不上erp是等死”。...erp实施将会给企业带来巨大的经济效益，这是毫无疑问的。...施工企业如何规避风险
2024-05-20 07:48:12
提问者: 未知
随着我国施工业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，一部分企业显现出与市场化不相适应的地方，有的业已无法开展正常的经营活动，丧失了在市场中的竞争能力。这就是企业经营过程中风险因素使然的结果。在目前施工市场还不是很规范、机制也有待健全的情况下，施工业企业如何提高在市场中...p2p投资理财怎样理性规避风险
2024-05-20 00:47:46
提问者: 未知
在p2p**投资，要对**做好相应的投前调查，尽可能详细的了解**的相关信息！这样才能降低投资风险。可以充以下几点入手：1、考察p2p**背景如今很多**有vc背景、上市公司、国资，最好的通过各方渠道了解其真实性，条件允许可以到**实地考察一番。2、查看p2p**的注册信息和网站备案信息。这是p2p理财必做的功课。一个没有注册、没有进行备案的p2p**，显然是不正常的，必然属于非法经营一类。p2p...简述作为物业管理企业如何规避物业管理工作中的风险
2024-05-20 09:28:51
提问者: 未知
物业管理的风险类型包括早期介入的风险、前期物业管理的风险和日常管理的风险.建立相应的应急预案来防范风险和应对紧急事件,也可以购买相应的物业管理范畴的保险。企业用工风险规避？
2024-05-20 22:25:49
提问者: 未知
结合实践操作与法律规定来看，目前企业用到的用工模式（及利弊分析）如下：br/>1、自用工之日起与员工签署《劳动合同》，缴纳社保。弊端在于用工成本较高，但应与违法成本相权衡后做选择。2、不签署任何的书面协议，不缴纳社保。产生纠纷后由员工向劳动部门举报，申请劳动仲裁。弊端在于：如劳动关系一经确定，需赔偿双倍工资，补缴社保，缴纳未交社保的滞纳金，可能被判处罚款等。利在于员工需举证证明劳动关系存在，...企业应该怎样规避舆情风险？
2024-05-20 19:04:07
提问者: 未知
我们公司购买了乐思软件的舆情系统，通过设置关键词，全天24小时不断的实施监控，一旦发现**，他们立刻会通过短信和邮件的方式通知我们，然后我们公司的公关团队就能及时处理，有效的将...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。