什么是仓库管理swot四要素

二十吃垮长沙 2024-05-31 07:47:01
最佳回答
swot四要素分析如下:优势因素(strengths)主要体现在:① 企业后备的满足条件的可选供应商比较多,在某些方面可以严格要求供应商,不怕其不合作;② 企业的信用状况一向比较好,供应商比较乐于合作;③ 仓库有严格的收货制度,如必须有采购单才能收货,收货员不能超收,交期的控制(下月初的采购订单不能提前到本月末交,采购订单交货期为本月的,可以提前交);④ 付款有严格限制,严格按照采购合同订的付款条件来付款,一收货日作为起算日。弱点因素(weaknesses)主要体现在:① 备品不足额给。一般在跟供应商签定合同时,都会有要求按采购量的百分比给备品。可在实际操作中,供应商不给备品的情况时有发生;② 由于各个部门表单的传递有时间差,采购部门、生产部门不能不能及时查询库存数量,给生产带来一定影响。如生产部门安排今天下午生产,但是货物是早上才到,若单据传递不及时的话,生产部门会因为仓库没到料,而更改生产计划;③ 库存对帐困难。若发现某一原材料库存数量不对,要核对领料、收料单据,则要查对一箩筐的单据,工作量非常大。机会因素(opportunities)主要体现在:① 供应商交期控制。企业常常规定,供应商交货不能提前交,但在实际中,由于多方面原因,有时候由于生产计划调整等原因,要提前用到某些材料,则不得不得不修改这项制度。而对采购交期则会放松,供应商为了提前收到款项,就会提早交货,而使资金流发生困难;② 市场动荡。由于市场上某些原料价格波动明显,仓库要储备一定数量原材料,而为仓库最低安全库存量管理带来困难:若一人专门管理,则需增加额外的人员工资,怕得不偿失;若放弃最低安全库存量管理,又怕产品的成本受市场价格的影响过大。威胁因素(threats)主要体现在:① 由于有些原材料成箱包装,不易清点数量。有时候,到实际用到时,才发现缺货。而使正常生产计划受到威胁;② 仓库收货虽然有制度,要有采购单才能收货。但是,在实际管理中,存在仓库、采购跟供应商之间互相串通的风险,把其他部门没有请购的东西采购入库,给不法供应商以可乘之机;③ 供应商的请款时间虽然要严格按合同规定付款条件来付,但是企业领导总担心有人不按规定来,每月都要花时间抽查,而浪费人力。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何改善仓库管理
    • 2024-05-31 17:44:24
    • 提问者: 未知
    仓库管理制度: 1.物料请购管理: 物料必须要仓库管理部门填写采购申请单,统一采购。严禁公司其他部门私自采购。需求部门可填写物料请购单,由部门经理审批后,再交由仓库管理部门;仓库管理人员据此填写采购申请单,经相关审批人员通过后,完成采购。 2.物料入库管理: 物料验收后必须经由仓库办理入库,仓库验收人员必须与交货人完成交货手续,核对物料名称和数量是否正确。物料送货必须有送...
  • 什么是风险管理八要素
    • 2024-05-31 08:24:51
    • 提问者: 未知
    1.组织体系立的风险委员会或相应有风险管理职能的职能部门战**等负责风险管理。 2.确定主要风险因素:风险管理部门依据旅游业管理的原则、方法和评价体系确定旅游业面临的主要风险因素,包括环境评价系统、收益评价系统风险评估体系等。 3.内部控制制度:针对旅游业可能面对的主要风险因素制定相应的能够充分、有效的规避风险的内部控制制度,包括活动控制程序、信息与交流制度、财务制度、监督与评审等。
  • 仓库保管员的责任是什么?
    • 2024-05-31 17:23:07
    • 提问者: 未知
    1、贯彻执行党的“安全第预防为主”的安全生产方针和**、**部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。贯彻落实安全生产操作规程,做好安全管理和监督工作,负责生产过程安全控制,辅导工地完善落实各项安全技术措施。 2、经常深入施工现场,定期组织进行安全生产和劳动纪律的检查监督和宣传教育工作,掌握安全生产工作状况,并提出建议意见。 3、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令工地...
  • 什么是管理,管理的基本要素是什么?
    • 2024-05-31 23:29:00
    • 提问者: 未知
    管理就是管理者在特定的环境下,通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源,以期更好地达到组织目标的过程。管理的基本要素是计划、组织、领导和控制。计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织: 组织就是服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式。...
  • 仓库管理中如何做可视化管理
    • 2024-05-31 23:44:19
    • 提问者: 未知
    可视化仓库系统的设计  面对繁多的出入库流程和信息,以及仓库错综复杂的货区和货物的码放,如何提高仓库存储效率、提高仓库操作人员工作效率,成为管理者所面对的重要问题之一。运用可视化管理系统,有助于提高仓库的存储和作业效率,达到高效物流系统的要求。  系统设计目标  可视化库存信息系统的设计目标通常是:实现库存信息可视化、库存货物及其状态的可视化跟踪、可视化查询结果的输出、自动生成库存操作单据、为管理...
  • 如何很好的进行仓库管理
    • 2024-05-31 09:45:09
    • 提问者: 未知
    1、不遵守先进先出原则(first in,first out----fifo),造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响erp系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法...
  • 仓库主管的工作价值是什么?
    • 2024-05-31 12:54:26
    • 提问者: 未知
    仓库主管的工作价值是什么?简单的说就是收、存、发1.收货:根据采购的要求到货时间,你负责收货,通知质量入厂检验,然后把来料放到仓库库位上去。然后完:-仓库,主管,价值,什么
  • 我想学习仓库管理
    • 2024-05-31 06:52:06
    • 提问者: 未知
    1,看是什么行业的。不同的行业对库管都有不同的要求。比如说:实业型公司的库管,要求细心并做好记录,当天的账不求完全做平,只要月度盘存的时候能做平就可以了,但是商场里的库管就不同了,...
  • 如何管理好仓库?
    • 2024-05-31 07:15:22
    • 提问者: 未知
    个人觉得 细心点 做好笔记 拿进拿出的东西最好做个笔记 如果缺少什么东西 就通知进行购买 如果时间允许的情况下 每天对仓库进行一下清点 万一少点啥 立即知道东西的去向 如果是管理一些仪器之类的 还需要不定期的校正 反正不管做什么 多用心点 总是没有坏处的 哈哈
  • 管理的六要素是什么?
    • 2024-05-31 17:24:30
    • 提问者: 未知
    没有管理的六要素,bai有管理的du七要素。管理zhi七要素简称七个m,是指企业中人员dao(men)、资金专(money)、方法(method)、机器设备(machine)、物属料(material)、市场(market)及士气(morale)七个管理要素。各要素中又包含若干管理项目,如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等;资金...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。