企业管理如何降本增效？ 
2024-06-05 08:59:22
提问者: 未知
载以下资料供参考 如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 降低成本，必住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、**、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成...如何看待低欲望社会的日本？
2024-06-05 23:05:46
提问者: 未知
3.童年阶段（6~12岁）玩具教育经费等 6年总费用=2400×12×6=172800元 4.青少年阶段（12~18岁）6年总费用=3150×12×6=226800元 5.大学青年...日本的平均年收入是420万日元。...如何在企业管理中做到以人为本
2024-06-05 08:08:52
提问者: 未知
企业在管理中做到以人为本的三个基本必备条件，缺一不可，再怎么推动也没有用:1.把所有人和物当人看，包括:客户，老板，股东，员工，供应商，路过的人，企业资产所有设备和...如何看待**6月1日召回?
2024-06-05 06:26:01
提问者: 未知
主机厂收到这笔钱，会将服务站提报的费用打给服务站（4s店），或者直接从货款里面抵扣。重点来了：服务站是不会老老实实上报费用的，更换燃油泵工时是固定的，但是每小时的...如何正确看待日本企业？
2024-06-05 22:47:49
提问者: 未知
我们应该怎样看待日本呢，应该选择什么样的竞争手段和合作方式呢。我想对于日本的态度如果仅仅是建立在感性上，那么这种基础肯定是不牢固的。不管你喜欢日本与否，都应该对他有一个理性的认识。任何合作和竞争的选择也都需要建立在理性认识的基础上。 让我们首先作一个国势的比较： 1、发展速度与潜力 80年代中叶以后**经济快速发展，科技和教育水平迅速提高，企业的r&d和产品竞争能力有了质的飞跃。今后随着**...如何看待家族企业？
2024-06-05 14:02:35
提问者: 未知
公司是个典型的家族企业，七大姑八大姨的贯穿公司各个层面，老板以前是从施工队做起来的，结交了很多关系…如何做好企业管理？
2024-06-05 00:38:17
提问者: 未知
目前比较流行的打造高效精益的组织成功靠团队 组织模式—打造新型组织策略组建—打造组织核心、人身三角模式裸人+**—打造新:-做好,企业管理,管理,企业:如何做好企业...如何看待人性化管理与制度化管理？
2024-06-05 18:32:48
提问者: 未知
正方一辩：开场:正方一辩：要实现员工的全面发展，就要坚持人性化管理正方二辩：要实现企业的长远发展，就要坚持人性化管理正方三辩：要实企业与员工的双赢，就要以坚持人性化管理为主正方四辩：坚持以人性化管理为主，才是企业发展的重要基石和精神灵魂开篇立论正方一辩：纵观企业班组建设的发展旅程，从早期工业**企业管理，所形成的经典泰隆模式，到20世纪八十年代日本式团队，直至到现在的人性化管理模式，我们可以很清楚...浅谈企业管理应如何坚持以人为本
2024-06-05 16:53:14
提问者: 未知
企业管理中实践和坚持以人为本的管理理念：(1)尊重员工主体意识；(2)培育员工忠诚度；(3)激发员工创新精神；(4)构筑员工发展**；(5)构造激励约束机制。实践上述五要素，就可以将以人为本管理落到实处。一、尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用。企业要努力创造条件，既能使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义，值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意...如何看待当代日本经济
2024-06-05 22:19:39
提问者: 未知
当代日本经济的跨度很大吧，就说这几年的日本经济吧，日本经济最大的问题是**负债占gdp的220%、企业走不出去和人口老龄化。本来要解决就得一刀砍，实行经济紧缩政策熬过去。然而安倍上台后却一反常态开启货币宽松政策来不断印钞票，这种作法不是不可以，只是你采取经济宽松政策就应该用印出来的钱去刺激经济，但是安倍却把钱扔到美国高位的股市和债市中，想靠金融来翻盘，上一年还把自己的国营养老金都扔进去了，可以说现...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。