企业营销环境中的可控和不可控因素?

小公举คิดถึง 2024-05-13 14:03:59
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企业战略管理基本控制模式由两大因素决定:外部控因素和内部控因素其企业外部控因素主要包括:**、合作伙伴(银行、投资商、供应商)、顾客(客户)、公众压力集团(新闻媒体、消费者协会、宗教团体)、竞争者除此之外社会文化、**、法律、经济、技术和自等因素都制约着企业生存和发展由此分析外部控因素对企业来说机会与威胁并存企业何趋利避险外部因素发现机会、把握机会、利用机会洞悉威胁、规避风险对于企业来说生死攸关大事瞬息万变动态市场企业否有快速反应(应变)能力否有迅速适应市场变化能力否有创新变革能力决定着企业否有持续发展潜力 企业内部控因素主要包括:技术、资金、人力资源和拥有信息除此之外企业文化和企业精神又企业战略制定和战略发展或缺重要部分企业制定企业战略必须与企业文化背景相联内部控因素充分彰显出企业优势与劣势或弱点从而知己知彼扬长避短发挥自身竞争优势确定企业战略发展方向和目标使目标、资源和战略三者达佳匹配 企业通过对外部机会、风险及内部优势、劣势综合加权分析(借助外部因素评价矩阵[efe]、竞争态势矩阵[cpm]及内部因素评价矩阵[ife])确立企业长期战略发展目标制定企业发展战略再企业目标、资源与所制定战略相比较找出并建立外部与内部重要因素相匹配有效备选战略(借助swot矩阵、space矩阵、bcg矩阵、ie矩阵及大战略矩阵)通过定量战略计划矩阵(qspm)对若干备选战略吸引力总分数比较确定企业有效、能成功战略制定企业量化、具体年度目标围绕着已确立目标合理进行各项资源配置(人、财、物方面配置和调度)并有效地实施战略对已实施战略进行控制、反馈与评价项工作也极重要工作往往些战略挫败大部分实施战略过程缺乏严格控制机制和绩效考核标准所导致充分与及时反馈有效战略评价基石快速而剧烈变化环境企业战略经受着巨大挑战通过战略评价决策矩阵清晰地了解公司现行战略与实际目标实现进程公司现行战略变化环境适应性及否需要修正原有战略策略等问题 20210311
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