财务共享服务中心的概述

化妆师二驴 2024-05-23 20:01:08
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摘要:改革开放后我国经济发展迅速,众多企业在短时间内发展成为集团公司,与传统的中小型企业相比集团公司的管理活动更加复杂,如果无法实现各个部门的有效协调和规划,就会增加不合理的运行管理成本并且降低管理效率,特别是才管理活动。基于此集团公司会根据自身实际情况和行业发展选择科学合理的财务共享服务中心模式,通过充分发挥财务共享服务中心的作用实现集团内部财务活动的有效管理。关键词:财务共享服务中心模式财务共享服务中心模式的选择对于集团公司的财务管理具有非常重要的意义和作用。本文将对财务共享中心的作用进行分析,并在此基础上探索选择财务共享服务中心模式的策略。一、集团公司选择财务共享中心模式的目的首先,集团企业具有较多的下属单位,企业规模和企业类型不断扩大、增加,企业分公司和子公司的众多财务机构造成财务人员和管理费用的不合理增加,进而造成内控风险激增、投资重复、财务效率降低等问题,并在很大程度上增加了总部统一协调财务的难度。其次,提升风险管理的水平,实现流程标准化和制度执行力建设。在传统的核算工作中存在标准化程度低的问题,主要是通过企业分公司和子公司众多财务结构的财务人员采集财务数据,现代化信息技术很少涉及和使用,进而造成核算工 20210311
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