如何有效提升柜面业务操作风险管理水平 
2024-05-14 13:56:21
提问者: 未知
操作风险是全行共同关注的焦点，是一项长期不懈、齐抓共管的艰巨任务。相关部门实施监管，既要坚持基本分工，又要进行联合协作。依据需要，三块力量要有分有合，突出整体联动。既要独立完成各自的监控任务，更要确保全行整体风险防控目标的实现。非紧急情况，对风险监控坚持同部署、同检查、...浅谈如何防范税务稽查执法风险
2024-05-14 13:20:12
提问者: 未知
税务稽查在整个税收征管流程工作中处于最后一道关口，肩负着外查偷逃、内查不廉、规范征纳行为、打击涉税犯罪、确保**税收收入的重要任务。随着经济体制改革的进一步深入和税收征管体制改革的不断深化，税务稽查作为税收工作的重要组成部分，其地位和作用显得越来越重要。如何在具体工作实践中加强纪律约束，增强职业道德意识，提高反腐倡廉意识，合理防范税收执法风险，是摆在全体税务稽查执法人员面前的重要课题。
一、税务稽...浅谈风控，如何提高风控的准确性？
2024-05-14 11:47:55
提问者: 未知
由于你没有具体提出那种风控，所以我就给你列举一个，希望对你有所帮助，在不同的业务形态下，风控的宏观的核心目标都可以概括为：不放过任何一个坏人，不错杀任何一个好人。 我们以消费贷款业务的的贷前风控场景为例，尝试解释在数据环境理想的情况下如何尽可能的达到“不放过一个坏人，不错杀一个好人”的目标。（在消费金融领域，常见的风控场景有贷前、贷中、贷后。这三个场景也对应业界常说的a卡，b卡，c卡） 在信贷...浅谈企业财务风险防范的提纲
2024-05-14 12:30:30
提问者: 未知
1、 [财务管理]中小企业财务风险防范 摘 要在市场经济环境下，企业已成为市场竞争的主体。市场的多变与不可预见性，以及决策者管理水平等因素，使企业面临的风险也日趋多样。一个成功的企业除自身的行为符合市场经济发展规律外，在一定的条件下，通过... 类别：** 大小：170 kb 日期：2008-07-13 2、 [财务管理]企业财务风险防范与问题研究 2008-04-12 19:07 246,784...浅谈如何加强财务公司审慎信贷管理工作
2024-05-14 22:11:33
提问者: 未知
企业管理・ｂｕｓｉｎｅｓｓａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ浅谈如何加强财务公司审慎信贷管理工作王华１．２／１．三峡大学经济与管理学院２．三峡财务有限责任公司宜昌分公司【摘要】财务公司隶属企业集团，信贷业务服务对象为集团内部成员单位，由于相互信任，容易造成信贷风险防范措施不力，最终形成风险。为维护自身经营稳健与金融体系安全，财务公司需加强审慎信贷管理、有效防范信贷风险。本文从财务公司信贷管理中易出现的问...浅谈如何做好基层党建工作
2024-05-14 11:44:43
提问者: 未知
健全党建工作责任制，是提的执政能力、确保党建工作任到实处的一础性工程。在新形势下，如何更好地落实党建工作责任制，切实提高基层党建整体水平，是当前各级党组织应认真研究的一项重要课题。目前，各级党组织全面落实基层党建工作责任制，不断加强党的基层组织建设和党员队伍建设。但是，有的基层党组织在落实党建工作责任制方面仍存在一些问题：一是部分行政干部在落实党建工作责任制时精力投入不够，二是党建工作责任制考核评...浅谈如何做好企业党建工作
2024-05-14 22:01:11
提问者: 未知
今年以来，随着陕西煤化集团对标管理座谈会的召开，集团公司范围内掀起了一场学先进，找差距，抓整改，争一流的活动热潮。近日，正处于转型发展关键时期的陕煤建司党政一班人，先后率领公司中层干部分批赴集团公司兄弟单位和省外先进单位进行了对标学习、交流和考察。分析研究兄弟单位党建工作的成功经验和做法，对进一步提高企业党建工作水平，加快公司转型发展具有十分重要的意义。
一、共性特点 坚持融入中心，推动和服务生产...如何对理财业务进行稽核
2024-05-14 17:17:12
提问者: 未知
稽核工作可以定期、不定期地进行，也可以组织专项稽核。...稽核小组首先要检查合同书的签署是否规范、详尽、齐全、真实、完整，合同书授权约定的事项是否明确无误，这是期货...浅谈如何加强员工实际操作能力，促进员工安全意识提升
2024-05-14 04:25:44
提问者: 未知
培训是提高员工素质的有效途径，培训的概念是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。安全培训是一项基础性，战略性的系统工程，从培训的意义讲，是达...浅析如何有效加强电力企业财务集中管理工作
2024-05-14 14:30:48
提问者: 未知
一、推行全面预算管理，进一步落实资产经营责任制全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算对于供电企业来说就是我们现在实行的资产经营责任制，其由以下四个部分组成：销售预算、生产预算、成本预算和资金预算。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。