如何加强内控管理和风险管理有效结合 
2024-05-25 07:13:22
提问者: 未知
加强内控管理和风险管理有效结合的具体举措
做好制度建设
科学、系统、健全的企业制度能够在一定程度上为企业未来发展树立良好规范，尤其是在新时代快速发展背景下，更是应该充分认识到制度的重要性，根据企业未来发展规划和行业发展要求，不断完善企业管理制度。在此过程中，首先需要对相关工作人员的工作职责、工作任务进行明确，工作人员能够严格地按照企业的要求开展工作。唯有此，在能够在有效满足企业发展要求的基础之上，...如何提高自己的企业管理水平？
2024-05-25 04:35:51
提问者: 未知
我将企业常见的管理分为8个大类，分别是企业组织管理、企业战略管理、企业人事管理、企业生产管理、企业质量管理、企业营销管理、企业财务管理、...（4）案例分析：某银行 ...如何加强企业风险管理
2024-05-25 00:28:27
提问者: 未知
企业如何做强风险管理？一是首先了解哪些信息对业务创新——如通过或合作伙伴关系的增长是至关重要的，然后坚持不懈地“跟踪数据”，以一种更全面的视图看待所有的地方，如信息在整个企业中存在的地方，脆弱点所在的地方，什么样的事件会将公司置于风险之中。 二是考虑某一特定活动所能获取的潜在的商业回报与它所承担的风险量之比，并将风险控制在组织能承受的范围内，对安全投资按照轻重缓急做出优化。在此背景下，风险被界定...如何提高项目管理水平
2024-05-25 03:18:01
提问者: 未知
项目是人们用来改变世界的一种主要方式 项目是知识经济时代的主要业务手段，项目是企业最大的增值部分，是企业前进的阶梯，项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织，在一定的项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有效地组织和协调各项工作，以实现最优项目目标的一...如何加强企业内部控制审计
2024-05-25 02:39:22
提问者: 未知
内部审计既部控制系统中重一个子系统，又是内部控制体系有效性认者，与企业内部控制体系建设，对实现内部控制目标起着重要的作用。内部审计应了解现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，调整和完善内部控制制度，工作重点为内部分析和评价。随着内部控制制度的不断完善，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制上，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。内部审计在内部控制中的主要工作就是对企业各种经...如何提高自己的企业管理水平？
2024-05-25 11:03:53
提问者: 未知
谢谢！提高企业管理能力，以提高管理效率，是企业管理的关键！根据我30年的管理经验，进行了概要总结！要提高管理能力，需要考虑以下3点：1、管理架构设计全面作为企业在进行管理活动时，要设计好管理架构，做到全面、系统、专业、有效！管理架构包括：第一层：发展战略第二层：企业管控、组织发展第三层：目标绩效、管理监督、企业文化第四层：市场营销、产品提供、人力资源、财务管理、公共关系、行政管理搭建管理体系，要以...如何加强企业现金流管理
2024-05-25 22:35:51
提问者: 未知
摘要:近年来，国际、国内经济金融环境复杂多变，宏观形势面临着较大的不确定性，在这样的大背景下，作为实体经济中的微观企业，如何使自己处于有利的竞争地位，有效的防范市场多变导致的各种不确定性，则显得尤为突出和重要。而对企业“血液”的现金流的管理则成为企业立足于市场竞争环境中的重中之重。关键词:现金流现金流管理一般来说，企业资产中最活跃的部分就是现金，其具有较强的抵御风险及调整结构的能力，是企业的持续经...企业如何提高利润水平
2024-05-25 12:24:58
提问者: 未知
首先，我们需要的客户，看看哪些客户能企业带来盈利，对于那些够带来盈利的客户，要区分具体情况妥善处理。其次，我们要研究企业的进货渠道，企业订货成本高肯定侵蚀利润，许多企业因为这个原因而无法提高利润水平。所以选择好供应商很重要，既可以降低订货成本，还可以保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的，好的供应商还可以降低生产线成本。第三，我们要研究企业的销售渠道，有些销售渠道利润水平是很低的...如何提高供电企业内部控制管理能力
2024-05-25 00:16:33
提问者: 未知
1 提高对内部控制建设的认识程度。供电企业的各级领导在做好其他业务工作并对各项工作进行考核的同时,还应清楚地认识到内部控制建设的重要性。做好企业内部控制的建设工作能够有效增强企业内部的管理力度,确保企业能够顺利开展各项工作,从而促进企业实现长期稳定发展的目标。通过加大对企业内部控制工作的重视程度,增强企业工作人员完善内部控制制度的积极性,利用多种方法,实现提高企业内部控制有效性的目的。 2 根据...如何加强企业成本管理
2024-05-25 10:55:27
提问者: 未知
如何做好成本控制佳能公司**区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处” 麦肯锡曾这样评价**企业：“成本...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。