郑晖哪个讲话四上四下
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2024-05-13 20:15:30
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最近,我又重新学习了第8期农发行内参《郑晖行长关于可持续发展问题讲话要点》。郑晖行长语言朴实,首先对其从2004年7月26日任行长以来8年间的工作做了一个小结,然后用大篇幅从“战略”、“创新”、“人才”、“文化”等四个方面提出在今后全行业务发展中如何稳健地走好可持续发展道路。现在就学习情况浅谈我的感受:农发行自成立之日起,走过了艰难的19年,在探索中不断寻求发展道路,从单纯的支持粮棉油收购到现如今的支持产业化龙头企业、农业小企业、新农村建设等。截至今年上半年,焦作市分行各项贷款余额达到87.6亿元,比年初增长7.29亿元,充分的说明了我行在支农领域发挥的作用越来越大,支农功能越来越强,也说明了农发行在同业中已经树立了支农强行的卓越品牌银行形象。这些成绩源于行领导运筹帷幄的经营,也来自于全行员工的不懈努力,在这个银行业几近饱和的社会背景下,我行员工能够克服员工少,基础设施薄弱等困难,毅然决然地坚守在自己的岗位上,打基础,攻难关,轰轰烈烈地干了十几年,确实很不容易。2011年4月份,我参加了工作,一直以为在营销客户工作上农发行和其他商业性银行没什么两样,但是这两年多来,从我对焦作市分行的了解以及我所看到的行领导在营销客户上所下的功夫:行长牵头,亲自下企业找客户,为了营销好客户,扩大业务范围,费尽心思,磨破嘴皮子;员工们积极踊跃地找资源……这些亲眼所见让我发自内心地感动,农发行有这样领导和员工,何愁业务发展不上去。近年来,我行大力营销新农村建设项目、县域城镇化建设、农业农村基础设施改造以及农田水利建设项目,效果显著,成绩喜人。不仅大大增加了贷款额度,更重要的是充分发挥了我行职能,不断强化政策性职能定位,彰显了农发行“建设新农村的银行”这一神圣职责。至2013年6月底,焦作市分行农业农村基础设施建设贷款余额31.6亿元,占全行贷款总额的36.07%,较年初增加5.8亿元,农村基础设施贷款实现新突破,其中:农村土地整治贷款73500万元;农民集中住房建设贷款10500万元;农业综合开发贷款225500万元。值得一提的是,在多方争取下,焦作市分行营业部成功营销了全省单笔金额最大贷款项目,22.5亿元南水北调两岸保护性绿化带建设项目贷款。截止到2013年6月底,全部贷款已全部投放到位;沁阳市支行袁屯村农民集中住房建设项目贷款2500万元,此项目为全省第一笔新农村建设项目,是省重点新农村建设工程。该项目引起了省**的重视,省委**、副省长刘满仓专门批示:“很好!要加大力度,加快推进!”省领导在批示的同时也是对我行工作的认可,肯定了我行在支农建设方面做出的贡献,同时也寄予了更高的标准和期望。这给我行的发展带来了无形动力。新营销沁阳市“和谐家园”农民集中住房社区建设贷款1.1亿元,目前,已投放8000万元。由此我想到了农发行的新生代们。近几年,农发行开始引进大学生,新鲜血液的注入势必会给我行发展带来质的飞跃。我们年轻,干劲足,不怕困难,敢于表现和超越,有自己的想法。热血沸腾的我们很想干出一番事业来,体现自己的价值所在,我觉得这些不是空话,未来的某个时候,在我们这群人中,肯定会有能给农发行的发展带来大的变化的杰出人才。郑晖行长提到的四个关键词,第一个是战略。战略是我行发展的大思路、大方向,思路决定出路,探索我行过去的服务功能是否能够适应客户需要、适应市场需要、适应发展需要。近些年来,总行党委高度重视信息科技规划和发展,我行的服务功能也大为改进。我觉得我行的经营战略就是信贷管理战略,包括营销客户、贷后管理。我行信贷员工应该牢记“尽职是最好的风险防控,至诚是最优的客户服务”,要和客户成为朋友关系而不是成为敌对关系。银企联手,合作共赢,只有维持好银企关系,加强沟通协作,才能做好我们的基础工作。今年又是合规建设提升年,是继2011年“合规管理执行年”和2012年“合规建设提升年”之后持续推进合规建设的新举措。合规覆盖面广了,涵盖了我行的经营战略,就像郑晖行长提出的三个方面:信贷业务、防控风险、领导力和执行力。这三点无不和合规紧密相关。作为金融行业的工作者,工作的谨慎性是必不可少的,合规更是我们要时刻牢记的,要将合规文化深入内心,因为只有深入,才能具体,才能从细节做好基础工作。俗话说:基础不好,房塌屋倒,就是这个道理。近两年来,农发行不断扩充新鲜力量,信贷规模也快速扩张,商业性贷款特别是中长期贷款业务迅猛增长,结合近年来金融案件频发,使得强化信贷合规管理,提高信贷风险防控能力,确保信贷业务持续健康发展的重要性更加明显。今年是农发行的“合规建设深化年”,结合农发行的现状,我觉得我行全体信贷部门员工应该做到“尽职尽责”、“真实准确”、“及时有效”、“合规合法”。确保信贷工作质量上乘。在合规经营的同时,也在形成了一种良好的合规文化,这是企业文化的一部分。我们首先要把企业的使命、愿景、价值观、行为准则明确下来,我行企业文化建设会议强调了农发行价值体系,要牢固树立“建设新农村的银行”的品牌形象。“建设新农村的银行”既是宣传语,也是农发行的使命。作为信贷们工作者,我深知合规的重要性,深知信贷文化的重要性。当前,农发行正处于内部改革的关键时期,信贷业务以及相应的信贷政策也做了重大调整,如何面对和化解转型时期的各类矛盾,预防信贷业务中存在的风险,有效发展业务,打造现代银行,我认为应以加强农发行企业信贷文化建设为着力点,来实现这一目标。因为树立良好的公众形象可以使社会公众对我行产生好感,可以为我行树立良好的品牌形象,可以给我行带来良好的综合效益。一是可以确保收购资金的封闭运行。因为良好的形象可以给客户安全感、信赖感,客户也会按封闭管理要求营运收购资金,从而确保收购资金不流失;二是利于可以保留和吸纳人才。名牌企业之所以享誉国内外,作为企业形象组成部分的企业职工素质是一个重要因素,而良好的企业形象所产生的职工主人翁自豪感,不仅使原有人才能更好地发挥聪明才干,也使外部人才愿意来企业效力;三是可以得到**和公众的支持与谅解。良好的形象可以使公众对我行有一种好感,即使一时有公众不满意的地方,我想也会得到谅解。在农发行困难时期也能得到**的支持,则更显得重要和可贵。例如2012年3月,武陟县支行在武陟县银企合作对接会暨项目签约仪式上成功签约了两个项目:与武陟县银河投资有限公司签订的一期2亿元贷款项目;和河南菡香生态农业专业合作社签订1000万元米醋生产项目。无不体现我行良好的社会形象给当地**带来的高度信任感以及在县域经济建设中扮演的重要角色。郑晖行长提到的创新是说努力突出我行的特色和优势。在更好地做大做强粮棉油收购这篇蓝海的同时,我们更要创新新的领域。现在的社会就是不断创新、更新的社会,譬如苹果公司的产品就是一个缩影。几年前的地球人绝对不会想到我们会用上如此智能的手机,每一年就更新一次产品,在功能上创新以迎合广大用户的需求,其实不是消费者的主动要求而是来源于苹果公司设计人员用一双发现的眼睛和对现代消费人群的细心研究。我们农发行的发展与其也有共同点,从单纯的粮棉油收储贷款到后来的业务范围的不断扩大,正说明了历任领导的卓绝而长远的眼光,与时俱进,开拓新领域,支农业务发展如火如荼,有声有色。这也印证了农发行的发展之路符合成功的六字真言:取势、明道、优术。“势”即外部形势。我行历任领导能够审时度势,认识到我们应该更大范围的开拓跟进新领域,寻求新路子,谋求新发展。古往今来,所有有成就的个人,首先都能审时度势,做出客观的判断,并能及时把握。这是 “放之四海而皆准”的道理。这是“取势”;道即“战略”。我行在发展过程中,时刻清楚自己是政策性银行,有着商业性银行没有的优势所在,并利用这些优势来确定业务发展战略,全面发掘市场和客户。作为个人来说,我们要把自己放在一个开放的客观环境里,把自己的优劣势看透彻,才可以掌控自己的资源优势,走好人生的每一步道路,才能更好地实现自身价值,才能让生命更富意义。这是“明道”;“术”即技术层面的东西。自我上班以来所知道并接触的“cm2006”操作流程,适合我行业务操作的需要,使贷款业务更规范更严格更有据可依,还有综合报表**,新上线的综合办公**等。又譬如开发这些软件的工程师和员工较强的业务能力等,这些都是技术的范畴。这是“优术”。通篇文章给我的感觉就是“接地气”,没有华丽的辞藻,没有刻意的修辞,字里行间无不透露出郑晖行长对农发行未来发展的美好展望和对全行员工的无限期许。这酷似一篇与时俱进的励志文,提出的四个关键词让人振奋,读起来让人看到了农发行光明的未来。郑晖行长此次讲话用意深远,可以说是良苦用心。用心里话告诉大家,成绩只是过去,道路走在未来。因此,我们应该在总行党委的领导下,戒骄戒躁,务实进取,尽职尽责。其实我们做出的每一项工作,付出的每一份努力对我国农业的发展都起着举足轻重的作用,以平凡的工作鉴证着不平凡的变化,这是多么富有意义,何乐而不为呢?!因此,我们要认真做好在岗期间的每一份工作,坚定信心、狠抓合规、创建和谐,弘扬正气,营造良好氛围,打造团结奋进的和谐团队,为农发行的发展卯足干劲,尽心尽力 20210311