集团公司预算管理流程 
2024-05-19 12:41:53
提问者: 未知
集团公司预算管理流程1目的与适围为使xx集团预算管理化、程序化度化，全面提升集团的经营管理水平，高效率配置资源，提高经营效益，特制定本流程。本流程适用于xx集团预算管理。2管理原则2.1一致性原则：预算方案要根据xx集团的中长期战略规划及年度计划进行编制，服从xx集团中长期发展目标，并符合xx集团总体的经营目标。2.2积极稳健原则：以收定支，控制财务风险。2.3权责对等原则：预算指标纳入xx集团绩...这能算管理层的股市预警吗？
2024-05-19 07:38:34
提问者: 未知
股市是以业绩作为支撑,**经济应该算是可持续的健康发展,尽管存在这样或那样的问题.再加上08年奥运题材及10年世博会题材,还有大量优质国有企业上市,所以个人认为即使股市...《风险管理与保险概述》
2024-05-19 17:12:15
提问者: 未知
保险理论与实务什么是保险？说说你心目中的保险？保险是转移风险的一种方式。第一章风险与风险管理第一节风险概述第二节风险管理与保险本章教学目的了解风险的分类、风险管理的程序；掌握风险的概念与特征、风险因素、可保风险的条件以及风险与保险的关系。第一节风险概述2004年12月26日印度尼西亚苏门答腊岛发生地震引发大规模海啸，造成了29万多人遇难，经济损失超过130亿美元，是世界近200多年来死伤最惨重的海...管理费用预算表
2024-05-19 00:34:23
提问者: 未知
返回索引管理费用明细表填报说明1、本套表格作为财务预算取数支持表格，格式及表格结构请勿随意更改。2、本套表格中工资性费用预算及其他管理费用预算由人力企管中心负责填制；如涉及其他部门的管理费用（如业务招待费、差旅费），由人力企管组织各部门填制，可自定义添加相关支持性表格。3、以下费用项目，请人力企管中心检查复核分类是否合理，是否有遗漏？如有遗漏请及时告知进行调整。序号11.11.21.31.3.11...简述预算编制的程序与方法
2024-05-19 12:35:14
提问者: 未知
编序：1、预算编制程序：企业编制预一般照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以...全面预算管理的执行控制
2024-05-19 04:58:02
提问者: 未知
全面预算的有效实施，必须充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。全面预算执行与控制的具体内容包括全面预算的分解、执行和调整等。（一）全面预算的分解 1、全面预算分解的步骤 （1）预算一经批复下达，预算执行...私募基金投后管理概述
2024-05-19 12:43:57
提问者: 未知
私募投后管理概述一、投后管理及问题在募投四大流程中，、投资已经非常成熟，退出在策略上已经融合在投资交易结构设计之内，实施则更多的依赖于投资银行等金融中介机构。在投后管理方面，亟待加强重视。目前，活跃于**市场中的投资机构在项目投后管理的人员配置大致可分为两类：项目经理负责制以及专门团队负责制。前者是指项目负责人除负责项目的开发、筛选、调查和投资外，也负责投资完成后对被投企业的管理工作。但随着市场竞... 地质勘查行业管理概述
2024-05-19 12:37:43
提问者: 未知
一、地质勘查行业的概念 地质勘查行业简称地勘行业，是指从事地质勘查生产、经营活动的企、事业单位的总称。地质勘查行业是以客观地质体为对象，应用各种地质工作方法和勘查手段查明地质矿产资源和地质环境，为社会经济发展提供地质矿产资源、地质资料和劳务，对国民经济发展具有先导作用的...重分征集预算管理失败的案例 预算管理成功的案例也行
2024-05-19 23:26:13
提问者: 未知
你去会计网 看看财务管理：企业怎样做财务预算管理
2024-05-19 09:14:36
提问者: 未知
刘真 财务预算管理的作用主要体现在以下几个方面：①用来规划企业在某个计划期间的经济活动及其成果；②财务部门实施经济业务监控的依据；③评定考核公司、部门工作实绩的标准；④利于公司、部门确定工作目标、方向。在一个没有预算或者预算不起作用的企业，企业管理就没有规范可言。预算编制...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。