企划部与企管部的区别是什么,职责划分分别是什么?

黄玫瑰 2024-05-27 10:53:46
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转载以下资料供参考企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作门。主要工作有, 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。 企管部就是以企业的规章制度的制定、绩效考核等管理控制为为主要工作的部门。主要工作有,1、制定企业管理制度和预算方案;2、编制企业绩效管理方案;3、实施和落实制度、方案及考核;4、解决公司临时性管理问题;5、跟踪和解决公司重点管理工作等。 企划部的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作; 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划; 3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 5、负责**经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。 企业管理部岗位职责(1)制订和修订岗位职责;(2)负责计件工资方案的制订推行、总结、修订;(3)负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议;2、负责工厂内部管理沟通的疏导,做好部门之间的协调工作;3、负责组织、调动各事业部、tqc和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析,并提供针对性的解决建议方案;4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作;(1)负责客户考评时5s检查监督工作(2)协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作;(3)负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理;(4)负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部;(5)负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作;5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立;6、负责向总经理提供管理变革建议,并参与管理变革;7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引;8、总经理布置、指派的其他各项工作。 20210311
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