如何做好新形势下的选人用人工作

提线木偶。 2024-05-29 09:47:04

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时期的新形势和新任务，给企业的选人用人工作提出了新要求干部选拔任用工作的公信度，通过强化思想**教育、完善监督机制等措施，进一步加强新形势下的选人用人工作此，企业的选人用人，关系事业发展。在“十二五”新强选人用人工作，全力促进企业发展再上新台阶，是企业各级党组织必须高度关注的重要课题。去年底，集团有控股企业77户，其中云铝股份、驰宏锌锗为股上市公司，在职职工3 万余人。集团连续10 年入围**企业500 强，综合实力位居**有色金属行业切实加强选人用人工作，干部人才队伍建设的科学化**制度化水平有了新提高，为集团健持续发展提供了有力的组织保障和人才支撑。方式、调结构以及新一轮西部大开发和桥头堡建设的重大历史机遇，坚持打造千亿企业和行业领军企业的目标，进一步加快实施战略规划，进入了集团大投资、大建设、大发展的关键时期。2011 实现了“十二五”的良好开局，产品总产量和销售收入也迈上了新台阶。但是，在集中精力谋发展的了企业的发展。新的形势任务给企业的选人用人工作提出了更高的逆水行舟，不进则退。因此，要切实增强选人用人工作的紧彻落实中央《关于进一步加强和改进领导班子思想**建设的意见》精神，按照教育、监督、制度并重的原则，重点加强对各级领导班子成员理想信念、根本宗旨、**集中制、道德品质和廉洁从政的教育。一是要建立健全思想**教育长效机制。领导干部特别是主力、地位和自身利益，真正从思想上解决选人用人的自觉性。在正确把握选人用人标准，坚持做到以发展论英雄，凭众信任的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。同时要建立健全组工干部培训机制，不断提高组织人事干部识人用人水平。二是要学习领通过党委中心组学习、组织人事工作会议、选人用人工作座谈会等多种形式，认要求。认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，坚持按照正确的选人用人原则和标准选拔任用干部，不断创新选人用人的措施和办法，积极推进干部人事制度改革，深入整治用人上的不正之风，努力提高选用人公信度。2．以制度建设为保障，提升干部选拔任用工作的公信度。向透明化、公开化转变，进一步提升干部选拔任用工作的公信度。一是完善干部管理制时候都不能动摇。不能片面认为提高选人用人公信度就是要让群众度相等同。因此在完善干部管理制度时，必须坚持原则，进一步要打招呼、提要求，对个别干部存在的不足有针对性地进行提醒，打防针”，促进干部健康成长。三是坚持干部述职述廉制度。干部述职述廉就是要求各单记名投票的方式对班子成员进行**测评和满意度调查。四是坚持干部离任审任、退休手续的集团所属单位正职或主持工作的副组织负责、对工作负责、对个人负责的体现。3．以坚持德才兼备为准则，树立正确的选人用人导向。以德为先，是各级组织反复要求的用人标准。新形势下，要更加看此，要坚持把德才兼备、以德为先用人标准贯穿到众信得过的优秀干部选拔到领导岗位，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不机钻营者得利。用什么人、怎么用人，都要以德为先、任人唯贤，引投机钻营的人、不讲原则的“老好人”、不干实事混日子的人，要做到“三个重视”： 88 一是重视基层一线干部的培养使用。注重把选人用人的目光层锻炼的用人方针，不断加大从基层选拔干部的工作力度，把具有工作经验的优秀干部提拔充实到集团所属各单位的领导班子中。二是重视年轻用发展的眼光选拔任用干部，不但要充分发挥年轻干部年纪轻、文化素质高、敢闯敢干的优势，还要注重使用好各个年龄段的干部，进一步在集团上下形成务实肯干、敬业奉献，人人干事创业、争创一流的良好氛围。三是重视女干部的培加大对女干部的培养使用力度，提高女干部在干部中的比例，有助于男女干部间的优势互补，有助于改善各级领导班子结构和班子热情。因此要加大女干部的培养使用，让绩突出、群众公认的女干部走上领导干部岗位来。4．以规范程序为主线，杜绝选人用人上的不正之风。规范、严程序是选好人用好人的基本保证，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则部，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，从源头上防止和克服用人上的不正之风。一是要坚持发扬**，把知情权和参与权，把**推荐结果作为选拔任用干部的重要依据，综合考虑、好中选优、集体决定，严禁拉票贿为的发生，营造风清气正的选人用人环境。二是要严格用人标准，把告，主动接受职工群众的监督。考察过程中，通过个别谈话等方式对部德、能、勤、绩、廉等各方面的情况进行全面考察，真正做到让优秀者脱颖而出，让淘汰者心服口服。三是要严格决策程序，把即未经组织考察的不研究，未按规定征求意见的不不求全责责备，防止干部“带病提拔”，“带病上岗”。四是要严格考核环节，把要坚持每年对各单位领导班子及领导干部进行年度考测评、满意度调查、个别谈话、综合评价的方式，对领导班子和领导干部进行制，为进一步改进集团公司干部管理工作、建立健全与发展要求相适应的选人用人机制形成正确的用人导向提供决策依据。 5．以深化干部人事制度流动、激励、保障等工作机制，深化干部人事制度改革，把创新促进科学发展的选人用人机制，作为贯彻落实**、加快集团发展的重要措施，着力打造一支高素质干部人才队伍。一是进一步加大干部竞争应聘上岗继续推行公开选拔制度，变“伯乐相马”为“赛平、有实践经验的优秀年轻干部提供一个成长成才的舞台和空间。巩固近年来竞争性选拔工作成果，总结经验，继续加竞争性选拔集团中层管理人员力度，进一步拓宽人才渠道、优化同时公选组织工作要严密有序、公平公正，进一步提高选人用人公信度。二是进一步加大干部流力度。按照“整体稳定、局则，从保证集团投资安全、加快项目建设和生产经营稳度，加强对各级领导班子配备的需求预测和动态分析，按照工作需要，并从年龄、知识、专业、经历、性方面不断优化班子结构，进一步加大推进干部跨地区、跨导班子结构进一步得到优化。三是进一步加大人才要积极探索行之有效的方式，打破部门、系统、体制限制，不断拓宽组织视野。扩大党政人才、企管理人才和专业技术人才三支队伍之间特别是党政干部与其他干部之间的交流。不断完善交流、试用、聘用、定职、挂职、公推直选的高层次人才进入集团。借鉴现代管理学和人才测评的科学方法，根据职位需要，按照考用一致的原则设计考加大公开招聘的力度。四是进一步加大干部培训教育力度。积极推进干部教育培素质干部队伍。充分发挥集团现有教育培训资源优势，采取校企研讨、国外进修等各种培训机会，提高职工参与培训的积极规模适应、门类齐全、整体实力强的人才队伍，为企业科学发展提供强力的人才支撑。6．以完善监督机制为是提高选人用人工作水平的关键。应整合监督资源，加大监督力合力。一是要抓好事前监督。坚持学习教《干部任用条例》和整治用人上不正之风等方面法规制度的学习培训，做到领导干部熟悉、组工干部精通、干部群众了解选拔任用法规政策，从而增强领导干部的法规意识和自我约束能力，提高广大党员干部的监督意识，维护好干部工作的严肃性，保证干部选拔任用工作的健康开展。二是要做好事中规范。在实际工作中，坚持实行干部考察预告、考察干部责任追究制，提**部接受监督的自觉性，确工作质量。严格落实领导干部个人重大事项报告、廉洁从业若干规定等监督制度，对干部廉洁理和效能监察工作，加强惩治和预防**体系建设。三是要加强日常监督。加强与纪检监察、审计等部门的共管。注重发挥群众监督，拓宽和畅通群众反映问题渠道，对干部制度进一步做好选人用人工作． 20210311

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