996工作制的缺点

@ 2024-05-24 23:03:05
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996工作制度的利与弊近期由京东旗下的京东云实施996的工作制度,(上班时间为早九晚九,每周工天)。并且在最近58赶集集团在9月也同样实施996的工作制度。那么996工作制到底是好还是不好?以下是为您分析的996工作制的利与弊。欢迎大家一起来探讨。996工作制即早9点到晚9点、一周工作6天,且没有任何的补贴。公司要求员工要按照“996工作制”来加班,而且公司不会给任何补偿,包括加班餐、晚上打车补贴也没有。近期由京东旗下的京东云实施996的工作制度,(上班时间为早九晚九,每周工作六天)。并且在最近58赶集集团在9月也同样实施996的工作制度。在这一真实的情况,互联网公司员工的工作似乎不像想象的那么美好,而是变得越来越糟糕。事实上,不只是这些大的公司或上市集团是这样的,在很多的中小企业,初创公司,都会有这样的情况。即便不实施996的工作制度,很多公司每周的工作量都是需要加班来完成的。尤其是对于初创公司而言,加班是肯定的。为什么企业会实施,早出晚归的996工作制度来打破这种传统所谓的平衡。究其根本原因,是因为互联网领域在当下的激烈竞争。有竞争也就有焦虑,最大的焦虑就是产品同质化的问题。只有极少的互联网企业通过创新来建立竞争壁垒,绝大多数企业,还是依赖与资本,人力,扩大渠道来迅速建立市场规模。所以就形成了,商业模式方面在不断的创新,从而导致底层技术的缺乏和创新。所以在这种情况下,工作量就会变得越来越大,加班文化也是必不可少的。有统计数据显示,巨大的工作强度和压力,导致我国每年因过劳而死亡的人数达60万人。其中,it、互联网领域是“过劳死”的重灾区。更值得一提的是,研究发现,**过劳死群体正呈现出越来越明显的年轻化趋势。根据《劳动法》和《 * 关于职工工作时间的规定》( * 令第174号)的规定,我国目前实行劳动者每日工作8小时,每周工作40小时这一标准工时制度。有条件的企业应实行标准工时制度。有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制度,应保证劳动者每天工作不超过8小时、每周不超过40小时、每周至少休息一天。用人单位因生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间。标准工时制的用人单位,安排劳动者延长工作时间,支付不低于工资的150%的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的200%的工资报酬;用人单位在法定节假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的300%的工资报酬。58同城作为一家上市公司,如果此次58同城一旦通过996上班制度,同时又不支付劳动者相应的加班费用,或者加以调休。公司行为得不到**相关部门的监督,因为违 * 受到惩处的风险低,将会有更多的企业采取跟风的行为。总结:996作为一个上班制度必须考虑人的基本属性,如果因为工作影响到了人的休息、娱乐放松的需要,也根本不考虑人的家庭、生活、学习的需要,推行起来毫无意义,及时赚了再多的钱,但是漠视我们这些普通劳动者的生存需要,这样的企业也会遭到淘汰。我们都理解,加班是为了完成公司的任务,但加班不一定就对任务进度有帮助。在软件公司,永远都有做不完的工作:太多新功能要实现,太多bug要修补。有时候你就是没法快速完成积压的工作,写不够代码量,花太多时间在一个看上去不可能修复的bug上。更糟糕的是,你还要把时间浪费在毫无重点的会议上,而不是用在工作上。当情况足够糟糕的时候你会发现你总是苦苦挣扎着加班来保持进度。然后你就会发现大家期待你时时刻刻都在回复邮件,即使并没有什么要紧事。你累成狗燃成灰待处理的工作却一点都没有减少。为什么加班无法改善这个情况呢?因为加班让你效率降低,同时也助长了你老板不正确的管理之风。减少工作时间有相反的效用。疲劳的时候工作让你产出值降低。你需要花越来越多的时间来解决问题,然后很快你就会发现你完全在浪费时间。持续长时间的工作会让你难以集中注意,因为你很快就精疲力尽了。长时间工作:“5点应该下班了,但是我需要完成这个,再尝试一次”。你这样对自己说。但疲惫不堪的你花了三个小时才解决这个问题。第二天上班的时候你很累,也无法集中精力。短工作时间:“五点了我希望我搞定了这个,不过还是明天早上继续吧。”第二天精神抖擞的你只用了十分钟就解决了问题。长时间工作会导致不好的编程习惯:你开始觉得解决问题的办法就是强迫自己杵在那里直到完成工作。但是编程是自动化,是搭建构架来减少工作量。如果你能想出一个更好的api实现方法,或者发觉某个功能并不必要,这往往可以节省大量的时间。让我们试想一下你老板给你一个两周要交工的任务,但是你估计你至少需要三周来完成。长时间工作:“这个要两周交工,但是我觉得我需要120小时。只好晚上和周末加班了。”结果你完全精疲力尽,并且很有可能无法按时交工。短时间工作:“对于两周的期限来说这个工作量太大了。怎样可以减少工作量?让我花几个小时好好想想这个问题。”不久之后:“如果我重构的话我可以一周完成80%的工作,这应该会让客户很开心的等我完成剩下的部分。就算我低估了工作量我也还有一周来完成它。”如果对于任何问题,你的反应都是加班的话,那你其实在推广不好的管理方式。你在用你的行动告诉你的经理,你的时间不值钱,他们并不需要考虑事情的优先级。长时间工作:如果你的经理不是很清楚你应不应该参加一个会议,他也许会对自己说:“这也许会浪费一个小时,但是反正他们会加班补上的。”如果他无法决定应该实现哪个功能,他会直接把两个都交给你。短工作时间:你的时间成了稀缺资源而更加宝贵了。如果你经理还有管理常识的话不重要的会议会被忽略,重要的功能会被优先处理。一个短的周工作时间对不同的人来说意义不同。一个在创业公司工作的程序员一周工作40到45小时。其他人工作时间都比她的长,但是那个时间是他/她个人的极限。我为自己争取到了每周35小时的工作时间。不管对于你来说那个最佳时间是多少,你都要明确表达你的效率极限然后坚守原则。告诉你的经理:“如果不是火烧眉毛,我一周只会工作40小时。”一旦你表明了你的工作时间上线,你需要坚持原则,在工作时间以外不回复邮件,在周末不能同意多做任何一点工作。然后你要证明自己很高产(效率高),并保证工作时间一心一意地工作。花几个小时玩,是无法让你保证在工作时间里做好工作的。当然对于一些公司这些都是天方夜谭。如果管理层很糟糕或者公司有加班文化,连40小时的正常工作时间都无法接受的话,你应该考虑跳槽。面试的时候尽量弄清楚公司文化以及管理手段。大家的工作时间一般很长或者较短?是不是时刻都是紧绷状态,产品是不是都按时发布?你是想看这个城市初升的太阳呢,还是凌晨四点半空无一人的街道?当然,如果那天下雨没出太阳,那就不算。 20210311
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