员工激励5大要素,你的公司做到了几条

_幼稚园的贺可可 2024-06-05 19:06:50
最佳回答
1 他们重视员工的健康和身体舒适。注重员工健康的公司允许员工在工作中休息,比如在园区里散步、参加户外活动或步行式会议,以及举办健身挑战等。thoughtspot是一家位于加州帕洛阿尔托市的搜索及人工智能驱动分析公司,它为所有工程师提供符合人体工程学的键盘和鼠标,并且每隔一周就会请来一个物理治疗师为员工服务。尽管媒体近来热衷于批判立式办公桌,但那些人性化的工作场所正尝试提供可调节的立式办公桌。研究发现,可调节办公桌能让人们在想要站立的时候抬起,在感到疲倦的时候落下,这样每周能减少超过三个小时的久坐时间。这种设计节约了员工的体能,缓解了他们的疲劳,在增加了他们的幸福感的同时,也让他们更乐于专注到工作中去。在现实中,有很多公司不重视这些,他们可能出于财务或其它考虑,不认为应将成本投入到如何令员工舒适地工作上。但如果他们能理解员工在过度疲劳或不健康的姿态下工作将导致低下的效率和更高出错率时,或者说愉快健康的情绪将转换成更优异的工作成果时,就理所应当地及时为员工改善工作环境,这才是聪明的做法。2 他们为员工发声。以人为本的公司不仅允许员工为企业提建议,还通过真正采纳这些建议将企业提升一个档次。他们给员工提供安全的空间来表达意见,并设法去实现他们的想法,这样员工才会觉得被公司所承认及重视。这种授权激发了公司内在的动力,提高了绩效和生产力。例如拥有1000多名员工、价值13亿美元的房地产和意外保险公司acuity,在《财富》(fortune) 100强最适合工作的公司中排名第九,部分原因在于它允许员工自由做出重大决定,比如为慈善机构acu捐赠物品等。在我们身边,有些管理者习惯于将采纳员工意见当作一种“装饰品”,对获得的意见也无认真考量,结果是令那些一开始颇有积极性和建设性的员工最后都对提建议不再感兴趣,这种结局不仅令人觉得无聊和尴尬,更会对公司未来的管理造成不利影响,因为管理者很可能再也无法听到真实的意见了。3 他们的领导人以透明的方式交流。大多数领导人不透明的原因是他们认为如果那样做就会丧失部分权威和影响力,其实这种狭隘和短视的想法经常成为公司快速发展的最大阻力之一。“户外生活品牌”公司的董事长兼首席执行官克里斯格兰普(chr** grandpre)提供了一个展示领导力透明度的极好例子,他在最近的一封邮件中与笔者分享了以下内容:我们的高层团队是透明的。我们将讨**司的长期愿景、财务表现、以及管理层为推动公司发展所采取的关键措施和优先事项,分享我们的愿景、结果,以及我们的团队如何融入关键计划,因为这么做可以帮助我们的团队理解我们所做事情背后的“原因”,从而建立相互信任以及对我们共同的文化和目标的承诺,这就是保持透明度的结果。笔者总结为:透明化管理能增强领导层与员工的互信和凝聚力。可是有些公司做得很糟糕。某些“高高在上”的管理者如同封建君主维护皇权般将自己与普通员工区别开,即使与员工交流也如同“质问”一样。这种做法的结果很可怕,因为员工会感觉处在一种不平等的地位并本能地产生厌恶、抵触以及防范,谁会有心情同一个咄咄逼人的家伙认真讨论工作或者提出建议呢?公司将因此逐渐丧失“**管理”的基础,管理成为少数人意志的体现,不论是否合理都没有更多的人关心,这意味着公司失去了宝贵的“团队智慧”和积极的文化,这种损失远远大于丢掉几笔订单,其危险性是长期并难以扭转的。4 他们在工作场所培养创业精神。当公司招进来聪明、有创业精神的员工时,由于他们喜欢主动出击并具有天生的好奇心,公司就有了一个成就伟大员工的蓝图。为了推动这一进程,任何级别的领导者都必须将自己的员工视为商业伙伴,而不是“下级”或“仆人”。当领导者以一种创业的方式吸引员工时,员工们会觉得自己好像拥有了一家小公司,这是好的开端。参与及合作的创业精神不是天方夜谭,而是一种切实的态度,你可以把它释放到员工级别,这样他们就能主动寻求变革,而不是被动等待命令。flexjobs的首席执行官兼创始人萨**顿费尔(sara sutton fell)详述了她在自己公司实践的这一关键原则:对我来说,企业家精神是一种近似于让你感到有力量、有动力、有能力把事情掌握在自己手中的方式。那些打算在内部培养创业精神的公司,通常会鼓励员工不仅看到问题,而且要想出解决问题的办法。“迂腐”的公司无法容忍新员工的创造性想法和举动,原因很简单,新的东西会“破坏”传统,直白地说,那会使得一些有资历的领导或员工失去优势~获得利益机会的垄断。这其实和上一条有点相像,只不过上一条特别针对管理者而言。缺失创业精神的最后结果就是:即使了解问题的存在也不解决,安于现状得过且过,这对于那些高挑战性行业来说是致命的危险,比如那些需要快速响应市场的科技公司。5 他们永远不会忘记工作与生活平衡的重要性。以人为中心、关心员工生产率和福利的组织,不会容忍过度工作的加班文化,因为这种文化可能会让员工筋疲力尽而失去活力。公司会维护员工家庭的优先级,员工的工作与生活的融合体验每天都在加强。一个引人注目的例子来自于善良的创始人兼首席执行官丹尼尔.卢贝兹基(daniel lubetzky)。lubetzky因其倡导利润与目标的工作而被称为“意识资本主义的英雄”。他曾给团队员工写了一封新年信,强调把家庭放在第一位的重要性。以下是信件的摘录:我们重视彼此的善良家庭,请各位确保优先考虑和感激你自己的家庭。不要把任何人视为理所当然,享受你所爱的人,分享你的感受,每天都陶醉其中。我们都承诺彼此努力工作,但我们有一个更重要的约定,就是确保我们的生活和我们所爱的人的平衡。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何进行员工激励?
    • 2024-06-05 06:03:27
    • 提问者: 未知
    企业如何进行员工激励?及激励的主要方法?
  • 激励公司员工节约成本励志的话
    • 2024-06-05 12:57:59
    • 提问者: 未知
    可能不是节俭的,可以修改做参考: 85句激励员工的话和鼓励员工励志的话: 1、做事的能力往往只能给你一种机会,而做人的能力则会给你一百种机会。 2、最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作。 3、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。 4、一个有信念者所开发出的力量,大于99个只有兴趣者。 5、蚁穴虽小,溃之千里。 6、与其临渊羡鱼,不如退而结网。 7、只有不断找寻机会的...
  • 给员工部分的激励股票,员工要花钱买吗
    • 2024-06-05 10:26:22
    • 提问者: 未知
    股权2113激励自己要5261出钱;上市公司推行股权激励的时候都是带行权价格的,如果价格低于4102市场价则公告取1653消或调低。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展...
  • 领导激励员工的话语
    • 2024-06-05 06:06:04
    • 提问者: 未知
    1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。2、世界会向那些有目标和远见的人让路。3、造物之前,必先造人。4、与其临渊羡鱼,不如退而结网。5、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。6、赚钱之道很多,但是找不到赚钱的种子,便成不了事业家。7、蚁穴虽小,溃之千里。8、最有效的资本是我们的信誉,它24小时不停为我们工作。9、绊脚石乃是进身之阶。10、投入才有回报,忠诚才有信任,主...
  • 服装店怎样激励员工做好业绩
    • 2024-06-05 21:07:48
    • 提问者: 未知
    一般来说,激励员工应该注意以下几个个方面,服装店激励员工也不例外  (1)启发而不惩罚  在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以,最好的管理方法是启发,而不是惩罚。公平相待。  充分利用激励制度就能极大地调动企业职工的积极性,保证企业各项工作的...
  • 银行能贷款给员工买本公司的股权激励吗?
    • 2024-06-05 04:21:52
    • 提问者: 未知
    要看贷款是否合规?贷款的钱是否规定用途?购买股权是一种投资行为,和贷款的事分开处理。
  • 【职场】如何激励90后员工?必做的5件事
    • 2024-06-05 19:35:11
    • 提问者: 未知
    1一切的一切,已经证明,90后已经长大了,已经担负着更多的责任和义务。90后已经开始有了自己的使命、任务和该有的压力。对于90后的员工也是一样的,毕竟90后已经贴上了90后的标签,他们不同于80后,就80后不同于70后。如何激励90后呢?2 一切的鼓励都是基于交流和了解。 90后的成长环境。90后的生活环境是相对优越的,但是他们也是经历过吃苦的一代人。他们不像80后那么辛苦,出生下来就至少解决了...
  • 公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
    • 2024-06-05 11:17:17
    • 提问者: 未知
    本旨在为大家提供一个分红股权激励的方案望对大家有帮助。公司分红权制度细则目录第一章总则第二章分红权激励制度的实施流程第三章 分红权激励制度激励对象的确定第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定第五章 激励基金核算、提取及处理方法第六章绩效考核办法第七章 激励基金的分配与发放第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法第九章 附则第十章附件第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业...
  • 员工参加股权激励的要持股几年
    • 2024-06-05 06:44:48
    • 提问者: 未知
    在非 上市公司 实施股权激励计划,有利于企业稳定和吸引...在现实社会中,相信有不少人都了解到关于有股权每年分红的问题,在司法实践中,公司年终奖和年终分红属于两种不同的...
  • 公司股东转让股权激励员工,需要那些资料
    • 2024-06-05 12:50:19
    • 提问者: 未知
    按照xx目前的要求,拟上市公司股权激励(适用增资、股东股权转让等方式)按照股份支付准则处理,相关折价直接计入当期损益。举例说明:某企业管理层及pe机构分别各获得公司...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。