从市场经济角度分析价格改革的必要性

洓瑟莵 2024-05-15 21:28:55

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在市场经济条件下，任何组织形式的企业，都处在一种瞬息万变的、日趋激烈的竞争环境中，都面临着不同的机遇与挑战，不同的经营风险和前进道路上的困惑、挫折、陷阱等等，随时会使企业出现各种危机。随着电力体制改革的不断深化，电力买方市场的日渐形成与成熟，已迫使我们县供电企业有必要转变观念，居安思危。重新审视自己，重视并加强自己的预警管理机制，做到 “惧”者生存。在危机中把握机遇，科学地发展企业。 ——编者概念企业预警管理是企业在发展过程中针对可能发生的危机而进行的事先预测和防范的一种战略管理手段。它是通过构建必要的预警管理系统，在企业发展、壮大的过程中或经历了一个时期的辉煌之后，及时研究、分析和发现企业面临危机，甚至死亡的迹象和征兆，警示和提醒决策者，及时采取防范与调整措施，以实现企业的可持续发展。预警管理在县供电企 □ 山东省寿光市供电公司田其祥孙光溪实行预警管理的必要性和紧迫感在激烈竞争的市场经济条件下，任何组织形式的企业都面临着各种各样的机遇和挑战、经营风险、困境、陷阱等，随时可以使企业出现危机。正是基于此，日本企业家很早就提出了企业“末日管理” ；微软公司总裁比尔·盖茨有句名言： “微软距离破产永远只有18 个月”“我曾经高兴过，；春兰公司的总经理也深有体会地说过：但只有一秒，因为打败了一个竞争对手，又有更多、更强的竞争对手出现。” 的确，企业要不断发展壮大，就必须具有这种高度的危机感，超前思考，超前决策，超前调整，防患于未然。实行市场经济以来，越来越多的企业开始越来越清醒的感受到了“预警管理”的重要性。对我们长期以来处于垄断行业和卖方市场的社会公益性企业——供电企业来讲，当前面临的危机又有哪些呢？外部危机随着以电力供需矛盾的缓解为重点的电力市场形势的变化和电力体制改革的不断深化，社会各界对电力行业，特别是供电企业的要求越来越高。也就是说，随着卖方市场向买方市场的转变和形成，电力消费者在电能质量、服务质量、电力设施的维护抢修、业扩报装等诸方面向我们提出了新的挑战和更加 “优质、规范、方便、快捷、真诚”的服务要求。观念的转变、工作作风的转变和服务方式的转变已成为我们首要的课题。否农电管理2005.3 论坛论坛luntan编辑：胡美函业中的应用则，必将会被激烈的市场竞争所淘汰。较强的应变能力和能否不断地、及时地调整产品结随着以“厂网分开、竞价上网”为主要内容的电力体制改革的实质性构、经营战略。进展以及地方小火电的不断上马，县供电企业开始面临着市场竞争的日趋目前来看，我们县供电企业当前所面临重大的风白热化。险与威胁尽管不太明显，但渐进式的挑战、风险与威 **对电力行业的宏观调控政策，也必将对企业产生较大的影响。胁还是日渐突出的。最大的风险与困境就在于内部本随着电力物资市场的逐步放开和价格的竞争，县供电企业依靠主业发身缺乏危机意识，这也正是企业内部最大的危机。展起来的一些多种经营项目，盈利、发展、生存空间越来越小。一度依靠“生于忧患，死于安乐”。在电力体制改革不断深多经企业反哺主业的日子很快就会消失，不会越过越好。化和电力市场发生巨变的今天，县级供电企业要保持企业的长久不衰，持续发展，最重要的是转变观念、居内部危机安思危，正确地、及时地识别企业风险、困境、危机与长期以来，由于我们处在计划经济体制下，企业内部粗放的管理模挑战。时时刻刻视危机随时就会到来，用冷静的目光重式还没有真正得到转变，管理层素质低下，企业管理基础仍然比较薄新审视企业，并及时采取有效的预控措施，将其转为发弱。企业内部管理还没有从根本上走向市场，许多管理误区和管理死角展的动力。这也是保持一个企业具有长期生命力的根依然存在。企业管理层和员工（包括多经企业）的危机意识、市场意识、本所在。成本意识、效率效益意识普遍比较淡薄。尤其在成本控制上，依然大手大脚。实行预警管理的原则近年来投资兴建的一些多经企业主动走向市场，研究、开发市场的力预防性原则。即企业要经常列出生产经营管理、度明显不够。同时，技术含量低、内部管理差，加之新产品、新技术开发营销服务、财务管理等各方面可能发生的风险、危机能力不够，企业发展后劲不足，生存能力较差。因素，未雨绸缪。从风险管理本身来看，县供电企业除了供电以外，其他企业（多种类系统性原则。根据县级供电企业的特点，对企业的多经企业）的对象具有不确定性；企业内部也没有建立起一整套的预测管理的各个环节，进行全面地、系统地整合分析，保控制系统，识别、防范风险的能力不够。证预警管理的准确性和科学性。从本质上看，外部危机的影响只是一种外在条件，在它的挑战和冲击指标化原则。定期进行有关经济技术指标、财务下，避免使县级供电企业陷入困境的，更重要的是取决于企业内部是否有指标的分析，分层次确定必要的**。具体工作中， 2005.3 农电管理 luntan论坛论坛编辑：胡美函我们把全国一流标准作为各项经济技术指标的预警线，定期进行分析。制度化原则。建立良好的预警管理机制和必要的规章制度，定期开展工作，并实行有效的考核。动态化原则。根据变化着的、不确定的各种不利因素，适时调整预警方案，实行预警动态管理。营救性原则。根据了解和掌握的预测情报和不可避免的风险、危机，精心制订各种应急预警方案。如企业经营战略、营销方式、内部管理、资金管理等有关营救措施等。构筑预警管理系统通过多种形式，教育员工增强危机意识和忧患意识，提高广大员工参与企业预警管理的自觉性。针对长期以来受垄断行业影响，员工中形成的惯性思维模式，尤其要强化企业管理层的忧患意识，建立和完善预测、防范机制。对员工要开展经常性的预警教育和培训，使广大员工从顺利和喜悦中清醒过来，逐渐培养和形成具有较强危机承受能力和应变能力的企业管理新局面。组建企业内部预警管理小组。除企业决策层直接参与预警管理外，从各职能部门抽调精干人员，组成企业预警管理小组，定期对企业进行常规性的预警调查、分析和研究。建立工作制度，明确预警管理程序。预警管理小组每年都要拟订预警管理计划。计划的内容可按照部门职责分工，明确各部门如何调查和研究企业各个领域内可能发生的困难、困境、危机等征兆。定期搜集和分析企业内外部环境对企业造成的困难、困境、危机等方面的信息和原因。对可能发生的危机因素进行编制和定量、定性的条理化分析，并列出清单，定期发布预报，预先予以警示。开展经常性的预警管理模拟训练。也就是说，当危机来临之前，如何指定和执行预警管理计划、采取什么样的防范措施，企业向什么样的方向发展等等，都要有一套完整的应急方案，且符合企业实际。一旦危机来临，能够随时应变，保障企业持续、健康发展。实行预警管理的方式方法：一是经常性的危机预控，是预控的主体；二是带有应急性的预控，就是说，企业已经发现了警报，但危机还没有来临。要坚持预先控制和全员控制相结合，形成决策层以预先控制为主，员工群策群力的预警管理模式。预警管理的层面。一是从测试企业财务风险度入手。通过“三表” （资产负债表、资金流量表、损溢表）分析对比，发现企业风险、危机因素。二是从观察企业内部管理入手。根据管理缺点、经营战略、经营方式等方面发现的问题，分析不利因素。三是从分析企业市场状态入手。要定期分析市场变化因素、可能发生的市场危机、产品变化、消费者需求等。总之，企业无论是在顺利发展，还是可能或者已经面临危机，实施预警管理都是有必要的。它是企业自我加压，开拓创新、在激烈的市场竞争中保持持续、快速、健康发展，确保经济效益稳步增长的、重要的、科学的管理方法。因此，任何一个企业，特别是刚刚走向市场的县级供电企业，更应该把预警管理贯穿于企业管理全过程。n ■ 10 农电管理2005.3 管理者曰生活的全部内容是风险管理，而不是消除风险。 ——美国花旗集团董事长沃尔特·瑞斯敦面对瞬息万变的环境，必须灵活应变，并积极参与新科技与资讯产业。 ——长江实业(集团)有限公司董事长李嘉诚永远战战兢兢，永远如履薄冰，企业发展越快越大，越要小心。 ——海尔集团总裁张瑞敏巨大的风暴会让成就、业绩、规模，一切都灰飞湮灭。10倍速，是这个时代的特征。 ——联想控股公司总裁柳传志在企业经营形势比较好的时候及时反思，总结经验教训，找到那块“最短的木板”，变革求新，成本要低得多，等到问题严重时再求变就太晚了。 ——tcl集团总裁李东生自己排排版把！！好好看看，可以说这个答案已经是举例分析说明了。 20210311

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