如何通过优化服务树立地税部门形象 
2024-05-27 19:13:40
提问者: 未知
地税部门要坚持从纳税服务理念、内容、方式和体系入手，以求进一步优化纳税服务、和谐征纳关系、提升部门形象。转变纳税服务理念。高度重视纳税人的纳税主体地位，将纳税服务作为行政执法的有机组成部分，最大限度地提高征纳双方的互信度。始终把服务纳税人贯穿在税收执法中，营造良好氛围，不断提高税法的遵从度，从而构建和谐的征纳关系规范纳税服务内容。全面规范行政管理权和税收执法权，不断提高行政透明度，防止执法随意性。...财务部门与业务部门的关系如何处理
2024-05-27 13:16:30
提问者: 未知
我的岗位就是一名财务人员，我的感悟是：只要财务人员是真的为了业务部门好、为了防止业务上的风险，为了整个公司利益，而并不是无意义的管卡压，业务部门还是非常理解财务部门的。其实在工作中，部门与部门之间本来没有这么多的根本利益冲突，但经常会为了部门的小利益（如少做事）而不及时配合工作，造成工作推进迟缓。总之一句话：真心为他人着想，积极替别人想办法，积极沟通工作中确实存在的困难，相信一切都会好起来的人事部门查阅
2024-05-27 15:08:01
提问者: 未知
组织（人事）部门查阅的程序需经本机关、本 单位主要负责人批准。未经批准，组织（人事）部 门不得擅自查阅领导干部个人有关事项报告材料。这里的主要负责人是指本机关、本...如何对职能部门进行绩效考核
2024-05-27 15:27:46
提问者: 未知
您好，职能的工作大多是事务性工作，没有的业务指标作业绩难以字来衡量，所以在进行绩效考核时，我们要针对职能部门的工作特点进行绩效考核。下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实，希望对你有所帮助。1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。 （1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些...如何平衡职能部门之间的绩效考核
2024-05-27 07:52:11
提问者: 未知
如何做到职能部门之间的绩效考核平衡呢？职能类部门（人力资源部、企业管理部、行政管理部等）的绩效考核存在以下问题：1. 如部分职能部门、岗位行使的是监督职能，很多指标都是定性指标，难以量化。2. 职能部门、岗位的工作内容也有较大差异，如人力资源部考勤专员岗位工作内容基本固定不变，而基建专员的工作内容随公司基建安排不断变化。3. 职能部门员工过程性工作比较多，监控困难。4. 考...如何提高跨部门沟通的效率
2024-05-27 00:20:12
提问者: 未知
如何提高组织沟通效率沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，沟通过程由表达—倾听—理解—表达循环构成。沟通其实是一种联络感情的重要手段，通过有效的沟通能增进双方的信任感和亲和力，对团队凝聚力的提升也有很大的促进作用。通过共同完成本次沟通论文，大家通过沟通了解彼此的理念、思路、方法等，弥补个人的认识误区和知识盲点，对孔子的“三人行，必有吾师焉”有了更好的理解。人只要生活在这个社会...如何提高部门人员的积极性
2024-05-27 20:51:45
提问者: 未知
如高员工的生产积极性 是生产力中最活跃的因素”，因此高员工的生产积极性对企业的生存、发壮大尤为重要。如何提高员工的生产积极性，愚以为可以从以下几个方面考虑：一、全面提高员工素质员工素质，就是员工从事某种行为所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。这些行为和技能是人的内在特性，是可衡量、可指导的、可开发的、可加工的，并对员工的个人绩效以及企业的成功发展会产生关键影响。人的整体素质可分为自然生理素质、...如何化解内部人控制现？
2024-05-27 12:06:30
提问者: 未知
一、"内部人控制"现象释义 所谓"内部人控制"现象，是指独立于股东或投资者（外部人）的经理人员掌握了企业实际控制权，在公司战略决策中充分体现自身利益，甚至内部各方面联手谋取各自的利益，...财务部如何推行精益化管理
2024-05-27 20:30:00
提问者: 未知
多年来，部始终紧紧围绕着公司提出的工作重点和财务部工作计划展开各项工作，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，全力推进精益化管理，力求做到创新发展，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在集团管理中的核心作用。 加强财务部精益化管理，是保证完成财务工作和提高集团管理水平的关键。开展精益化管理已势在必行，研究精益化管理、实践精益化管...企划部门如何才能有效地传播品牌？
2024-05-27 01:04:38
提问者: 未知
虽然日常的工作（官方网站、软文、微信订阅号、微博、博客、视频网站、软文推广）排得很紧凑，但是很少有…特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。