供应链运营乐和供应链管理有什么不一样

栗子姐 2024-05-24 12:35:30

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供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销。供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（rightproduct）能够在正确的时间（righttime）、按照正确的数量（rightquantity）、正确的质量（rightquality）和正确的状态（rightstatus）送到正确的地点（rightplace），并使总成本达到最佳化。而供应链运营是要看指标的供应链协会（supply chain council）在2003年4月新版（6.0版）供应链运营参考模型（scor）中推荐的供应链绩效关键评价指标（kpi）共有13个。这些指标从供应链交货的可靠性，供应链的响应性，供应链的柔性，供应链的成本和供应链的资产管理效率等五个方面共同构成了供应链运营绩效的评价指标体系。1．交货能力（delivery per-formance）———按照客户要求的天数，或在客户要求的天数之前，或在原计划的交货天数之前执行订单的百分比。2．订货满足率（fill rate）———在收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比。3．订货提前期（order fulfill-ment lead time）———从客户放单到收到订货实际所需的平均时间。4．订单完全执行率（perfect order fulfill-ment）———满足全部交货要求的订单完成百分比。按时，按质，按量，具有完整的和准确的单证，且没有产生货损。5．供应链响应时间（supply chain response time）———供应链系统对需求的非正常或显著变化的响应时间。6．生产柔性（production flexibility）———对上游企业：达到所能承受的非计划的20%增产能力所需要的天数。对下游企业：在没有存货或成本损失的情况下，在交货期30天之前企业所能承受的订货减少百分比。7．供应链管理总成本（total supply chain management cost）———供应链相关成本总和，包括管理信息系统、财务、计划、存货、物料采购和订单管理等成本。8．产品销售成本（cost of good sold）———购买原材料和加工制造成本，包括直接成本和间接成本。9．增值生产率（value-added productivity）———人均增值率，产品销售总额，减去物料采购总成本，除以用工总人数。10．担保成本或退货处理成本（warranty cost or returns processing cost）———物料、劳动力和产品缺陷的问题诊断成本，或退货处理成本。11．可供应存货天数（inventory days of supply）———以计提超储和过期损失之前的标准成本计算的存货总值。（原材料和在制品厂内制成品厂外制成品和样品其他）×365天÷产品销售成本。12．现金周转期（cash-to-cash cycle time）———存货供应天数，加上销售未付款天数，减去采购原料的平均付款天数。13．资产周转率（asset turns）———产品销售总额除以净资产总额。 20210311

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