美国威富集团旗下的服装品牌有哪些?(vf corp.)
最真诚的问候, yannie(人名) vf户外品牌系列--kipling(应该是个品牌下面某个系列的名字叫这个) 美国vf(威富)集团是全球最大的成衣上市公司之一。主要经营:牛仔休闲服饰、内衣、工装服饰、针织品、童装、背包及泳装等等。其中牛仔服装、户外产品、形象服装和运动服装方面居主导地位。其旗下品牌主要有:wrangler、lee、riders、the north face、vans、reef、eagle creek、eastpak、jansport、napapijri、nautica、kipling、john varvatos、7 for all mankin、lucy、majestic、lee sport和redkap。 1899年 1899年10月,john barbey 和一群投资者开始筹建“雷丁镇手套公司”(位于美国宾西法尼亚州雷丁镇)。 公司创立资本$11,000,用每月$60的租金租赁了一个320平方英尺的工厂。同年12月4日,“雷丁镇手套公司” -- vf集团的前身,在美国宾西法尼亚州正式成立。 1912年 “h.d. lee 商业公司”在堪萨斯城开设第一家服装生产工厂, 专业生产包括:工作服, 夹克和斜纹布工作服在内的工作服,以满足日益增长的工作服市场需求。 1913年 lee发明了连身工装服,命名为“lee union-all”。一战期间,这种工作服成为美军步兵的制服。 1919年 “雷丁镇高级手套公司” 更名为“vanity fair 丝织厂”(vanity fair silk mills)公司开始生产高级内衣。 1947年 “wrangler western”诞生。著名“西部牛仔服”设计**“rodeo ben”加盟wrangler,为西部牛仔设计真正贴合他们需求的系列产品。该系列创新的地方包括:皮牌使用草绳状的压花,这样牛仔裤就不会粘在马鞍上,加高后面的口袋,加深前面的表带,骑在马鞍上时,口袋功能更实用。这个系列命名为“13mwz”,源于以下三个字母的开头:数字(13)和男士的(men’s)“wrangler”,还有“zipper” (拉链型,以区别于以前的铜纽扣型牛仔裤)。到今天,13mwz仍是98%的牛仔和专业的牛仔竞技表演者的选择。 1951年 为了保持扩张,“vanity fair 丝织厂” 进行改制,成为一家股份制的上市公司。公司将资本分成了100万的股份,将其中60万用于公开发售以扩充资本。1966年7月25日,“vanity fair mills”在纽约证券交易所(nyse) **,当时每股的交易价格是$37。到1999年,vf集团的市值已经超过50亿美金。 1969年 “vanity fair mills” 第一次开始收购行动, 收购“berkshire international corporation” ,该公司当时是美国第五大的针织品生产商。同年,通过收购 h.d. lee 公司,vanity fair 进入了牛仔服市场。为了更好的体现公司产品的多样化,vanity fair 更名为vf公司。不到一年之后,vf成功晋身成为财富500强的一员。 1970年 第一家的“vf 工厂特卖场”出现, 开创了零售领域的一个新概念。vf在工厂内的空余角落,摆放过剩的库存,供消费者参观选购。今天,vf已开设了50家这样的特卖场,专门销售过剩库存产品. 1986年 vf通过兼并“蓝钟公司”,使规模增长了一倍,并成为全球最大的上市服装公司,并拥有来自蓝钟公司旗下的wrangler, rustler 等牛仔品牌、jantzen 游泳服品牌、jansport背包品牌和 red kap 工作服品牌。在全球年$60亿的牛仔服装销售中成功占据了1/4的市场份额之后, vf成为了世界第二大的牛仔服生产商。 1991年 vf 启动了市场响应系统,简称(mrs)(market response system),在行内率先使用了电子化的电子数据交换(edi)和物流补给系统。通过mrs, vf 可以更快速和高效地补充零售商的库存,例如将大多数产品从仓库到上架时间从原来的90天,缩减至7天。 1992年 在随后的几年内,vf通过收购不断壮大,先后兼并的公司包括:vassarette, healthtex, nutmeg, h.h. cutler 以及在法国和西班牙的几个内衣品牌。 通过一连串收购行动, vf 开始进军欧洲市场。 1997年 vf 启动消费激励计划,增加市场的投资回报率。同时,公司引入了品牌系列(coalition)的管理架构, 强化了5个以不同类型产品为基础构建的“品牌系列“ ,令公司在商业领域中更顺畅地运作。 1998年 为了庆祝诞辰100周年,vf在当年的年报中介绍了公司新的注册商标(logo)。新的商标有三大特征: 1.vf字样在反映了公司的历史传承的同时,传达了活力与进取的精神; 2.提出 “we fit your life.” 作为公司口号,表达了vf 能适应对所有不同类型的消费者的需求; 3. “100周年” 标签,是为了纪念这个具有里程意义的时刻。 1998年,也是vf集团通过将拉丁美洲和日本代理商的牛仔品牌收回运营,取得了丰厚的收益。 1998年1月8日, vf收购了“bestform group公司”。旗下 “vanity fair”品牌与耐克公司签订了合作协议,为耐克公司开辟一条新的生产线,专门制造高质量的女士运动内衣。lee adungarees, lee a pipes, wrangler a khak**, 和 britannia a 等产品的推向市场,进一步推动了牛仔系列的销售。 1999年 vf 通过收购阿根廷的先锋牛仔品牌“ufo”,成功进军拉丁美洲市场。vf 同时引进了“b to b”网上销售系统。年初, vf宣布了与“i2 technologies”网络软件公司进行合作, 共同构建一个纺织品零售商,生产厂家与供应商沟通的**。 2000年 vf 在并购的基础上,成功收购 chic, gitano(牛仔品牌),h.i.s(德国的知名牛仔品牌),the north face 和 eastpak 也是年度收购的重头戏。2000年,公司成立三个新的品牌系列(coalition),分别是: global intimates(内衣系列), imagewear(工作服系列)和 outdoor(户外系列). 2001年 vf 为适应市场的变化,调整战略,提高投资者最为关注的资本回报率(roc)。公司做出了一个重大的决定,退出利润不佳的一些领域,包括贴身内衣,jantzen泳衣和一些小的工作服品牌。2000年,这些品牌的销售额是3亿美金。 同年,vf imagewear 获得美国年度橄榄球联盟的正式授权,成为2002 年度橄榄球玫瑰杯比赛官方用服的供应商。至此,vf imagewear 成为美国棒球协会、十大联盟和美国汽车比赛,运动员比赛用服的官方供应商。 2002年 vf 启动全面和持久的领导力发展计划,确保公司有能力从内部培育面向未来的管理者,以保障公司的持续发展。公司从堪萨斯城迁往北卡罗来纳州的格林斯博罗(green**oro), 员工们也搬进了新落成的vf大厦--vf全球总部。 2003年 vf成功收购nautica enterpr**es, inc. nautica和john varvatos。这两个品牌加入了新成立的 “sportswear coalition”(运动品牌系列)。2003年第一季,vf历史性取得了$0.83的每股收益(eps)。 2004年 2004年, vf继续活跃在并购市场,收购napapijri, kipling 和 vans 三个品牌,进一步壮大正在成长的 “outdoor coalition”(户外品牌系列),强化了vf作为以生活时尚为导向的公司形象。vf宣布了其新的愿景:建立众多生活时尚(lifestyle)服装品牌,以满足世界各地消费者的需求。 同年10月,在公布再上新高的三季销售记录的同时,公司宣布每年8%的销售增长计划,包括各个“品牌系列" 的具体发展计划。 2005年 在vf“五年发展计划”的第二年,vf成功收购专业滑浪品牌reef。同年收购拥有哈里摩托车专用服装及纪念品独家生产权的“holoubek公司。 5月,公司公布新的管理层人员的安排,以改善品牌运营市场及供应链管理。为了进行更高效的管理,公司进行了集中化管理,eric w**eman 被任命为执行**,负责全球品牌运营。george derhoier 晋升为高级副总裁,负责全球生产,工作服产品系列和特卖场的管理。 2006年 2月,eric w**eman被任命为**和首席运营官(coo), 管理vf集团日常事务。这个任命使董事长兼首席执行官(ceo)mackey mcdonald 可以专注于公司发展战略。10月,w**eman 以首席运营官身份成为董事会的一员。 3月, vf 聘用了集团史上第一位首席信息官--martin schneider , 负责vf全球发展战略及可行性计划研究,使vf能及时引入新技术支持业务的发展。 9月,vf 宣布与arvind mills 公司在印度进行合作, 共同设计, 销售适应印度市场的vf品牌产品。合资公司“vf arvind brands private”, 得到vf集团的授权,利用vf强大的品牌组合,与新兴市场一同快速成长。 4月,vf 把现金股息提高90%。整个第四季,vf的股票价格均维持在$83.10的高水平上。2006年全年,vf的股票价格升幅超过45%,刷新了vf的历史。 2007年 1月,vf 宣布成功收购 eagle creek这个品牌,并归入户外品牌系列,为了更好地向优势品牌集中资源,vf决定专注于高速发展的时尚品牌,在第一季宣布放弃内衣品牌系列。 同年,vf收购了majestic athletic品牌,一个棒球及篮球运动服及附件的专业品牌, 并将其业务整合归入工作服品牌系列。 其后,vf 宣布收购7 for all mankind 和lucy 两个品牌, 基于这两个品牌, 公司新组建了时尚服饰品牌系列。 2008年 vf 和 mo 公司共同宣布,vf获得splendid 的1/3股权和收购了ella moss这个时尚服饰品牌。 20210311