混合所有制企业的企业文化怎么提

安琪 2024-05-15 01:00:03

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在我国建立“‘归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅’现代产权制度，发展多种所有制经济”的方针、政策引导下，各地加快了企业并购、联合和改制步伐，混合所有制企业如雨后春笋般出现。由不同所有制、不同行业企业、不同区域人群、不同管理方式组合而成的混合所有制企业，不可避免地会出现观念上的冲撞、文化上的摩擦和价值取向上的差异，这给方兴未艾的企业文化建设，增添了更加艰巨的任务。笔者试图通过本文，结合混合所有制企业文化特点，对其文化建设做一些初浅的探讨。1.投资主体多元化一般而言，混合所有制企业的前身基本来自国有企业，这其中包括一定数量的大中型国有企业。其投资主体相当复杂，有国有的、有民营的、有外资的、有职工持股会的；有国有资本是大股东的、也有民营资本是大股东的、还有个体资本联合成为大股东的。混合所有制企业的经营方式也多样化、混合化，诸如混合所有国营、混合所有集体经营、混合所有民营、甚至是混合所有家族式经营等。无论哪种投资形式，哪种经营方式，混合所有制企业作为经济实体和市场竞争的主体，都是以经济效益最大化为目的，其企业制度的核心是法人治理结构，战略目标的确定是股东会，决策中心是董事会，独立自主参与市场经济活动。同时，这些企业同样也处在加入wto、产权多元化、股份制改造等新的体制变局和重视创建企业文化社会氛围中。某个投资人非主流文化，经济活动横向化，企业与职工的利益直接化，企业与外界的关系复杂化，对企业的制约多元化，必然深刻影响着混合所有制企业文化建设。2.企业文化组成多样化混合所有制企业文化由民族文化、国外企业文化、大股东文化、原国有企业文化等多元文化组成。（1）民族文化是混合所有制企业文化核心组成部分。中华民族文化是企业文化的阳光与雨露，它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等，因此，它是混合所有制企业文化核心组成部分。民族精神是以爱国主义为核心，凸现团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的优秀历史文化传承的伟大精神，是激励全国人民继往开来、与时俱进，为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴而奋斗的强大动力和精神支柱。混合所有制企业，在推进我国现代化建设和改革开放的实践中，理所当然地既以追求卓越、实业报国的业绩与成果不断增强我国的综合国力，又以积极培育和建设企业文化的实际行动，弘扬和丰富民族精神。民族精神有着丰富内涵。比如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互揣测，彼此之间会形成一堵堵无形的墙，这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育，一个教育水平落后的社会，培养的人才都是一些能力低下，不会做事的书生，那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去，更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素，都从各个方面给予企业中每一个人无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。（2）国外优秀企业文化是混合所有制企业文化建设值得借鉴的东西。世界是平的。在经济全球化、竞争国际化和科技迅猛发展的今天，混合所有制企业要想在国内外市场上赢得竞争，实现全面、协调、可持续的发展，必须积极汲取国外企业优秀文化素养，构建具有自己特色的文化建设框架。即使没有外资入股，也要主动与国外优秀企业文化元素直接对接，来迅速提升自己企业的文化建设水平，融入国际文化体系。混合所有制企业要有危机感和紧迫感，加快构建现代企业文化步伐，打造知名品牌，为冲出国门筑起一道亮丽的风景。只有占领了企业文化建设的制高点，才能取得市场竞争的制胜点。随着经济全球化进程加快，市场竞争必然更加激烈，企业间的竞争也将由产品竞争发展到服务竞争、战略竞争。在战略竞争中培育企业文化，以鲜明的个性、诚信的观念、发展的思维、创新的能力和先进的企业文化为支撑，才能增强企业综合竞争能力。（3）大股东文化是混合所有制企业文化的重要组成部分。虽然大股东文化在投资企业是非主流文化，但是，任何一个股份制企业在生产经营活动中，乃至精神文明建设活动中，不可能不受来自大股东的影响。在混合所有制经济中，民营经济占据重要地位。**的民营经济是具有**特色的一种特殊经济。据不完全统计，目前在经济发达地区混合所有制大中型企业中，又以民营企业集团为大股东的居多。民营企业能够成为混合所有制企业的大股东，有其优势。民营企业是所有权与经营权高度分离的股份公司。所有者或投资者可以是多元的、混合的（不同所有制），也可以是社会群体性的（所谓股民），它无论在资本的来源和企业的经营管理上都体现出社会性、群体性、自动性的广泛参与，极具“民营”的特色。民营企业集团也具有优秀的企业文化，而且，民营企业的优秀文化在股份制组合过程中，起到了非常重要作用。以上海复星集团为例：企业理念是“修身、齐家、立业、助天下”；经营理念是：“决策、搭台、修正、共成长”；文化核心是“学习型组织、创业型团队”；人才观是“以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人、以业绩来考核人”。复星企业文化的高度和广度、开放和融合，不仅吸收了**乃至全世界最优秀的经理人，而且为复星在国内外联合企业、兼并企业，资本快速扩张，起到了非常重要作用。（4）原国有企业文化是混合所有制企业文化的基础和源泉。企业文化与生俱来。国有大中型企业过去和将来都是作为我国民族经济、民族工业的主体与核心代表。它们在五六十年代的早期创业与改革开放后第二次创业历程中凝聚、形成的独特的体现了我国企业人精神风貌、特质的光辉典型，仍是我国企业文化中的最闪光的部分。如开我国企业**管理之先河的鞍钢宪法（两参一改三结合），“一不怕苦，二不怕死”的大庆铁人战斗式的创业精神等等。这都是国有企业在不同历史时期形成的具有代表性的企业文化、精神的范例。混合所有制企业文化建设的策划人如果能以原国有企业文化为基础，对内部蕴涵的这些具有丰富内涵的企业文化资源进行深入发掘，就有可能实现三种文化的大融合。即：历史文化与现代文化大融合，民族文化与国际文化大融合，民营文化与国有文化大融合，从而形成具有混合所有制企业特色的优秀文化。综上所述，混合所有制企业文化建设要结合自身特点进行规划和实施。首先，迫切需要企业高层领导把文化的有效整合放到一个突出的位置，加以认真对待，既要注意推进企业物质层文化和制度层文化的整合，更要注意推进企业精神层文化的整合。其次，要主动把握改革机遇，通过产权多元、资本经营、股份制等“嫁接”手段，与国内外优秀企业文化元素的直接对接，迅速提升企业文化建设水平，融入国际文化体系。跳出时间上的局限，结合企业长远发展，实施文化建设的战略管理。第三，原国有企业要尽快走出保守型的文化建设状态，以积极心态迎接各种新文化，提高文化的兼容、重组、跨文化管理和创新能力。培育开发职工群众文化基础，大力创建学习型文化，为文化创新提供根本源泉。做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、多方共赢”型企业文化。 20210311

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