当某某公司(经营餐厅的连锁业务)的创办人兼董事长王xx任命陈延平为总经理时,王说:“一个企业家的胸

滇西三疯 2024-06-14 19:40:05
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领导形态的差异:两个人一个王较为严谨;另一个陈相对随和;领导风格与授权关系不大。我看王xx第一是心胸不够开阔;第二是没有实行明确的指标考核;第三是对于陈的信任度表面上很高,其实心怀芥蒂。 类似于王这样的企业家,如果真的想如同他自己所说的那样顺利将担子交给接班人,第一是明确授权范围;第二是明确经营目标;第三是要求定期的准确数据。一般无非是营业额;库存品金额;流动资金;每月利润;每月费用等等。明确指标以后,当然需要有相对合理的考核。将所有能够标准化、数据化的全部落实好,用相对简单的指标来考核接班人即可。当然,前提是对于接班人的各方面素质,需要有准确科学的评估,比如其职业化与道德性,素养与企业家精神。 只有在授权的同时有清晰的考核指标,且只要达到考核指标要求即为合格,不在细节方面去纠缠管理层,才能够顺利实现管理的授权科学化。 20210311
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