银行家应具备什么素质

心事备忘录◡̈° 2024-05-25 07:20:48

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国计划经济时代和改革开放的初期，人们并不特别重视银行行长或高管人员的素质问题，因为，当时的商品经济落后，经济发展水平低，人们的收入水平也低，加之半商品经济观点占据主导地位：生产资料非商品，生活资料才是商品，存款非货币，而现金才是货币；生活资料对应的是现金，生产资料对应的是存款。银行的基本职能就是为计划调拨生产资料守好信贷计划口子，为生活资料分配与交易管好现金计划。因此，管理信贷、现金两大计划是银行工作的根本。以至于改革开放的初期至20世纪80年代末，西方**的银行界都认为**没有银行家。当时，我也曾访问过一些银行分支机构的行长，问他们平时思考最多、最关心的问题是什么？得到的答案是：领导的意图，上级的**。至于业务怎么发展，风险怎么控制，似乎都摆在次要的位置。而此时西方的银行业则迎来了一个金融急剧变革的时期，面对非银行金融机构的迅速发展，银行家们最关心的是三件事：能否以最低成本筹措资金；每日有多少资金头寸、如何保持合理的资金头寸；如何抓住有利的放款机会。其根本就是不断拓展各种业务，有效控制各类风险，取得竞争的主动权。换言之，**改革开放初期至20世纪80年代末期以前的银行行长和银行高管人员基本不懂或较少懂得现代商业银行业务。　　随着改革开放的逐步深化，特别是建立社会主义市场经济体制，建立现代商业银行等改革目标的确立，20世纪90年代以来，银行行长及高管人员的素质发生了很大的变化，开始重视抓存款，抢夺市场份额，银行间、银行与非银行金融机构间的业务竞争加剧，但刚开始的这种银行业的竞争仍是不计成本、不顾风险的盲目竞争，其结果是银行资金头寸紧张，支付困难，不良资产迅速上升。随着中央有关法律和指导性文件的陆续**，再加之东南亚金融危机的爆发，人们才逐步认识到加强风险管理的重要性，银行的经营管理才逐步走上正轨。也就是说，这一时期的银行行长从过去基本不懂现代商业银行业务，到逐步重视商业银行传统业务，再到逐步重视现代商业银行的经营管理，并开始树立起一些现代商业银行经营管理的基本理念。　　从世界范围看，20世纪80年代以前，银行ceo的生命周期很长，一般都可以做10多年，甚至到退休；2000年以来，银行ceo的生命周期逐步缩短，目前大约5年左右，终身做银行ceo的基本不存在。对银行ceo的素质要求也越来越高。一般说来，有三方面的素质必不可少：具备战略管理及业务开拓能力，即银行的ceo应有明确的战略管理理念，围绕银行的战略目标，应不断开拓新的业务领域，以不断增强核心竞争力；能够使业务的拓展与风险管理、风险控制能力相匹配，能有效地控制风险、分散风险、驾驭风险，把风险控制在可承受的范围内；能吸引和团结一流的人才，组成一流的经营团队，为银行的长期稳定发展打下人才基础。三者缺一不可，一旦江郎才尽，只得走人。实际上，这种状况也为我国银行的行长及高管人员素质提出了新的要求。如果说20世纪80年代的银行行长及高管人员可以不懂商业银行业务，90年代的银行行长及高管人员只需懂得传统商业银行业务，那么，新世纪的银行行长及高管人员必须懂得现代商业银行业务；如果说过去的银行行长及高管人员可以不考虑银行的市场定位、客户群体、竞争对手、风险控制、成本管理与控制、自己的核心竞争力、业务创新、产品创新、内控制度、激励与约束机制等问题，那么，现在这些问题就构成了现代的银行行长及高管人员日常工作的主要内容，如何开拓新的业务领域、抓好银行的经营管理、提升银行的国际国内竞争力、健全现代商业银行制度等是现在的银行行长及高管人员最主要的任务。　　如何提升银行行长及高管人员的素质呢？我认为三个方面至关重要：一是学习；二是实践；三是良好的预期。银行行长及高管人员要提高自身素质，首先是要加强学习，了解国际银行业发展的前沿及趋势，学习先进的银行经营管理经验，掌握最新的资产负债管理技术和风险控制技术，把握新技术**和产业发展的潮流；其次是要勇于实践、善于实践，把国外先进的银行经营管理的经验与**的实际有机结合，从**的实际出发，在实践中去创新业务、开拓业务；其三是给予银行行长及高管人员良好的预期。一家银行经营的成败主要取决于银行行长及高管人员的素质，因此，良好的预期是培养人才、吸引人才、留住人才的关键所在。良好的预期包括个人发展的机遇、提升或培训的机会、合理的待遇等等，换言之，就是要有一个良好的激励机制。　　完善社会主义市场经济体制、建立现代商业银行制度、提升我国银行的国际竞争力，需要培养和造就一支既具备世界眼光，又掌握现代商业银行理论与实务的银行家队伍。**要和平崛起，成为世界经济强国，没有金融业的强大是不行的，没有一支高素质的银行家队伍也是不行的。 20210311

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