因安于现状成功的例子

环球萌圈 2024-05-13 05:45:28

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在著名领导者的所有危险特征中，有一个特征尤为突出：安于现状，对已有成就的盲拜这就像酒精，麻木他们的感官、模糊他们的视线，使他们无法看到大局、长远目标，以及所领导的人的梦想和抱负。我在《六大成**则》（the six rules of success）中讨论过，成功不能被视为理所当然。领导者们没有安于现状的奢侈，因为好时光不会永远持续，特别是在这个波谲云诡的世界中。安于现状的**领导人将无法指引**进入正确的航道。**就是一个很好的例子。在13和14世纪，**处于世界之巅，它的金色舰队漂洋过海，将瓷器、茶叶、漆器和贵重金属出口到日本和近东地区，并一直延伸到了非洲；类似地，这些地区的象牙、犀牛角、贵重金属和珍珠也被运到了**。这个**有机会接触整个世界并将其征服，而它却没有。它的领导者相信**无所不有，没有什么需要向外邦学习的地方后来发生了什么，无需赘述。另一个例子是日本的银行业领导者。有几十年的时间，日本银行家都在迅速发展的经济和**管制中寻求满足与安逸，这种环境将银行业变成了一种例行的会计手续。每一年都是又一个**严密管制下的增长年，同样的业务持续增长、更多储蓄、更多公司贷款，以及更多利润。只需坐等，银行利润就可以像烤箱中的面包一样膨胀，它们乘坐一辆向上的安全轨道，而不是投资新的业务。但这一切都在20世纪90年代走到了尽头。日本银行家再也无法在一个增长缓慢、管制宽松的环境中获得安逸了。不再有**保护下的增长年，每年降临的都不再是同一种业务，而是不同的、可预测性低的业务以及不良资产。不管他们乐意与否，日本银行家都碰到了旧时代与新时代之间的分水岭，消极接受命运和主动掌控风险的分界线，但他们还没有做好越过这条线的准备。日本银行家被自己的成就捆绑了。但他们不是唯一的。很多成功的美国企业也走了同样的道路。他们被自己的顾客捆住了手脚。施乐公司（xerox）就是一个绝佳案例。它有很多年的时间都主导着复印机市场，管理层密切关注每日的运营，施行提高机器质量并降低成本的政策。然而他们却没能注意到突破性的科技和新产品的出现，如传真机和数码复印机的发展就侵蚀了整个复印机市场。另一个例子是伊斯特曼柯达公司（eastman kodak）。有几十年的时间，该公司都主导着胶片照相机的市场。它的管理层花重金提高其胶片照相机技术，但没能预见到带来非传统照相机的科技的挑战，比如日本的索尼公司（sony corporation）推出的数字照相机。在上世纪80年代，美国挖掘机械制造商卡特彼勒公司（caterpillar）也经历了类似的过程。在几十年的强劲销售业绩和丰厚利润之后，公司领导层开始满足于其成就，以为好时光将永远持续下去，于是将自己与真实世界脱离开来，与它最终的老板消费者脱离了开来。随后，能源危机来临，日立（hitachi）和小松公司（komatsu）以更优质、价格更低廉的产品挖走了它的顾客幸运的是，卡特彼勒公司的领导层从安逸与满足中走了出来，并重新迎头赶上。举个更贴近的例子，惠普（hewlett-packard）和思科系统公司（c**co）也追随了同一条道路。在跳跃式增长了二十年之后（惠普的时间还要更长），两家公司的领导层都对自己的成就感到满足，没能看到来自各个方向不断逼近的竞争惠普的领导层没能看到来自ibm、苹果（apple）以及联想（lenovo）的挑战；而思科领导层未能看到来自瞻博网络（juniper networks）以及华为的威胁。而两家公司都依赖兼并和收购来扩张产品组合尽管思科比惠普更多一点。在一个不断变化的世界中，领导者们没有安于现状的奢侈，即便他们目前的业绩如何卓著。他们必须时时居安思危，未雨绸缪。 20210311

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