工程项目风险管理及应对措施 
2024-05-31 01:50:40
提问者: 未知
工程项目风险管理的现状及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，**建筑市场也随着我国加入wto后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 ...工程项目管理与项目管理的区别
2024-05-31 08:57:16
提问者: 未知
工程项目管理与项目管理的区别： 1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。...工程项目管理有哪些模式和模式
2024-05-31 23:44:59
提问者: 未知
你好，关于上述的问题，解答如下, 工程项目的管理模式有： 1、epc模式----固定总价合同 epc合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。 2、传统的项目管理模式（dbb模式...工程项目管理的软件有哪些？
2024-05-31 03:00:11
提问者: 未知
① 创建eps：企业项目结构（enterpr**e project structure），属于企业级数据，反映企业内所有项目...3，从项目、资料、现场、分析四个维度打造智慧监理部，实现数字化管控。...工程项目管理经典案例分析
2024-05-31 21:24:59
提问者: 未知
背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？②业主一定要求施工单位提供项...工程项目立项过程中应有哪些方面的工作
2024-05-31 07:30:50
提问者: 未知
1首先，企业在工程项目立项之前应当指定专门的项目归口管理部门，该部门应当根据企业的发展战略的实际需要和企业的年度预算计划提出相应的工程项目立项建议书，并对工程项目的可行性进行研究，最终向企业书面呈递工程项目可行性报告，让企业的中高层管理者审核与批准。2其次，如果对于工程项目立项的可行性研究企业内部无法正常完成时可以选择具有专业性的专门中介服务机构开展工程项目可行性研究，这里参与可行性研究报告的人员...工程项目管理信息系统
2024-05-31 09:34:48
提问者: 未知
目前已成功应用于核电、火电、汽车制造、航空航天、石油...投资成本组件在吸取国际先进合同管理思想的基础上，结合国内项目对投资成本与合同管理的传统实际需求研发，是整个...嵌入式软件工程师必须要掌握那些知识？
2024-05-31 12:41:12
提问者: 未知
嵌入式软件是计算机软件，用于控制通常不被认为是计算机的机器或设备。它通常专用于运行的特定硬件，并且具有时间和内存限制。这个术语有时可以与固件交换使用，虽然固件也可以应用于计算机上的基于rom的代码，而在其上运行操作系统，而嵌入式软件通常是相关设备上唯一的软件。一个精确和稳定的特征是嵌入式软件没有或不是所有的功能都是通过人机接口来启动/控制，而是通过机器接口来实现的。制造商在'电子产品的嵌入式软件中...工程项目管理调研报告
2024-05-31 09:17:16
提问者: 未知
工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成...如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程项目？
2024-05-31 16:37:46
提问者: 未知
施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手： 第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。