自己目前在创业，怎么样才能坚持下来，有时很矛盾很浮躁

企业家创业初期是不容易的，因为至少有三个风险关：第一，该基金是关闭的，至少有一个启动企业的资金;关系关，平衡各种社会关系的能力;心理关要能够承受创业艰难。企业家心理来说，应该说是非常复杂的，可能是怕赔钱，你可能想挣钱，你可能想一口吃个胖子，可能还需要一开始就公司的运作的起点，要该公司打个形象的......米卢说：“态度决定一切”，这句话似乎更适合企业家所有的心理状态的老板是谁导致了很多企业主的经营和管理企业的过程中走入误区的第一笔生意，大大降低了初始创业成功率。据有关资料统计，**的第一个企业成功率不到5％，低于西方发达**。当然，一些看似简单的小学，但企业家往往不知道事情的真相，只是因为在此山中“和那些涉及的球迷，不是决定性的，科学的决策，从而贻误企业发展。因此，有必要在此总结老板的误解最初的业务分析和创业成功的把握因素的诊断和治疗，并走上致富的道路尽快误区：过分强调的程序和标准症状部门无处不在，分工过细，人浮于事;过于严格的规则和规定过于苛刻，甚至相反的法律，法规，业务流程过于复杂和漫长的，有很多不必要的中间环节的业务。2，处方提示企业，基础工作是必不可少的，包括各方面的组织，规则和法规，计量标准，业务流程，建立健全法规，无疑将发挥作用，加强企业管理。需要强调的是，仅仅在起步阶段， ，基础性工作，可以坚持“适合就是最好”的原则，因此，建议如下：组织，管理不泄漏和其他监管漏洞，事情的人做就可以了，但由于的事设岗，而不是人设岗，要注意的工作人员负责相关事务;法规体系，以确保发挥员工的激励和约束的作用。约束员工部分，要坚决贯彻执行有关法律，法规，依法，保护员工的积极性，同时放弃的想法吗？“罚款”震慑员工，甚至可以说，初期的企业凝聚力是至关重要的，因为是一种生产力，业务流程应该很清楚简化，不要以为更多的报表，会计，更有利于企业的管理，否则，即使工作人员在一个复杂的程序，很容易生产，经营情况的商界领袖把握的难度，甚至影响决策误区二：过分追求产品完美的症状为追求最优质的产品，完善的原料和**的档次，增加产品的成本，不考虑的能力和潜力的市场，在高端产品的目标客户和市场脱节;低挡高端产品的包装，“内容”和“形式”的不统一。2，处方提示的威力最有形的产品，材料成本的核心部分产品的成本质量成本，质量成本高，市场的发展是有可能会起到相反的作用。最好的办法是从市场价格的角度来看，和再回过头来研究成本，然后选择相应的原材料成本材料的目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理，消费能力和消费形态，确定最适销对路的产品，产品和包装相匹配，核心产品和附加产品（产品的形式），以高度的团结，并指出不是“挂羊头卖狗肉”，只有华丽的外表，没有实质性的内容，最终这将是很难打动消费者。神话：症状利润沉迷于追求高利润，高利润的行业标准衡量，行业的市场价格，价格虚高，有价无市的灵活性，根据市场的变化调整价格，不能一味地谋取巨额利润。2提示处方刚开始创业，信心是最关键自己和自己的员工，这样的老板或员工，是一个良好的开端至关重要的第一桶金是成功的一半。推荐老板不能只看到眼前的利润，形象，品牌和市场份额，似乎是更重要的因此提出以下建议：所有的行业是成熟的，将是一个平均利润，在此之前，每个行业都有其自己的赢利点，达15％-40％，如房地产，零售业可以达到10％-25 ％，因此，不应该确定目标利润为基础的其他行业的企业的利润空间，市场会惩罚那些不尊重法律的企业的市场价格，而不是销售的产品只卖出价的价格竞争，使得企业往往更广大消费者接受的极限，因此不适用于市而动，只有路一条。误区三：创业过程中中途1，症状创业困难的时候，我们会作出决定解散的企业，以及其他经营者涉及能源和放弃的业务，使企业家失败的。2，处方提示在创业过程中，这是不可避免的爬坡阶段，态度，毅力和恒心是必不可少的。企业和产品，应该有一个成长，成熟和衰退，坚持困难，岸边的胜利;建议，企业主必须决定自己的主业和副业，初次创业者不同时工作的项目，否则是很难集中精力打“歼灭战”。史玉柱在这方面是一个优秀的策划者，他们使用的褪黑激素的成功运作，集中优势兵力“的战略分不开的。第一次创业在10个误区：赢症状资本基础，但它做的资本密集型企业不能项目;核心技术，但，想市场跟风，追逐其他企业，推出了**的法律和法规明文规定，限制公司经营或禁止的项目。 2，处方提示做业务不要搞“**”，不能搞“**”，不学牟其中“没有什么是不可能的，只有想不到的”设置。在融资能力范围内，有多少能力做很多的事件，技术上盲目跟风是很危险的，因为竞争对手可能已经有专利，商标及其他知识产权的保护，仿冒跟风可能要诉讼，并即使是“补偿夫人折兵;创业政策风险的考虑，没有一家公司有能力改变**有关法律，法规，因此，**的**部门进入这一领域被定义。误区三：希望在老板的职业经理人的症状完全下放，也很少说自己的职业生涯中，只专注于资历和职业经理人的历史，而忽视了职业经理人与企业忽视的职业经理人的激励和约束机制，特别是营运表现评估，处方提示，倡导企业所有权与经营权的分离，而应理顺关系，业主和经营者的约束和激励机制，即建立在大多数情况下，开展事业的企业家是熟悉的行业或经营模式的项目（如特许经营），职业经理人可能不知道有足够的了解的行业或项目高品质的专业经理人。此外，职业经理人经营的企业可能过分强调正式的，规范化，制度化， ，然后出现在经营和管理业务流程的心态，你知道，可能不适合成长型企业，可以进行双向适合于企业和职业经理人，是指企业在经营和管理的过程中出现了矛盾，不利于企业的发展。出现上述症状，以下的建议：精简决策层和执行层的责任，权利和利益之间的职责和科学的操作，让职业经理人与企业融合，融合文化的融合，与员工，这是合作的前提，说话的结果，你可以少看过程，看结果，只要合法经营的职业经理人，合理的误区七：任人唯亲排除“外人”的症状企业家重要的位置，如财务安排他们的亲属;听的劝告部分字母的亲戚的亲戚，亲信做的眼睛和耳朵，监督其他员工，亲戚做任何他们想要的内企业，章是行为;情侣对唱，与不分主次。2，处方激发了大量的**部门在创业过程中有一个特定的阶段，家庭阶段。应该承认，很多企业在初始阶段，制约了企业的经济实力，工作环境，是难以吸引人才加入，因此企业家族的客观因素，当然，也有主观的因素，如企业主认为，可靠的，可信赖的，这样的家庭成员对，你知道，企业的家族企业管理是一个问题，特别是在未来把企业做大是一个问题，会导致安置到企业家族的“老将”，那么如何处理这些症状，以德为本使用前，向家庭以外的员工，员工及家属提供就业机会的平等竞争;要知道，“听着，黑暗的部分字母。”，“诽谤”不能作为考核员工的基础上，品质与性能是的考核指标，管理必须是水平的，但不排除员工之间的相互监督，但亲戚“千里眼”和“顺风耳”，是不太合适的，有时错怪好人，里面的家族企业，家庭成员不能“善小而不为，勿因恶小到成功”，或企业建立了“规则”将被打破，容易使大量的沙夫妇的合资公司，是很正常的事情，也是职责分工，否则困难的决定的结果。庸者下丈夫和妻子之间，但谁能够做自己擅长的工作。神话八：市场包**击1，症状企业不具备的旗舰产品，产品线太宽，深，全面上市的产品，产品全面进入全国市场，如广告无处不在，通过建立全国的分公司或选择经销商;游戏棋。，处方提示，一个成功的企业应该有它的旗舰产品， （或有竞争力的产品），这个市场的增长，是公司利润的主要来源。产品类别和竞争对手的比较，在做市场的企业将失去焦点，甚至市场份额;选择的重点区域试销，如褪黑激素，黄金搭档，直到试销成功，然后进入市场的全面推广，从而降低风险和减少资金，人才风险，这也为调整后的销售策略奠定了基础;各地区的有效性的**，相同的媒体和消费习惯（包括消费者的消费心理，消费特征），购买力的市场环境因素是不一样的，因此，应采取区域差异化营销策略，而不是**在接下来的比赛中。误区九：进入不熟悉的症状创业是没有按照市场的行业，但去的巨大暴利行业，不熟悉的朋友或其他合作伙伴共同开发的细分市场，盲目地同时启动多个项目包括他们自己不熟悉的行业。2，处方提示业务不理解，这样做，这是一个规律。虽然也有一些共同点，行业，每个行业都有其深度的深度，构成进入该业务阈值（临界）不知道它会带来盲目和浮躁，肤浅的概括的运作和管理。这些症状，提示如下：巨大的利润，每个行业都有它的阶段，因为规范的市场环境，打破垄断充分的竞争，竞争会促进各行业平均利润的最终形成。因此，你应该随着市场走，而不是跟着利润走，更何况每个巨大的暴利行业，不熟悉的企业家;与朋友合作，而不是盲目的，因为一旦涉及自身的经济利益，它会产生的利益分配上的矛盾或分歧的操作和管理，这种情况下，“不知道”的意思是“吃亏”集中精力做一件事，这是成功的法则。开始，开始自己的贸易，因此，更有利于资本的原始积累，这样更有利于企业的发展。误区十：不创造机会和症状筹备长的时间等待的机会，总觉得时间还不成熟，也不敢承接业务;举行徘徊在场边习惯之前，市场，决策，缺乏市场主动权的发展步伐缓慢，往往是被动的应变市场的变化，生产重，轻营销和产品开发，业务管理中心的重力失衡。2，处方提示说：“有条件上没有条件创造条件也要上”的企业家，这句话应该充分“咀嚼”的样子。很多公司都完美，完美的边发展边创业边侧，连最后的企业形象和品牌的形成。针对这些症状，建议如下：机会不等人，而这样做的摸索和错误都不怕，怕是不小的;迅速变化的市场形势下，需要企业家果断决策，及时回应市场属于开发与市场容量，但它是相对的能力，企业主动哪些公司将有更多的机会获得更多的市场份额，公司不应该“主轴”（轻技术研发，市场营销，生产和重型），而是“哑铃型”（重研发和营销），以抢占市场和技术的进步，这是的两个企业家成功的关键需要激情，但激情不等于冲动行事，并不意味着凭感觉行动，但也不会迷失在过度自信。我们提倡理性的企业家精神，对法律的尊重尊重市场，这是最根本的出发点。 20210311