企业敏感岗位员工的辞退技巧及关系管理

林转转? 2024-06-16 19:52:28
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1公司高层的辞退管理 风险 影响公司形象。公司高层员工一般负责对外沟通,常常代表的是整个公司的形象,一旦被辞退,会对公司形象造成不好的影响。 可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时,可能会带领一些人集体跳槽,甚至造成一个部门的瘫痪,损失可谓惨重。 社会关系风险、保密及竞争风险。公司高层员工与社会的各级人士,特别是与**机关,往往都有比较好的沟通,如果被辞退的高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争,原公司很可能会处于非常不利的地位。 应对措施 针对公司高层员工的辞退,应做好以下应对工作: 尽量保留高层员工的面子。越是高层的人越关注面子,保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。可以抽出时间对高层员工进行专门了解和研究,用聊天的方式引导其主动提出辞职,同时尊重他提出的要求。 支付足够的补偿。为了避免发生一些不必要的同业竞争风险,对公司的高层员工还要支付足够补偿,必要时可签订《同业禁止协议》。 进行关系或工作隔离。例如原来a负责与**联络,现在让b负责与**联络,这样的隔离可能是两三个月,甚至半年,这就是通常所说的关系隔离。工作隔离是派遣某高层员工去培训学习,在其培训期间将权力移交给他人。2营销人员的辞退管理 风险 辞退营销人员会带来两个风险: 保密风险。如果营销人员离职时带走客户,对公司的业务就会产生影响。 同业竞争风险。营销部门是直接给公司带来利润的部门,营销人员跳槽之后,如果进入竞争对手的公司,会对原公司造成很大威胁。 应对措施 针对辞退营销人员可能带来的风险,可以采取以下措施: 针对风险签订相关的协议。在协议中,针对一些可能存在风险,要有明确的规定或说明。 逐步隔离风险。在将员工辞退之前,使其与别的员工调换岗位,实现工作隔离,逐渐减低风险。2此文章未经许可获取自百度经验3财务人员的辞退管理辞退财务人员,可能带来三种风险:财务风险 财务风险是指公司在进行财务管理时,可能会有一些不规范的行为。如果财务人员与相关部门相互协调,把公司内部的资料泄密,风险就会变大。公司**风险 **风险主要体现在**或支票不能回收。财务人员跳槽,往往会涉及**或支票。在进行支票控制时,有些财务人员可能会和其它部门联合,把公司的账款划出或使货款无法回收,使公司面临风险。社会关系风险 公司与**的关系体现在财务审计、税务监察和工商鉴定等方面。社会关系风险是指财务人员辞退后,公司和**的关系脱节。应对措施 在财务人员走后,公司应及时做好与**相关部门的沟通,以防社会关系方面存在风险end 20210311
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