如何进行供应商风险管理？ 
2024-06-06 00:34:25
提问者: 未知
供应商管理办法一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同...供应商管理包含哪些
2024-06-06 21:10:31
提问者: 未知
供应商管理主要内1、供应商选择与评估评估内要有质量、成本、交货、服务、技术 、资产工与流程等七个方面。2、供应商分级管理对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理；如：对长期合作的战略供应商，在采购数量、付款条件等都给予优惠。3、供应商优化管理每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。二、供应商管理具体方法1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进...“供应链管理公司”是做什么的？
2024-06-06 02:21:41
提问者: 未知
使供应链运作达到最62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431356132优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：...供应链管理是什么意思？
2024-06-06 22:37:14
提问者: 未知
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。温馨提示：...供应商分类及管理方法
2024-06-06 21:55:30
提问者: 未知
供应商分类及管理方法1、供应商分类：按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。2、定义：战略型供应商是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。瓶颈型供应商是指采购金额很小，但供应风险很大的那...什么是供应链，供应链管理的核心是什么?
2024-06-06 01:52:48
提问者: 未知
首先，供应链是个什么概念？一百年前或者比较早的时候供应链的发展是纵向一体化，英文叫做verticalintegr…如何做好供应商质量管理？
2024-06-06 03:54:02
提问者: 未知
wi-70-07-e0理办法受控标识部门制定::核准:日期：2016-11-供应商质量管理办法1.目的供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是...供应商指的是什么？
2024-06-06 06:37:15
提问者: 未知
目录 供应商 供应商-具体特征 供应商-短期标准 供应商-长期标准 供应商-选择步骤 供应商-注意的问题 供应商-选择方法 供应商 供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、...供应链下采购管理的特点是什么？
2024-06-06 12:10:57
提问者: 未知
链下采购的特1.从采购管理转变为外部资源管理在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。2.从为库存而采购转变为为订单而采购在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再...什么是供应链，供应链管理的核心是什么?
2024-06-06 12:28:22
提问者: 未知
大家知道otd-及时交付率，ito-库存周转率及e&o-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实...首先给出供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。