怎样管理好一个水果店店 
2024-05-27 20:56:00
提问者: 未知
这是管理型的问题。你可以分几点着手;1:预估日消费者情况，每天在做好分类统计。那些水果销售好、那些销售差。每种的日销售两大概是多少，一周下来每天各种水果的销售情况，节假日等特殊时间的销售情况。先搜集数据，以后每次进货根据钱三周的情况做一个进货预算。列如：明天周一，就看前三周的周一各种水果的销售情况，看看那些产品销售量上涨，那些下降，预估一个大概的量。这样尽量可以接近实际当天销售情况，减少损耗。2....如何管理好一个工厂？
2024-05-27 22:45:17
提问者: 未知
1.财务部与采购部、物控部、营销部，做好帐目对接工作。随时监督相关数据。对其往来、成本账目进行统计分析，并...4.生产部量化现场生产工艺细节，简化流程，落实计件模式；...有谁了解衡阳钢管厂吗?做一般管理类的岗位,收入怎样?
2024-05-27 10:15:19
提问者: 未知
一般的管理岗你说的长还是更上面点的？我记像班长这块是4000多吧，毕竟湖南那边薪资不是很高，如果在上层点的会好些，有个6000多吧。你还可以去钢铁英才网看看同行业这岗位的一个普遍薪资水平，这样对你在岗位的了解会更清楚如何做好一个公司的管理者？
2024-05-27 11:22:31
提问者: 未知
这个问题有些大，不过作为一个管理者，有几个点要把控好：一是企业战略方向要清晰，战略定力要足；二是要懂得基本的人力资源管理，必须组建和管理好团队，要把合适的人安排到何合适的岗位上，让别人来完成你的目标；三是要搭建科学的企业管理体系，企业管理有明确的流程和标准。四是积极营造有利于企业发展的企业文化。五是加强目标管理，通过激励等一系列措施，确保员工为公司目标服务并最终实现目标。怎样才能管理好一个车间
2024-05-27 07:53:21
提问者: 未知
一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365643662须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开...怎样做好一个投资者？
2024-05-27 19:33:05
提问者: 未知
如果你能想明白这5个问题，那么你就成功了一半、1我投资的是那些市场，我应该避开那些市场2我对那些市场足够了解，可以自己做出投资决定3我的资产配置反应了我的年龄和我的长远打算4我对自己持有的共同基金到底有多大信心5我的投资当中有什么让我彻夜难眠的因素。怎样学习管理工厂
2024-05-27 11:14:46
提问者: 未知
1、首先要搞清楚：什么是工厂？英语：factory—a building or group of buildings in which goods are manufactured;a plant. 中文：工厂—集合劳动力、机械、原料、动力,从事工业品生产的场所。2、从上面的名词解释中可以了解到，工厂管理的对象有：人（劳动力）、设备或工具（机械）、场地（厂房等）...怎样做好一个管理工作
2024-05-27 22:55:41
提问者: 未知
真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思...怎样管理好一个汽修厂
2024-05-27 02:18:54
提问者: 未知
维修厂管理着首先要做的就是要对自身内部人员和的管理:一、无规矩不成方圆，维修厂必先制定一套合理、严格的制度，而且这制度不能照搬网上的、同行的，可以参考但绝不能照搬，必须要按照自身的情况制定符合情况的制度这才有效果，照搬别人的就等于给自己先下了一个套。制度可以分为员工的日常规范制度、人员技术培训制度、汽车维修质量标准制度、各岗位的工作标准制度、客户管理制度等等。管理者不应因为自己的维修厂经营规模小或...我是做水管的pvc管或者ppr管还有pe管做哪个品牌的代理好？
2024-05-27 09:35:37
提问者: 未知
苏州宏鼎水务有限公司为扩大产品的销售市场，对公司下属“克拉krahag”牌和“vip樱花”牌的ppr管、pert地暖管、pvc排水管和电工管等产品，招聘空白市场销售管理人员，招聘以企业合作伙伴或区域承包的方式进行，区域市场以地级市和省区为起点，欢迎对此有信心的销售合作伙伴来认识公司，亦可到公**察...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。