你是老板,你会骂员工吗?为什么?

蒸虾壹号烤全羊一烤全羊联盟成员 2024-05-25 08:14:46
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这个问题问的好!记得多年前认识了一位陕西的大哥,我们都敬称他为赵总,是个了不起的人物,至少在我心里,一直到现在我都定位他就是我人生的贵人!那时我在一家公司做副总,他和我的老板是朋友,我经常向他请教管理上的一些问题,尤其是如何管人。他教导我说“小人法制,君子礼制,圣人不制”,意思就是基本员工要通过形成规章制度来约束他们的行为,规范他们的作业;中层管理和基层管理人员以礼待人,通过尊重他们来达到效果,高层和核心人员不以任何制度来约束他们,选择信任他们,这类不需要去管,如果这类人要通过来管理达到预期,那这种人根本就不能配置在这个位置上!大家觉得有道理吗?反正我是认同了,在我今后的管理中我是按这个模式走,效果挺好罗!现在我自己自主创业了,是个小老板,今天的问题是“你是老板,你会骂员工吗?”,我肯定的回答你,我不骂员工,一定不骂!为什么?再次分享赵总给我讲的一个他自己的案例就可以找到答案:十多年前他从陕西调到深圳一个经济发展公司任总经理,国企单位。他说他第一天上班早上8点还提前了点就到了办公室,只有秘书到了在等他,八点多点也只有5-6个人准时到了岗位,实际应该到位100号人才对,他说一看心里都拔凉的,怎么办?**单位都是有来路的,都是有后台的,能骂人来解决问题吗?骂人和处罚又能解决问题吗?不能!于是他让秘书把第一天准时到位的列了个名单,出了个光荣榜,表扬并奖励各1000元。第二天准时上班的来了有30-40号人,继续上榜表扬,奖励500元,第三天早上上班人员基本都到齐了,然后他让秘书组织全体大会,他没有骂人,全体会上表扬,最后制订上班制度,从第四天开始,凡是上班迟到者,一律按200元一次做出处理并上榜批评!这件事就这样搞定了!所以如果我是老板我不骂员工,如果当员工犯错了,老板应该找他的直接领导人去帮扶,去纠正,企业文化也就是老板文化! 20210311
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