如何在工程管理中处理好进度,质量,安全控制

漫莉的咩咩洋 2024-05-28 07:23:18
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一、安全、质量、进度是辩证统一的关系,只有统才能实现科学发展。经过多年的摸索、实践、探讨、总结,我们充分认识到安全、质量、进度三者之间的辩证统一关系。三者关系并不矛盾,要想提高经济运行质量,提升科学发展能力,就必须把三者关系统一起来。安全也是生产力。安全投入必然获得对称的安全产出,这是最基本的经济规律。安全是企业形象的重要组成部分,质量包括安全,企业的安全达不到指标,就不能很好地进入市场。多少血的教训告诉我们,发生一次安全事故,造成的损失是多少年都无法挽回的。同样,质量与进度的关系更是辨证统一不矛盾的。如果为赶一、二天的进度,忽视相关的质量要求必然发生质量问题,而因为质量有问题,进行分析、试验,采取措施解决所花费的时间远比一、二天要多,不仅不能保证进度,反而延误了生产时间,生产进度只能是欲速则不达。反之,如果产品质量没有问题,就能有效地保证和促进生产进度。  二、安全、质量、进度都要体现“以人为本”,实现全面协调可持续发展,人是生产要素中最主要的一个因素。无论生产、经营、安全、质量、效益等最终都要靠人来完成。**的核心就是要以人为本。对于企业来说,最关心的自然是效益,而质量和进度是获得效益的直接保证;用户最关心质量;安全则与一线生产人员的切身利益密切相关。表面上看,不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同,似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的——若质量、进度和效益没有控制好,可以通过返工、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故,其后果常常伴随人员的伤亡,这是一个不可逆的进程,是无法弥补的损失。 公司“2.26”、“6.6”事故就是典型、惨痛而深刻的教训。因此,以人为本是核心,生产过程中无论安全、质量、进度都要做到以人为本,有了这个前提,才能实现全面协调可持续发展。  三、安全、质量、进度工作同时布置,同时落实,确保生产协调运行。有一种观点认为,当质量、进度、安全发生冲突或不能均衡的时候,首先应该服从安全第一的原则。这话听起来没错,但是从实际情况来看,恐怕没有哪一个生产质量好的单位,其生产现场的安全工作做得很差,或进度很慢、成本奇高的;也没听说过哪一个生产现场安全搞得很糟的单位其生产进度很快,产品质量创优,企业效益很好的。虽然有一些单位确实存在不顾质量与安全,盲目抢时间赶进度的情况,可一旦出现安全事故,必然会投入人力、物力、时间去进行处理,在原定的生产进度内,质量和效益都难以确保。这更进一步说明,安全、质量、进度是不矛盾,互为因果的。我们在开始一项工作前,应该认真对质量、安全、进度做详细策划,制定周详的措施,然后严格执行。这样不只是减少返工消耗的时间和成本,而且减少后道工序生产成本,进度肯定会提高,成本也会降低。管理严格安全防护到位,生产人员也才能更加专注于质量和进度,企业的效益才能得到最大化。只要我们能够把企业利益和广大员工利益统一起来看待,并且全面思考生产过程中的问题,那么在保证进度的同时,安全、质量是不难做到的。在合理的生产进度安排下,产品的质量、安全、效益都能保证。安全、质量、进度并不矛盾,反而相辅相成相互关联,是管理水平的综合体现,最终得到效益最大化的结果。  四、以管理能力的提升带动安全、质量、进度三者关系的协调统一。只抓安全、质量,不顾进度是舍本逐末的作法;只抓进度,不顾安全、质量是违章违规的做法。生产过程中不能顾此失彼,应权衡对待,综合提高,以管理能力的提升带动三者关系的协调统一。我们必须更新观念,从坚持以人为本和全面协调可持续**的高度,从确保企业长期健 康稳定发展和劳动者生命安全的大局出发,加大安全、质量成本投入,提升基础设施保障能力,加大员工培训教育力度,进一步增强员工安全质量意识,让员工从深层次上认清安全、质量、进度与发展和效益的关系,以及与个人切身利益的息息相关,牢固树立安全、质量、进度三者与经营密切相关的责任意识,激活员工的爱企意识和工作热情,提升企业诚信水平和树立良好形象。要提升管理者对规范管理重要性的认识,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,严格实施过程管理。在企业生产流程的各环节、各岗位建立健全相关安全、质量生产规章制度,特别要注重加大用规章制度管事、管人的研究和建设,尽快建设完善严格的责任追究制度、加强责任追究力度,严明奖惩,提高执行力。落实生产工作流程,抓好生产组织管理,使管理能力不断得到加强。  总之,安全是前提,质量是保证,进度是目标,只有三者协调统一,才能实现经济运行质量上水平,这也是全面体现**以人为本,全面协调可持续发展的要求,是公司提升发展质量的保证。 20210311
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