现场管理的六大任务是什么?

德宏 摄影 婚礼跟拍 2024-05-19 03:07:20
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现场主管的六大任务现场管理六大目标生产经营六大指标pqcdsmproductivity生产量/生产率 最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量?生产效率如何? quality质量 产品质量如何?不合格率如何?产品不良品主要在那里发生?能否改善? cost成本 产品成本如何?人工成本是否升高?单位成本是否升高?布料辅料用量如何?是否超过标准? delivery交货期 我们的交期如何?生产周期是否还可以缩短?准时交货率怎么样? safety安全 生产安全状况如何?环境的安全性如何?作业的安全性怎么样?各种保护措施有否到位? morale士气 员工的士气是高涨还是低落?作员间的关系如何?作业员配置是否合理?我们要永远怀疑现有的存在的合理性?用5w2h发问,对每一个疑问,都要找到依据,并把其量化,尽量用图表表示。运用剔、简、合、排,使存在更趋于合理。目的就是要达到:工作轻松(减轻劳动强度)、质量变好(产品质量、环境质量)、速度加快(缩短生产时间,减少存货、减少占用面积)、成本降低(节减经费及厂房面积等)。 提出方案时,要考虑现有的条件、涉及面(广度及深度);从而判断所提出来的方案,是立即可以实施的方案、需要一定的准备才能实施的方案还是要大规模进行准备的方案。 对任何一个方案,都要经过评价可正负面作用与影响,才能决定要否实施。对于要实施的方案,要及时随时跟踪;发现问题要及时处理。 20210311
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