如何细化企业管理 
2024-06-01 16:50:32
提问者: 未知
精细化管理是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：（一）五精：1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。2、精髓：...企业多元化经营将会遇到哪些风险
2024-06-01 03:19:02
提问者: 未知
1首先，企业实施多元化经营，必将会涉及到新的领域，而新的领域企业想要经营好，发展好，必须要有人力资源，需要学习这个新领域的知识并培养自己的员工队伍，塑造自己的品牌，而这一系列活动需要花费时间、资金，且有失败的风险。2其次，出现内部整合风险。企业实施多元化经营战略会分散企业内部原有的财务流、物流、决策流、人事流等，而这些会因为参与不同的经营领域而产生异议和冲突，导致内部冲突，出现企业内部整合风险。3...企业如何正规化安全管理
2024-06-01 10:06:50
提问者: 未知
1杜绝较大以上生产安全事故和其他影响**安全、社会稳定的公共卫生事件、社会安全事件，安全生产各项约束性指标控制在责任目标范围以内，并逐年下降。“一把手负总责”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则。2树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针；“三同时”原则：新建、改建、扩建工程项目...如何加强化工企业的安全管理？
2024-06-01 07:48:36
提问者: 未知
朗坤五位一体安全管控系统，以风险预控为核心，做到管理风险、控制危险、消除隐患、预防事故、科学决策的pdca全流程动态闭环管理，帮助化工企业消除安全隐患的痼疾，提升...如何开展好经营管理工作
2024-06-01 20:59:53
提问者: 未知
对于如何开展好经营管理工作的问题，我的回答是这样的：第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。...如何抓好**企业党建工作
2024-06-01 05:27:40
提问者: 未知
**企业抓党建主要围绕以下几个做好工作：一、共性特搜索点 坚持融入中心，推动和服务生产经营工作。按照“融入中心、服务大局、抓党建、促发展”的党建工作方法，把党建工作融入到生产经营每个环节，使企业党建工作增加了生命力和活力。澄合矿业公司王村煤矿坚持开展基层区队党支部书记示范区创建活动，以“争创四强、争作四优”为载体，激励和调动了全矿所有支部和党员为企业科学发展做贡献的积极性与创造性，走出了煤矿企业“...如何做好企业安全生产标准化工作？
2024-06-01 10:21:58
提问者: 未知
如何做好企业安全生产管理 安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨。 一、找准坐标 每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“...如何做好企业外协用工安全管理
2024-06-01 19:43:45
提问者: 未知
做好企业外协用工安全管理的对策措施与建议： （一）进一步完善相关法律法规，明确企业主体责任 建议在修订《安全生产法》及有关安全生产条例时，增加两项内容：一是依照《公司法》成立的劳务派遣单位，必须履行生产经营单位各项安全生产义务，落实安全生产相关责任。二是工程项目承包（分包）单位履行安全生产主体责任，发包单位履行安全生产监督检查责任。同时，针对建筑施工、矿山、制造、服务等...如何搞好企业内部审计工作
2024-06-01 05:33:24
提问者: 未知
摘要：随着国有企业的发展壮大，内部审计的作用日显突出，近年来**不断强调审计监督的作用，十八届四中全会提出要完善审计制度，保障依法独立行使审计监督权，对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖。2104年10月**下发《关于加强审计工作的意见》对加强审计工作提出了相关意见。在此新常态下，国有企业如何强化内部审计工作，本文结合工作实际，提出相关建议。关键词：国有企业；内部...新形势下供电企业如何做好电力营销管理工作
2024-06-01 06:18:52
提问者: 未知
一、当前电力营销工作的现状第一，市场营销管理意识淡薄我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加，这些都制约着电力销售，使得电力企业在市场竞争中处于劣势，形成了电能需求量大但供应不足和电力企业销售困难同时并存的矛盾性电力市场。因此必须完成从生产管理为主到市场营销管理为...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。