tpm管理推行失败的原因

张肉包没有馅 2024-06-04 07:44:59
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tpm管理推行失败之一国情原因  第一,tpm要求企业从第一把手到操作工都要参加tpm活动。但在目前,要求我国企业的厂长或经理直接管设备工作还不具备条件。我们知道,日本实行tpm的公司经理直接介入推行工作,有的还兼任活动领导小组组长,从计划审查、成果评议到表彰奖励都直接参加。当然,我们理解、更赞同这样的做法,因为设备管理工作对企业的生存与发展有全面持久的影响。但当前**大多数企业还没有这样的机制,国有企业的一把手关心设备管理还比较少,如果非要他参与tpm,大多是走走过场,这样就给实行tpm就埋下了隐患——我们企业管理层总是容易忽视一个致命的问题:群众的眼睛是雪亮的。  第二,tpm要求推行“5s”现场管理。作为现场管理方法,日本的“5s”是不全面的。“5s”是指五项工作,即整理、整顿、清扫、清洁和素养。其中“整理”与“整顿”、“清扫”与“清洁”,含义有相似或重叠的部分。尽管日文汉字与中文汉字含义不尽相同,但也相近,而“素养”又不具体、不明确。所以在**企业推行“5s”并不理想,有的企业为弥补不足而提出“6s”或“7s”。其实这大可不必,为什么非要在日本人划的圈里转呢?**企业总结出的现场管理五项要求,即清洁、检查、调整、润滑和排除小故障,比日本的“5s”更全面、更适用。  第三,tpm要求开展pm小组自主活动,但这个活动在我国很难做到。pm小组自主活动要求操作工在完成生产任务的业余时间里,针对所操作设备在生产运行中存在的各种故障或隐患,按计划进行分析、研究和试验,最终改进、解决。企业负责人会对pm小组的成绩给予表彰和奖励。在我国,设备操作工介入设备维修工作非常有限,而且都是在8小时工作时间内进行。要求操作工在业余时间从事设备改进、维修或改造工作,这既涉及《劳动法》的规定,又牵扯到加班工资问题,而且也不符合工种岗位的要求,很难实行。接触过的推行tpm的企业,pm小组活动基本上都没有达到要求。  第四,tpm要求的设备综合效率计算考核内容也不符合我国国情。日本tpm推行者设计的设备综合效率公式,其中时间利用率涉及故障停机与非故障停机。故障停机当然与设备维护与检修不当有直接关系,但非故障停机以及影响速度利用率和产品合格率的很多因素,除少数是客观原因造成的以外,主要是操作工的责任。这种把属于操作工的职责归入设备效率进行的考核显然不合理,所以也不能被多数**企业所接受。  tpm管理推行失败之一主观原因  1.没有真正理解“以人为本”的理念,实行tpm自主管理的动力不足  倡导“以人为本”的理念,不仅仅是简单的照本宣科,要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义,引导大家在思想上转变,重视确立个人在企业中的主人翁地位;tpm自主管理是人本管理的深化,是建立在制度、纪律和自律意识的基础之上的tpm自主管理,并非不要制度管理,更不是“自由管理”。只有正确理解“以人为本”的理念,消除了工作中存在的消极被动状态,转化为积极的主动的行为,职工的这种长久的、稳定的积极性,为企业发展打下了坚实的基础,这也为tpm自主管理提供了内在动力。  2.依然存在“等、靠、要”的思想,推行tpm自主管理潜力不大  tpm自主管理的原则是群众参与、全员参加。不参与是留恋于消极的被动管理,其本质是存在着消极的“等、靠、要”的思想和做法,产生了思想上和行动上的惰性,是tpm自主管理最大的瓶颈和制约,是开展tpm自主管理和各项载体活动的阻力。推行tpm自主管理,首先要做的就是要坚决遏制这部分人的“等、靠、要”思想,打造硬朗的思想作风和雷厉风行的工作作风,带领大家将工作做得更好,有效减少扯皮、内耗和矛盾,与自主化管理相互呼应,这是进一步加强责任意识、全局意识和使命意识的思想。  3.缺乏有效激励机制和组织体系,使tpm自主管理的执行过程失去推力  tpm自主管理决非对现有的管理思想、管理制度的“杂烩”式的组合和拼接,是协调、有序地结构体系。tpm自主管理有其要达到的目标,有为确保目标实现的方法、途径、步骤实施,需要引导、营造环境,并进行各项基础工作评价、考核,提高各项具体工作的组织化程度,实行有序管理,提高工作效率。对产生的有效地工作方法要进行强化,并且是一个循环往复、连续不断提高的过程,这就需要完善激励机制。激励环节缺失、激励手段简单,形成的是机械的、单调的而且是被动的行为,可能使tpm自主管理徒有其名。因此,需要一个强有力的组织体系为推行tpm自主管理提供推力。  4.目标体系不完善,削弱了tpm自主管理的产生的合力  建立完善的目标体系的目的就是要对实施tpm自主管理的全过程(指具体的载体活动的全过程)进行目标管理,确保tpm自主管理下的各项活动有效开展,并达到目的;在强调企业目标的同时,要引导、帮助职工订立明确、适当、客观、实在的个人目标,使实现个人目标归属实现组织目标的需要,实现企业目标和个人价值的统一,对企业向前发展形成合力。  5.工作效果缺少考评,为推行tpm自主管理的深入发展提供压力  建立tpm自主管理考评体系的目的一是可以通过考评来评定每个人在实行tpm自主管理上的工作表现,检查实施效果;二是可以激励职工发挥能力,提高效率;三是可以通过考评发现tpm自主管理工作方法和程序的不足,实现持续改进。  6.缺少与活动载体的结合,使tpm自主管理的开展缺少活力  tpm自主管理是管理的思想和理念,内容涉及到管理工作的方方面面。目前,我们现有的较好的、成熟的基础管理工作涵盖了生产、经营、设备、指标、节能、安全、技术、文明、党建等,应围绕这些来开展工作,从思想上引导大家形成“以人为本”的观念,以实际工作的成果体现职工的自我价值,达到以tpm自主管理来深化和提高基础工作水平,丰富和完善tpm自主管理。  tpm管理推行失败之一客观原因  1.缺乏相应技术。企业中缺乏tpm技术人才,遇到技术问题无法解决。例如:并没有真正掌握tpm的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。  2.缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持,正确的tpm推广策略和宣传,以及相应的人事政策配合等。无法将tpm融入到日常管理当中,就无法实质上进行持续改进。  3.把tpm当做“运动”,做运动战。急于求成,缺乏“tpm思想”,严重违背tpm持续改进的基本哲学,tpm的推进策略和切入点都不正确。  4.过于强调“工具”。并不深刻了解tpm,只是照搬工具,把工具本身当成目的,致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡。  事物的发展离不开外因的刺激,同样也需要利用外因对自身内部进行改造,使之更符合环境的发展,就像变色龙一样就,在不同的环境幻化不同的颜色才能够躲避天敌的捕杀,更好的生存发展。同样国内企业也需要国际先进的tpm管理技术的刺激,才能让国内企业的管理水平不断的提升,让企业得到更好的发展。 20210311
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