绩效评价指标中非财务指标有哪些 
2024-05-31 14:29:06
提问者: 未知
绩效评价指标中非财务指标有：（一）生产经营能力评价指标 生产经营能力是反映企业生产经营过程中一系列活动的指标...要求企业以最低的本钱、最高的效率、最好的品质和服务来...招聘效果有哪些关键指标
2024-05-31 10:55:29
提问者: 未知
企业招聘活动是企业与人才双向选择的一个过程，这个过程受双方诸多因素的影响，导致双方选择的成与败，而失败往往多于成功。于是乎招聘市场出现这么一种怪象，一方面是到处说人才紧缺，可人才却找不到自己施展才华的舞台；另一方面是企业发展需要大量人才，结果却又难以找到适合需要的人才。有人试图用缘分二字来诠释这一尴尬现象，说这是企业与人才有缘无分之结果那么，企业与人才的缘与分到底在哪？所谓缘，就是双方的需求，企业...绩效指标来源哪些
2024-05-31 05:11:20
提问者: 未知
绩效考评指标的来源 在进行绩效考评指标体系设计时，首先要绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础，一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：1．组织战略与经营规划。绩效考评作为一种落实战略的有效手段，其指标体系设计必须坚持战略导向，在充分研究企业的战略规划与年度经营计划的基础上，逐级构建指标体系。因此，组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。如果企...企业绩效评价指标有哪些
2024-05-31 18:25:52
提问者: 未知
我摘抄部分文档供你学习和参考！ 企业效绩评价的内容和指标 企业效绩评价体系分为工商企业和金融企业两大类，其中工商企业又分为竞争性企业和非竞争性企业。现以工商类竞争性企业效绩评价为例介绍该体系的主要内容。 工商类竞争性企业效绩评价包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面。评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三个层次构成。基本指标反映绩效评价的基本情况，依据基本指...绩效指标如何设计
2024-05-31 12:04:51
提问者: 未知
设计前先确定依据
任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程等方面存在差异，所以导致业绩好坏的关键成功因素自然也就不同，对应的考核指标也应有所差别。
事实上，考核指标有...关键业绩指标的如何选择
2024-05-31 23:06:01
提问者: 未知
销售总监关键业绩指标职责概述｜在企业总经理的领导下，制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，打造高效的销售团队，有效地管理客户，提高客户满意度，顺利完成企业年度销售计划，实现企业年度销售利润｜主要工作｜1、 根据企业发展战略，审批、健全各项规章制度、业绩考核标准，并监督执行｜2、 深入了解本行业，把握最新销售信息，为业务发｜展战略提供依据｜3、 根据企业的市场战略及目标，制定总体销售战略，制定并组...关键绩效指标考核体系的体系构建步骤
2024-05-31 23:58:39
提问者: 未知
一、kpi的设置，其最终目的是为了完成公司的目标 在制定部门级kpi时，有时会出现部门级指标上一级来源不清楚的情况。例如在制定行政人事部的kpi时，设置了一个环境卫生指标，审核时发现，不清楚该指标可以支撑上级的哪一个指标。kpi指标的设置，是至上而下层层分解进行的，下一级的指标是为了...如何制定关键绩效考核指标体系
2024-05-31 05:49:36
提问者: 未知
一、绩效指标（kpi）“如果你不能你就不能管理它果你能衡量它，你就能改进它”。kpi是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，能借此确定目标或行为标准。kpi是绩效指标，不是能力或态度指标。二、平衡计分卡简介bsc的四个维度是一个整体，是相互支持、具有紧密逻辑关系和互为因果关系的。为了获得最终的财务绩效，企业必须要有良好的市场表现，关注企业的顾客；为了获取市场，必须在内部营运上不断改善；为了有效的...绩效考核关键点有哪些
2024-05-31 04:05:31
提问者: 未知
绩效考核关键点 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，可能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 3、单头考评的原则 对各级职工的考评，都必须由被考...财务总监财务工作关键绩效指标(kpi)考核表
2024-05-31 05:32:49
提问者: 未知
财务总监财务工作关键绩效指标（kpi）考核表姓名：关键绩效指标（kpi）权重(%)优秀标准[95-100]提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入开展增收节支工作。良好标准[80-95）一般标准[60-80）不合格标准[0-60）机构：绩效标准描述⒈精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升；⒉从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。