绩效考核指标权重的计算 
2024-05-11 11:14:02
提问者: 未知
总分数为100分，每一项指标权重分别为40%30%30%，当某一项超额完成绩效目标时，如a指标为完成月销售额10万元，实际...根据你的描述，按照你的权重方法是有很大的风险发生销售...绩效考核 cpi主要指哪些指标
2024-05-11 15:51:42
提问者: 未知
cpi就是一个指标。是通过对八大类消费情况的抽样调查得出的综合数据。包括衣食住行、投资等，反映的是消费。指标设计之三：如何设定指标权重
2024-05-11 22:53:46
提问者: 未知
5、为了便于计算和比较，指标权重一般都为5%的倍数，最小为5%，太小就无意义了。 设立指标权重的方法有“简单排序编码法（人为赋编码值，过于简单主观）、倍数环比法（需要有历史数据的支撑）、优序对比法（比较实用）、层次分析法（太过复杂）”等，根据我们的实操经验，我们用得最多的是采用德尔菲法和两两对比法结合的方式来确定指标权重。 具体操作时我们会请该岗位的任职者、上下游同事代表、直属上司、部门负责人、h...评价指标权重的确定方法
2024-05-11 07:51:49
提问者: 未知
确定诊断因子权重的方法主要有特尔菲法、回归分析法和层次分析法等。特尔菲法简便、易行，是人们常常选用的基本方法。回归分析法除了能够得到因素权重，还能通过检验因素重要性，来剔除那些次要的、可有可无的因素，建立更简单、作用更显著的方程。但回归分析法的应用是建立在两个条件基础上...绩效评价的方法主要有哪些
2024-05-11 17:11:00
提问者: 未知
综合绩效评价的指标：1、管理绩效定性评价指标 企业管理...“开展企业综合绩效评价应当制定既符合行业实际又具有标杆引导性质的评价标准，并运用科学的评价计分方法，计量企业...在企业的绩效考核里，怎样设置绩效考核指标的权重分配？
2024-05-11 10:43:47
提问者: 未知
公司绩效考核体系中各项指标的权重是如何确定的...应从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在...确定绩效评价指标权重必须考虑哪些因素
2024-05-11 17:45:04
提问者: 未知
从绩效考核指标的权重设置，往往会参考以下原则：1、以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大2、对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大3、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分。4、越是高层级的岗位，所承担的经济指标、...如何设定员工的绩效指标？
2024-05-11 03:50:40
提问者: 未知
如何设定员工的绩效指标？这个问题至少可以细分为两个问题：1、员工的绩效指标设置几个最合理？2、员工绩效指标值设置具体值是多少最合理？下面我详细来谈谈我多年驻厂咨询...如何有效设定法务绩效指标？
2024-05-11 10:20:45
提问者: 未知
法务绩效指标设定的难度在于，绩效指标难以量化、结果不好衡量，各个企业发展阶段不同，对法务的定位也不一样，因此...法务体系：公司法务体系建设效果、法务人员培养合格率、...绩效考核指标定义
2024-05-11 18:33:27
提问者: 未知
绩效考核指标定义篇一：绩效考核指标定义表及考核统计表考核指标定义表附表1-1管理绩效指标定义表附表1-4员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1.考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。2.考核时间：（1）（2）（3）元月1－10日完成绩效考核评分。元月1－15日完成数据的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的统...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。