现代**管理中预算存在的必要性是什么?

求婚策划师Kiki 2024-05-31 15:13:10
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企业预算管理在现代企业制度下的作用预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。预算管理是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。预算管理的最高境界是将预算作为一种意识,内置于企业所有行为活动之中,使之成为“沉默的企业宪法”。预算管理在我国应用由来已久,但真正大张旗鼓地应用于预算管理并取得一定的成效,则是近几年的事,特别是2002年**发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,对我国企业实行全面预算管理起到了较好的促进作用。我作为泸天化集团公司的一名员工,见证了泸天化集团公司近几年的飞速发展后认为:除了得益于**宏观政策调整和支持外,确实还与现代企业制度在集团公司的实施,采用科学的管理手段密不可分的,其**别是预算管理的完善和加强,这种管理手段对公司这几年的飞速发展做出了较大的贡献。泸天化集团公司从二00一年开始按要求开始逐步实施企业全面预算管理,“十五期间”泸天化集团公司能够在这几年来抓住了发展机会,不断做大做强,目前拥有20多个子公司,从当初10多亿资产发展到今天的70多亿资产,成为了国内最大的尿素生产基地,以及目前世界最大的**生产基地,并且拥有50%的知识产权,不仅完成了产品的转型(原主要为化肥,现与等化工产品并重),也成为国内举足轻重的化工企业。集团公司在预算管理上主要的做法就是集团公司决策层特别重视公司的预算管理,成立了以总裁亲自负责的集团公司预算委员会,由财务总监任的预算办公室主任,制定了预算相关的一系列管理制度,严格要求每年预算的编制、执行、调整、考核和兑现工作,并将企业长期战略规划落实在每年的预算指标中。具体做法是通过每年底或年初集中几天由公司总裁负责组织召开封闭式的专题会议决定总结上年经验教训,决策当年的重大事项,其中审议预算就是作为其中的重要内容之一;然后是每年7月底或8月初也是由总裁负责组织召开关于集团公司相关管理部门和各预算主体负责人参加的预算工作会议,根据上半年预算执行情况及对下半年市场因素等多方面分析,实事求是对年初预算有误的预算指标的进行调整;最后是次年初等由预算办公室完成对各预算主体的考核结束后,也是公司总裁负责组织专题会议针对各预算主体上年预算指标完成情况予以总结并奖惩兑现。几年来集团公司决策层通过这种方式将企业“十五”规划,逐年落实到每年的年度全面预算中,稳步实施公司的战略意图,第一年就完成了整个集团公司的营销整合,避免了集团内各子公司同业产品的恶性竞争局面;又投资10多亿元建成了甲醇、**基地;同时加大对公司老设备的技术改造,引进新技术节能降耗。“十五”期间使集团公司不断做大做强,经济效益不断创新高,成为西部化工城的龙头企业,2006年又挤进了我国制造业的前500强。1促进企业经营决策的科学化,实现战略意图企业只有获利才有生存与发展的可能。一个企业所拥有的资源总是有限的,对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起,明确企业预算期内经营活动的目标,使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能,避免因出现"瓶颈"现象而影响企业的整体运营效率。实施以目标利润为导向的企业预算管理,从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的中长期预算,都是以目标利润为导向进行编制的,这就要求企业管理者在确定目标利润时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行预测,将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除,使现有的资源在各种不同的交替运用中,选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。华润公司作为**有五十多年发展史的重要骨干企业,其预算管理的意识就较强,因而较早地实行了全面预算管理,并经过多年的实践和不断改进后,总结了一套旨在贯彻全面预算管理的运行体系,其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的 6s委员会,即6s管理体系,利润中心编码体系、利润中心管理报告体系、利润中心预算体系、利润中心评价体系、利润中心审计体系、利润中心经理人考核体系等,它以管理会计理论为基础,以全面预算为切入点,它的运用成功地为该公司解决了重大决策依据的提供,进一步健全了约束机制,同时也解决了企业发展方向不明确,人才激励机制不科学等问题。6s管理体系是该公司运行至今最为成功的管理系统 20210311
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