财务管理中，学习项目投资的目的是什么，有什么意义，为什么要学习项目投资？ 
2024-05-16 08:21:39
提问者: 未知
项目涉及目的预算、资金的分配、投资回的计算等很多内容，要通过财务管理控制好项目的成本测好项目的投资回收期，就必须要对项目的预算有相当的了解，才能在事前控制中监督、反馈方面做全面的掌控。存货管理的问题
2024-05-16 21:01:02
提问者: 未知
存货管理不善； 2.物料的积压和短缺； 3.内部控制制度不健全； 4.仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能； 5.存货管理未充分利用第三方物流。 拓展资料：存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称...急需解决财务管理问题：
2024-05-16 02:09:15
提问者: 未知
1各年的税后现金流量：（题目中没有提成本增加所以不用考虑） 第一年：2 000*(1-40%)+5 400/3*40%1 920 第二年：3 000*(1-40%)+5 400/3*40%2 520 第三年：5 000*(1-40%)+5 400/3*40%3 720 2项目的净现值 1 920*0.909+2 520*0.826+3 720*0.751-6 000=620.52 3项目的回收期 ...管理层收购关键要解决什么问题 怎么解决激励问题
2024-05-16 13:16:12
提问者: 未知
管理层收购存在的主要问题分析目前,管理层收购在我国仍处于起步阶段,在实施中受到许多因素的制约,例如收购主体的合法性、收购定价、融资等问题。其中,融资是个重要问题,能否解决融资问题成为实施收购的关键因素。第一,收购对象的选择问题。应以成功率高的企业或部门为对象。与风险投资项目不同的是,风险型项目谋求的是发展性,而不是稳定性和安全性,也不要求具有稳固的经营基础设施。需要的仅仅是创业者的精神,因而对风险...管理学中预测,决策和计划之间的关系是什么
2024-05-16 10:32:14
提问者: 未知
管理学中预测、决策和计划之间的关系如图所示。下面具体用文字说明管理学中预测、决策和计划之间的关系。一、预测是决策的基础。1、预测直接服务于决策，是科学决策的前提条件。它的任务就是揭示事物发展趋势及其决定性因素，为决策者提供关于未来的可能性信息。2、决策的成败，取决于预测所...求解财务管理中一道有关长期投资决策的问题~
2024-05-16 02:40:56
提问者: 未知
流动资金在期末是要收回的，算现金流入；固定资产原值应为150万元，因为 第二年年初再投入 资本 50万元企业采购管理中库存存在的问题和解决方法
2024-05-16 20:13:10
提问者: 未知
存货控制中存在问题的原因：信息技术落后、**、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等；针对存货控制中存在的问题相应的解决对策：进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法存货控制存在问题的原因分析 （一）信息技术落后 我国多数企业信息技术相对落后，网络支持力度差，连续进货系统和电子数据交换系统不健全，无法满足适时管理（jit）生产方式的要求，即“只在需要的时...存货管理中，存货的成本包括哪些
2024-05-16 14:53:27
提问者: 未知
以某某公司为例，给你做个说明，公司存货成本的构成xx股份有限公司3、xx食品公司存货成本管理的现状分析3.1xx食品股份有限公司的简介xx食品有限公司是由原来的安徽xx食品有限公司经过外商投资变更为xx食品股份有限公司。成立于2001年，迄今为止，已经过18个春秋，在这18载岁月流逝中，xx食品股份有限公司从一个小生产作坊成长为上市公司。公司主要的产品包括以葵花籽类为代表的传统炒货产品，生产基地遍...存货管理效率的定义是什么？
2024-05-16 14:18:19
提问者: 未知
1.存货的定义:根((企业会计准则》的规：存货，是指企业常活动有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。它同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件，包括在途的、加工中的．库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等。2.存货的四个主要功能： 第一，地域专业化，存货的第一个功能就是单一的作业单...资金管理中存在的问题和解决措施
2024-05-16 07:43:34
提问者: 未知
口农牧业 资金管理中的问题和解决措施 张晓华（哈尔滨坊区农林水务**104）500 1存在的问题 没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较 1．1资金管理意识淡薄，管理体系不健全 一大。由于缺少资金统一管理和规划使用，有的企业资 金出现缺口，只能向银行贷款，而有的企业资金富 裕，却无法给缺少资金的企业使用，只能向银行贷 款，增加企业的财务费用。导致了整个企业集团的资 金成本上升，资源浪费和资...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。