企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些？ 
2024-05-19 23:00:14
提问者: 未知
一、存在的问题 1、财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务...如何制定建筑企业发展战略与规划?
2024-05-19 22:20:58
提问者: 未知
可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。第四阶段：品牌竞争阶段 当市场竞争...如何写好企业发展战略计划书文件？
2024-05-19 13:49:39
提问者: 未知
公司发展战略规划企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员**袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着**宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面...企业在不同生命周期阶段分别采取哪些财务战略
2024-05-19 15:14:27
提问者: 未知
企业的生命周期是指企业从成立、成长、壮大、衰退直至破产或解散、清算完毕的整个时期。企业的生命周期一般可分为初创期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。 1．初创期企业财务特征及财务战略 在初创时期，由于初创时期企业资信水平低，偿债能力差，资产抵押能力有限，负债融资缺乏信用和担保支持，很难获得银行贷款支持，企业资本主要来源于创业者和风险资本。投资项目具有高风险和高收益的特点，技术研发风险、产...如何发挥财务管理在企业管理中的龙头作用？
2024-05-19 05:01:25
提问者: 未知
知识管理导入的三种模式 知识管理不是从天而降的新物种，在实际的工作过程中，我们早已不知不觉的进行知识管理的行为，可以称之为潜意识的知识管理，比如本案例中提及的“新员工导师制、合理化...企业应如何制定财务管理制度
2024-05-19 11:40:49
提问者: 未知
3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。...实收资本的构成比例或股东的股份比例，是确定所有者在企业所有者权益中份额的基础...如何落实企业发展战略,提高执行力？
2024-05-19 19:30:53
提问者: 未知
来治猩猩的我 广东华高知识产权服务有限公司总经理 03-05 23:27 关注 如何落实企业...在执行的过程中，可以找两个年龄偏大，有丰富的社会或经商经验的人作为股东或顾问的！...如何确定财务管理的风险类型
2024-05-19 08:09:00
提问者: 未知
1.筹资风险 筹资风险指的是由于供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效汇率风险、购买力风险等。2.投资风险 投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险3.经营风险 经营风险又称营业风险，是指在企生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产...中小企业如何制定营销战略
2024-05-19 08:01:51
提问者: 未知
在**的企业当中，制定营销战略似乎只是大企业的事情，中小企业甚少有清晰的战略，有的甚至没有。在这些企业的思维中，一方面认为与执行比起来，战略是虚无飘渺的东西，另一方面，最主要的是...发展战略理论的业务战略：明确了战略发展点
2024-05-19 19:19:56
提问者: 未知
企业战略的根本目的是要解决企业的发展问题，愿景是解决企业发展方向的问题，战略目标是解决企业发展速度的问题，那么，企业发展需要哪些业务点来支撑呢？为了解决企业发展的业务点问题，我们来了解一下业务战略。业务战略指的是企业对未来业务发展方面的重大规划与策略。业务战略的主要目的...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。