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  3. 我最近被提拔为主管，但我的下属违反公司规定，而且也不怎么配合我的工作，我该怎么处理呢？

我最近被提拔为主管，但我的下属违反公司规定，而且也不怎么配合我的工作，我该怎么处理呢？

一纱 2024-05-24 08:34:06
最佳回答
你是主管不是什管！但要做到事事清事白。掌握好大局，记水至清则无鱼”的道理。你还有你的所有同事存在的意义“为公司创造价值”这是中心，一切围绕这个中心。　　1、负责招聘的那个同事，招进来的都是和她同一个省的没关系。要看是否为公司创造出应当 创造出的价值。根据出现的漏洞建立相应可行的制度，挣得第一老板和大家的赞同，并让大家熟悉所有的制度。发现每个员工的优缺点，并利用他们的优缺点，当然并不是让你去做坏事。记住公司每一位员工都是公司的财富，看你怎么用。给你几点建议：（1）提拔人（鼎力推荐）：但不要一下提的太大，要一步一步来，一个人可以被提拔n次，比如：助理组长、组长、助理班长、班长........你（或别人）提一个上层的，就会有连锁反映，会提n个下面的。你提拔（推荐）谁，谁不感激你？不论谁招进来的，大力提拔对公司有用的人。让大家有盼头。但一定让大家知道是你提拔的，但不要有私心，切忌、切忌。（2）其它部门有两个主管，都没按公司规定在周六上班，是小事。人家也是主管，给点面子不好吗？？知道也要装不知道。经理有事找不到他们，自然有人管了，但不是你。你是管小人物的，别人（经理、主管）讲情还得给面子。人事部是让你笼住人不是让你挑毛病、弄走人。没有人公司还不得关门！！！！这就是公司高层追担心的，他们一怕没人干活二怕不赚钱。你觉得呢！！！ 20210311
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